Навигация
Организационный план (количество персонала и фонд заработной платы) на ООО «Строим Вместе»
27405
знаков
8
таблиц
0
изображений
4. Организационный план (количество персонала и фонд заработной платы) на ООО «Строим Вместе»
На данный момент численность ООО «Стоим Вместе» составляет 16 человек.
Таблица 1 - Сведения о численности
| Показатель | Ед. измер. | 2006г | 2007г |
| Численность персонала | чел. | ||
| Всего персонала | чел. | 14 | 16 |
| Директор | чел. | 1 | 1 |
| Начальник отдела производства | чел. | 1 | 1 |
| Начальник отдела кадров | чел. | 1 | 1 |
| Бухгалтерия | чел. | 2 | 2 |
| Юрист | чел. | 1 | 1 |
| Рабочие | чел. | 4 | 6 |
| Водитель | чел. | 4 | 4 |
Таблица 2 - Фонд заработной платы
| Средняя зар. плата | руб. | ||
| Директор | руб. | 15000 | 25000 |
| Начальник отдела производства | руб. | 11000 | 15000 |
| Начальник отдела кадров | руб. | 8000 | 10500 |
| Бухгалтерия | руб. | 8000 | 9000 |
| Юрист | руб. | 6500 | 9500 |
| Рабочие | руб. | 6000 | 8000 |
| Водитель | руб. | 4900 | 7800 |
Общий фонд заработной платы по персоналу за год составляет 1 886 400 рублей.
Но для осуществления данного проекта необходимо нанять четырех специалистов на каждый станок с окладом в размере 9 000 рублей в месяц.
Из таблицы видно, что за последние годы на предприятии заработная плата повышалась, численность персонала также увеличилась, это можно связать с Н.Т.П. Для расчета с персоналом применяется форма оплаты труда -повременная.
5. Производство (оборудование)
Для реализации проекта нам необходимы инвестиции из вне (можем взять кредит в банке). Для этого нам необходимо знать затраты на оборудование
Таблица 3 - Торговое оборудование
| № п/п | Наименование оборудования | Количество, ед. | Стоимость |
| 1 | Станок | 2 | 590 000 руб. |
| 2 | Прочее оборудование | - | 20 000 руб. |
| Итого: | 1 200 000 руб. | ||
Среднемесячная заработная плата специалиста составляет 9000 руб., за год 10800 рублей, а общая заработная плата 4 специалистов составит 432 000 руб. С учетом этого фонд заработной платы за год будет равен 2 318 400 руб.
Чтобы определить величину кредита (инвестиций) необходимо знать ожидаемую прибыль за год. Ожидаемая прибыль от внедрения инновационного проекта и мероприятий по снижению рисков:
Пож = Т
СбОдень,
где Т – период времени продаж в днях;
Сб – стоимость одного куба;
Одень – объемы продаж в день.
Пож = 28845005 = 6 480 000 руб./год. (П1) – за 1-ый год
С учетом темпа роста определим ожидаемую выручку за последующие 2 года
П2 =R1Т.р.,
где
R1 -выручка за 1 – ый год;
Т.р. – темпы роста.
П2=6 480 000+(6 480 0000,5)= 9 720 000 руб./год
П3=9 720 000+(9 720 0000,5)= 14 580 000 руб./год
За следующие 3 года предприятие думает получить прибыль в размере:
Пож =6 480 000+9 720 000+14 580 000= 30 780 000 руб.
Похожие работы
... : разработка собственной модели оценки эффективности инновационного проекта; сравнительное описание двух методик (традиционной и предлагаемой) оценки эффективности инновационного проекта; проведение оценки эффективности инновационного проекта производства прибора "Биотест" по обеим методикам; сравнение результатов оценки эффективности проекта по обеим методикам. Кратко сформулируем выводы по ...
... : производственной, сбытовой, снабженческой, финансовой и инвестиционной. Исходя из перечисленного выше, была выбрана тема дипломной работы «Учет и анализ поступлений от хозяйственной деятельности и формирование финансовых результатов предприятия ООО «СТРОЙ-ИНВЕСТ». Объектом исследования в данной дипломной работе являлось предприятие ООО «СТРОЙ-ИНВЕСТ», классифицируемое, как предприятие малого ...
... -42475,7 67,37% больше 7,48% следовательно проект эффективен. 2.5. Организация реализации инновационного проекта. 2.5.1.Маркетинговый план Компания «Тамань-связь» зарекомендовала себя на рынке телекоммуникаций, как надежный поставщик качественных услуг связи. При внедрении новой услуги компании следует воспользоваться в первую очередь своим именем. Также следует провести рекламную кампанию ...
... требованиями пользователей продукции и условиями конкуренции на рынке приводит к экономическим потерям отдельного предприятия и порождает необходимость инновационных преобразований. 1.2 Методика формирования инновационной стратегии санаторно-курортного предприятия В настоящее время совершенствование управления нововведениями для большинства компаний является важным средством поддержания их ...
0 комментариев