2. Описание проекта

В настоящее время на ООО «Строим Вместе» существует инновационный проект внедрения нового оборудования. В качестве нового оборудования была выбрана сушильная камера, предназначенная для сушки досок разного размера, что позволит увеличить качество получаемого сырья. Комплект сушильной камеры включает в себя следующее оборудование:

- камера для сушки парод древесины поддающиеся деформации.

- камера для сушки парод древесины не поддающихся деформации.

- камера предназначенная для сушки ценных и дорогих парод древесины.

Камера предназначенная для сушки парод древесины поддающихся деформации имеет ручную регулировку подачи температуры, что позволяет постепенно подсушивать доски и в случае обнаружения деформации приостановить процесс сушки. Камера предназначена для смешанной сушки парод древесины. Наибольшей деформации поддаются хвойные породы древесины: ель, сосна и т.д.

Камеры предназначенные для сушки древесины не подающихся деформации, а также ценных парод имеют программное управление.

Для осуществления проекта в 2006 г. был взят кредит на сумму 450000 рублей. В первом квартале 2007 г. от взятия этого кредита осталась кредиторская задолженность 182196 рублей. Теперь с учетом анализа финансового состояния ООО «Строим Вместе»:

1) деловой риск

2) финансовый риск.

В связи с тем, что у ООО «Строим Вместе» существуют также задолженности перед поставщиками торгового оборудования и сырья. Необходимо погасить задолженности, чтобы снизить риск. Отсюда следует, что необходимо, где-то взять средства на погашение задолженностей.

Поэтому необходимо внедрить еще один инновационный проект, который должен иметь очень короткий срок окупаемости. В качестве такого проекта можно взять внедрение нового деревообрабатывающего станка.

Для увеличения прибыли и объема продаж, необходимо новый инновационный проект (который потребует новые денежные поступления) – модернизация старого оборудования. Целью данного проекта будет не только получение прибыли, но и увеличение объема выпускаемой продукции, а также удовлетворение нужд населения и погашения кредиторской задолженности. В данном проекте в качестве нововведений необходимо использование инновационных многопильных деревообрабатывающих станков, которое превосходит существующее в г. Омске, а также собственные. Это новое оборудование канадской фирмы «HOREST» имеет следующие преимущества:

- энергосбережение;

- увеличивает объем выпускаемой продукции;

- легко в обслуживании и эксплуатации за счет программного управления;

- более качественное и усовершенствованное.

Характеристики (преимущества) многопильного станка «SOD-501» фирмы HOREST:

- дистанционный пульт управления;

- усовершенствованные полозья для передвижения станка – наличие фиксаторов предохраняющие от слетания станка с полозьев;

- установка пил разного профиля;

- программное управление станком;

3. План сбыта

К факторам влияющим на сбыт продукции относиться:

1. Отраслевые. Наиболее значимыми возможными изменениями в отрасли являются следующие:

- изменение государственной политики по отношению к деревообрабатывающей промышленности;

- общее замедление темпов роста деревообрабатывающей промышленности;

- нехватка сырья;

- изменение цен на сырье;

- нарушение сроков поставок сырья;

- появление новых предприятий - конкурентов;

- изменение спроса.

Данные изменения приведут к переменам в соотношении цена-качество, а также в ассортименте выпускаемой продукции.

Можно уверенно прогнозировать две основные тенденции развития ситуации в отрасли деревообрабатывающей промышленности России в среднесрочной перспективе.

В виду того, что динамика рынка тесно связана с динамикой жизненного уровня населения, можно прогнозировать, что в ближайшие несколько лет пивной рынок России либо стабилизируется на сегодняшнем уровне, либо будет расти темпами не выше 5% в год.

Негативное воздействие на рынок деревообрабатывающей промышленности продолжают оказывать такие факторы как рост цены на лес и тарифов на грузоперевозки, а также высокий уровень конкуренции в отрасли.

Риски, связанные с возможным изменением цен на основное сырье, используемое ООО «Строим Вместе» в своей деятельности, находятся на приемлемом уровне: цены на лес, перевозку и разгрузку достаточно стабильны.

