2.2.2 Методика оценочной биполяризации (по Фидлеру) [32]

Вам предлагается ниже методика оценки биполяризация. По этой методике выявляется отношения лидеров к принимаемым, отвергаемым и др. и наоборот – отношения принятых к лидерам. Ознакомьтесь с этим опросом, а затем будет приведено истолкование этой методики.

Методика оценочной биполяризации (по Фидлеру)

Вспомните, пожалуйста, двух знакомых вам людей, одного из которых вы считаете привлекательным (друг, приятель, человек, общение с которым доставляло вам удовольствие), а другого — непривлекательным (общения с которым вы старались избегать). Это должны быть обязательно реальные, а не вымышленные лица — те, с кем вы вместе учились или работали и кто занимал с вами формально одинаковое положение (не был вашим руководителем или подчиненным). Имена и фамилии этих людей писать не нужно. Мысленно представьте их себе и постарайтесь определить в какой мере им свойственны перечисленные ниже качества. Эти качества оцениваются по 9-балльным шкалам. Слова слева и справа от шкалы выражают противоположные полюса качества. В каждой шкале вам надо обвести кружком соответствующую цифру (только одну из девяти).

Закончив работу со шкалами, подсчитайте суммы баллов по разделу А и разделу Б.

А. ОЦЕНКА ПРИЯТНОГО ВАМ ЧЕЛОВЕКА

Изобретательный 123456789 Ненаходчивый
Ответственный 123456789 Безответственный
Подготовленный 123456789 Неподготовленный
Серьезный 123456789 Поверхностный
Надежный работник 123456789 Ненадежный работник
Владеет собой 123456789 Собой владеть не умеет
Деловой 123456789 Разгильдяй
Инициативный 123456789 Ведомый
Деятельный 123456789 Ленивый
Всегда готов помочь 123456789 Безразличен к окружающим
Умный 123456789 Глупый
Доброжелательный 123456789 Подозрительный
Вежливый 123456789 Грубый
Щедрый 123456789 Жадный
Скромный 123456789 Надменный
Альтруист 123456789 Эгоист
Жизнерадостный 123456789 Мнительный
Честный 123456789 Лживый
Мягкий 123456789 Деспотичный
Эрудированный 123456789 Мало знающий
Сумма баллов: _____________________

 

Б. ОЦЕНКА НЕПРИЯТНОГО ВАМ ЧЕЛОВЕКА

Изобретательный 123456789 Ненаходчивый
Ответственный 123456789 Безответственный
Подготовленный 123456789 Неподготовленный
Серьезный 123456789 Поверхностный
Надежный работник 123456789 Ненадежный работник
Владеет собой 123456789 Собой владеть не умеет
Деловой 123456789 Разгильдяй
Инициативный 123456789 Ведомый
Деятельный 123456789 Ленивый
Всегда готов помочь 123456789 Безразличен к окружающим
Умный 123456789 Глупый
Доброжелательный 123456789 Подозрительный
Вежливый 123456789 Грубый
Щедрый 123456789 Жадный
Скромный 123456789 Надменный
Альтруист 123456789 Эгоист
Жизнерадостный 123456789 Мнительный
Честный 123456789 Лживый
Мягкий 123456789 Деспотичный
Эрудированный 123456789 Мало знающий

Сумма баллов: _____________________


Вычисляется разность между суммами баллов по разделам А и Б:

(2.6)

Величина  характеризует стиль поведения индивида по отношению к окружающим его людям. Чем выше значение , тем больше его эмоции влияют на рациональную оценку качеств человека. Степень этого влияния сказывается на таких параметрах отношения данного индивида к другим людям, как «мягкость – жесткость» и «объективность – пристрастность». Низким значениям  соответствуют мягкость и объективность, высоким – жесткость и пристрастность.

 «мягкость». Объективность, способность видеть и положительные, и отрицательные качества человека, терпимость в оценке людей даже тех, кто не вызывает симпатии. Вместе с тем, ровность отношения к окружающим зачастую оборачивается недостатком ярко выраженных эмоциональных привязанностей, недостаточно энергичной поддержкой близких людей. Склонность к мягкому стилю руководства.

 «уравновешенность». Эмоциональное отношение к людям, симпатии и антипатии к ним не мешают объективно оценивать их личные качества, достоинства и недостатки. В стиле руководства – сочетание мягкости и твердости.

 «жесткость». Оценка людей зависит от эмоций, которые они вызывают: недостатки «хороших» людей не замечаются или преуменьшаются, а их достоинства преувеличиваются, и наоборот, у «плохих» недооцениваются их достоинства и преувеличиваются недостатки. Тенденция к авторитарному стилю руководства.

 «сверхжесткость». Необъективен, пристрастен, в отношениях с окружающими руководствуется прежде всего своими эмоциями, подчиняет им оценку людей. Четко разделяет «своих» и «чужих»; в тех, кому симпатизирует, видит только позитивные черты, а в тех, кто не нравится, – одни недостатки. Разочаровавшись в ком-то, может резко менять оценку его личности на прямо противоположную. Придерживается командно-авторитарного стиля руководства.

 


Информация о работе «Взаимосвязь лидерских качеств личности с ее статусом в системе межличностных отношений»
Раздел: Психология
Количество знаков с пробелами: 132958
Количество таблиц: 71
Количество изображений: 4

Похожие работы

Скачать
102177
9
0

... нашей работы является достоверной.   ВЫВОДЫ   Результаты эмпирических исследований подтвердили нашу гипотезу: самооценка старшего школьника влияет на уровень его адаптации в системе межличностных отношений. В результате проведенного нами корреляционного анализа мы обнаружили корреляционную взаимосвязь уровня адаптации и самооценки у учащихся старших классов. Как показал корреляционный ...

Скачать
118324
15
6

... влияют разные факторы, среди которых межличностные отношения являются наиболее важными, что и обусловило цель нашего исследования. Объект исследования: межличностные отношения Предмет исследования: Взаимосвязь межличностных отношений и удовлетворенности работой в коллективе Нами выдвинуто предположение о том, что на удовлетворенность работой оказывают влияние разные факторы, среди которых ...

Скачать
141057
9
4

... офицера, следует отнести его способность в критическую минуту сложной боевой или служебной обстановки своевременно принять обоснованное решение. 2. Эмпирическое исследование взаимосвязи свойств личности и лидерских качеств военнослужащих   2.1      Организация исследования   Теоретически мы уже исследовали нашу тему курсовой работы, теперь докажем нашу гипотезу о том, что высокая ...

Скачать
72754
9
0

... работы. 4. Исследование особенностей понимания лидерства в гендерном аспекте   4.1 Организация исследования Практической частью данной курсовой работы является исследование представлений о лидерских качествах в гендерном аспекте. Основной метод исследования: анкетирование. Контингент исследуемых: юноши и девушки 17 - 19 лет. Основная гипотеза исследования: представление о лидерских ...

0 комментариев


Наверх