Управление финансовыми результатами

введение

Эффективная деятельность предприятий и хозяйственных организаций, стабильные темпы их работы и конкурентоспособность в современных экономических условиях в значительной степени определяются качеством управления финансами. Оно включает в себя финансовое планирование и прогнозирование с такими обязательными элементами, как бюджетирование и бизнес планирование, разработка инвестиционных проектов, организация управленческого учета, регулярный комплексный финансовый анализ и на его основе решение проблем платежеспособности, финансовой устойчивости, преодоление возможного банкротства предприятия.

Важнейшей формой управления финансами предприятия должны стать решения, суть которых сводится к формированию достаточных для развития предприятия финансовых ресурсов, поиску новых источников финансирования на денежном и финансовых рынках, использованию новых финансовых инструментов, позволяющих решать ключевые проблемы финансов: платежеспособность, ликвидность, доходность и оптимальное соотношение собственных и заемных источников финансирования.

По данным экспертов из-за отсутствия налаженной системы управления финансами компании ежегодно теряют не менее 10% своих доходов – нехватка полной и оперативной финансовой информации приводит к ошибочным, запоздалым управленческим решениям, многие объекты финансового управления уходят из зоны внимания руководства. [23, с. 26]

Для выполнения данной задачи необходима постановка эффективного механизма финансового менеджмента на предприятии – инструмента повышения эффективности и управляемости компании, а следовательно, улучшение финансовых результатов деятельности предприятия.

Для того чтобы осуществить данную постановку задачи необходимо как минимум две составляющих: 1) профессиональные управленческие кадры, 2) эффективные инструменты, методики и методы, позволяющие рационально управлять финансовыми ресурсами. При этом надо исходить из посылки, что любое оптимальное управленческое решение влечет за собой положительный результат, поэтому при управлении финансовыми результатами необходима тесная работа всех служб предприятия во главе с финансовым менеджером.

Целью данного исследования является рассмотрение и разработка возможных методов позволяющих управлять финансовыми результатами предприятия, а также на основе анализа финансово-хозяйственной деятельности предприятия и прогнозирования основных экономических показателей выработать рекомендации по улучшению финансовых результатов деятельности ЗАО «Курскрезинотехника».

Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:

·     раскрыть сущности категории управление финансовыми результатами;

·     исследовать процесс формирования финансового результата деятельности предприятия;

·     обосновать необходимости постановки финансового менеджмента и выявление его роли в формировании финансовых результатов;

·     провести расширенный операционный анализ и оценить влияние факторов производства на финансовый результат, выработать управленческие воздействия;

·     оптимизировать объемы производства и затрат с учетом их влияния на конечный финансовый результат;

·     с применением имитационного динамического моделирования движения денежных средств, проанализировать динамику ликвидности предприятия;

·      осуществить прогнозирование движения денежных средств, с учетом влияния на финансовый результат.

Структура данного исследования выбрана с целью более полного охвата методов и сфер по управлению финансовыми результатами деятельности предприятия.

Объектом исследования является финансово-хозяйственная деятельность ЗАО «Курскрезинотехника».

Предметом исследования являются механизм формирования и использования финансовых результатов предприятия.

Методологическую базу исследования составляют следующие методы:

·     расширенный операционный анализ по Стояновой Е. С. и Штерну М. Г.

·     предельный анализ и оптимизация прибыли, издержек и объема производства.

·     имитационное динамическое моделирование движения денежных средств.

Необходимо отметить, что в имеющейся в России литературе по рыночной экономике недостаточно уделено внимания вопросам автоматизации обработки экономической информации, применению математических моделей и алгоритмов для анализа экономической ситуации в сфере предпринимательства, их использованию для обоснования и принятия решений. Практически все разработанные методики является заимствованными с Запада, однако, они являются либо слишком обобщенными, либо плохо вписываются в российскую действительность.

Использование разработанной в данной работе динамической модели на практике, а также применение рассмотренных методик в технологии управления финансовыми результатами предприятия в условиях рыночной экономики, позволит проводить отбор наиболее целесообразных вариантов решений по управлению предприятиями, своевременно принимать меры по недопущению кризисных ситуаций в их функционировании и с помощью моделей прогнозировать возможные управляющие воздействия.

Похожие работы

Управление финансовыми результатами на предприятии

Скачать

49688

9

1

... единый методологический подход в финансовом планировании, основанный на идее развития рыночных отношений. 2.  Главной парадигмой финансового планирования должна стать идея стратегического, а не долгосрочного управления. 3.  В рамках стратегического управления финансовое планирование должно включать последовательность документов: стратегический план (система целей), финансовые политики ( ...

Оценка и анализ эффективности управления финансовыми результатами

Скачать

35995

8

0

... является финансово-хозяйственная деятельность ОАО «СЕВЕР». Предметом исследования является процесс управления финансовыми результатами и доходностью ОАО «СЕВЕР». Основной целью финансового анализа является разработка и принятие обоснованных управленческих решений, направленных на повышение эффективности деятельности хозяйствующего субъекта. Источниками информации для написания курсовой работы ...

Совершенствование управления финансовыми результатами предприятия

Скачать

142328

21

9

... эффективности хозяйственной деятельности предприятия в 2009 году в сравнении с 2007 годом.   3. Основные направления повышения финансовых результатов деятельности предприятия   3.1  Зарубежный опыт управления финансовыми результатами и повышения эффективности деятельности предприятия   В условиях рыночной экономики управление финансовыми результатами занимает центральное место в деловой ...

Управление финансовыми результатами (на примере государственного унитарного предприятия Главного управления исполнения наказаний Министерства Юстиции Российской Федерации по Свердловской области)

Скачать

112350

9

10

... совокупности позволяет осуществить более полный анализ проблемы и сделать соответствующие выводы. 2 Анализ и оценка финансовых результатов деятельности Государственного унитарного предприятия «УТ-389/29 Главного управления исполнения наказаний Министерства Юстиции Российской Федерации по Свердловской области»   2.1 Краткая характеристика ГУП «УТ 389/29 ГУИН МЮ РФ по Свердловской области» ...