Цены на готовую продукцию – имеют тенденцию сохранения на относительно стабильном уровне, сопоставимом с инфляцией. В условиях опережающих инфляцию роста цен на энергоносители, увеличения транспортных тарифов, а также цены на лес продолжает политику сокращения непроизводительных расходов.

Конкуренты ООО «Строим вместе»: предприятия занимающиеся деревообработкой как частные так и государственные.

2. Политические факторы, связанные с изменением политической ситуации в России:

- изменение государственного устройства,

- военные действия на территории страны,

- введение чрезвычайного положения,

- закрытие границ,

- запрет на вывоз или ввоз товаров,

- выборы президента РФ,

- кадровые перестановки в правительстве РФ,

- выборы Государственной Думы РФ,

- монополизация власти города в руках бизнесменов и предпринимателей и т.д.

3. Экономические факторы, связанные с изменением экономической ситуации в России:

- ослабление государственной поддержки бизнеса,

- изменения конъюнктуры рынка,

- доступность источников кредитования и финансирования,

- снижения степени безопасности инвестиционной деятельности,

- замедление темпов роста экономики,

- снижение уровня доходов населения,

- ухудшение транспортного сообщения и

- негативное влияние инфляции – 9%,

- повышение затрат на энергоносители,

- повышение затрат на транспортировку и др.

4. Природные факторы:

- стихийные бедствия,

- нарушение экологии,

- неурожай злаковых культур, используемых для производства продукции.

5. Социальные факторы, оказывающие влияние на организацию:

1) Смертность превышает рождаемость, вследствие чего количество активного населения сокращается.

2) Социально-экономический уровень населения повышается. Понижается доля малообеспеченного класса населения, более активный рост среднего класса населения.

3) Рост доверия к брэнду. Выбор потребителя все чаще падает на «раскрученный», хорошо узнаваемый товар. Покупки он совершает в брэндованных местах продажи.

Вероятность наступления вышеуказанных событий достаточно мала, поэтому можно утверждать о низком уровне влиянии факторов.

В виду того, что динамика рынка тесно связана с динамикой жизненного уровня населения, снижение такового (не зависящее от ООО «Строим Вместе») является основным негативным фактором, который может негативно повлиять на объем продаж ООО "Строим Вместе".

В случае отрицательного влияния ситуации на деятельность ООО “Вместе” произойдет снижение производства продукции с соответствующим уменьшением выручки.


Информация о работе «Анализ инновационного проекта на ООО "Строим Вместе"»
Раздел: Менеджмент
Количество знаков с пробелами: 27405
Количество таблиц: 8
Количество изображений: 0

Похожие работы

Скачать
146500
33
8

... : разработка собственной модели оценки эффективности инновационного проекта; сравнительное описание двух методик (традиционной и предлагаемой) оценки эффективности инновационного проекта; проведение оценки эффективности инновационного проекта производства прибора "Биотест" по обеим методикам; сравнение результатов оценки эффективности проекта по обеим методикам. Кратко сформулируем выводы по ...

Скачать
114040
6
1

... : производственной, сбытовой, снабженческой, финансовой и инвестиционной. Исходя из перечисленного выше, была выбрана тема дипломной работы «Учет и анализ поступлений от хозяйственной деятельности и формирование финансовых результатов предприятия ООО «СТРОЙ-ИНВЕСТ». Объектом исследования в данной дипломной работе являлось предприятие ООО «СТРОЙ-ИНВЕСТ», классифицируемое, как предприятие малого ...

Скачать
55169
10
0

... -42475,7 67,37% больше 7,48% следовательно проект эффективен. 2.5. Организация реализации инновационного проекта.   2.5.1.Маркетинговый план Компания «Тамань-связь» зарекомендовала себя на рынке телекоммуникаций, как надежный поставщик качественных услуг связи. При внедрении новой услуги компании следует воспользоваться в первую очередь своим именем. Также следует провести рекламную кампанию ...

Скачать
105690
4
4

... требованиями пользователей продукции и условиями конкуренции на рынке приводит к экономическим потерям отдельного предприятия и порождает необходимость инновационных преобразований. 1.2 Методика формирования инновационной стратегии санаторно-курортного предприятия В настоящее время совершенствование управления нововведениями для большинства компаний является важным средством поддержания их ...

0 комментариев


Наверх