Система планов на предприятии
Проблемы организации планирования в системе управленческого учета
Бюджетное планирование: западная практика
Организация планирования в системе управленческого учета в ООО «Акварель»
Анализ экономических показателей деятельности предприятия
Оценка эффективности от внедрения бюджетирования на предприятии
Навигация
Организация планирования в системе управленческого учета в ООО «Акварель»
Планирование в системе бухгалтерского управленческого учета
52785
знаков
6
таблиц
3
изображения
2. Организация планирования в системе управленческого учета в ООО «Акварель»
2.1 Краткая характеристика предприятия
Общество с ограниченной ответственностью «Акварель», именуемое в дальнейшем «Общество», образовано в январе 2003 г.
Общество является юридическим лицом с момента его государственной регистрации и руководствуется в своей деятельности Гражданским Кодексом РФ, Федеральным законом от 8 февраля 1998г. №14-ФЗ «Об обществах с ограниченной ответственностью», учредительными документами общества (Устава), действующим законодательством РФ и РК.
Место нахождения: Республика Коми, г.Сыктывкар г., ул.Интернациональная, 152
Общество имеет своей целью деятельность, направленную на получение прибыли и наиболее полному удовлетворению общественных потребностей в продукции, товарах, работах и услугах.
Для реализации своих целей и задач общество осуществляет следующие виды деятельности:
- производство и сбыт одежды из кожи, меха;
- производство и сбыт мужской и женской одежды;
- оказание услуг населению.
ООО «Акварель» специализируется в производстве одежды из кожи и меха, мужской и женской одежды, производит массовый пошив для учреждений и организаций города, изготовление мелких партий на продажу, разработку и пошив коллекций с показом и последующей реализацией изделий, оказание услуг дизайнера-модельера, ремонт одежды, вышивка различных видов.
Отдельно следует отметить систему налогообложения предприятия. Специфика деятельности ООО «Акварель» позволяет применять вместо общей системы налогообложения систему в виде единого налога на вмененный доход (ЕНВД). Данная система предусматривает уплату единого налога на вмененный доход (ЕНВД), который заменяет собой уплату налога на прибыль организаций, налога на имущество организаций и единого социального налога. А также предприятие не признается налогоплательщиком налога на добавленную стоимость.
Отличительная особенность ЕНВД в том, что налоговой базой является вмененный доход, рассчитываемый как произведение базовой доходности и величины физического показателя (в данном случае количество работников). Базовая доходность затем корректируется на коэффициенты К1, К2, К3. Ставка единого налога установлена в размере 15%.
Помимо единого налога предприятие производит отчисления в пенсионный фонд в размере 14% от оплаты труда работников и в фонд социального страхования в размере 4% от оплаты труда.
И ЕНВД и отчисления в фонды уменьшают выручку от реализации (валовую выручку) и в отчете о прибылях и убытках уже не отражаются. Таким образом, ЕНВД не влияет на налогооблагаемую прибыль и, в данном случае чистая прибыль будет равна налогооблагаемой.
Помимо уплаты налогов и взносов в фонды, предприятие является налоговым агентом между работником и налоговой инспекцией по уплате налога на доходы физических лиц. Данный налог включен в заработную плату и отражен вместе с ней в себестоимости продукции.
Структура управления предприятием проста и логична в силу небольших объемов производства и особенностей ведения бизнеса.
Организационная структура управления ООО «Акварель» представлена на рис.3.
Рисунок 3. Организационная структура управления ООО «Акварель»
Как и на любом предприятии, в ООО «Акварель» есть подразделения, каждое из которых выполняет свои функции. Эти, а также персонал, соответствующий каждому подразделению, представлены в табл. 2.
Таблица 2
Функции подразделений
| Наименование подразделения | Основные функции | Персонал |
| 1. Цех по производству одежды из кожи и меха | - раскрой изделий из кожи и меха; - пошив изделий из кожи и меха | 1. Закройщик; 2. Мастер по пошиву одежды из кожи и меха |
| 2. Цех по пошиву одежды на заказ | - раскрой и пошив изделий по индивидуальным заказам; - раскрой и пошив изделий мелкими партиями для организаций и учреждений; - выполнение работ по ремонту одежды; - вышивка любой сложности. | 1. Закройщик; 2. Портной; 3. Мастер по выполнению ремонтов; 4. Вышивальщица |
| 3. Приемный салон | - прием заказчиков; - оформление наряда-заказа; - расчет стоимости заказа; - вызов заказчиков на примерки. | 1. Администратор |
| 4. Отдел дизайна | - разработка новых коллекций одежды из кожи и меха; - выбор сырья, материалов и фурнитуры для коллекций; - консультирование заказчиков по выбору ткани, модели и выполнение эскиза | 1. Дизайнер. |
| 5. Конструкторский отдел | - составление конструкций одежды из кожи и меха по выполненным эскизам; - изготовление лекал; - изготовление пробных макетов. | 1. Конструктор. |
| 6. Бухгалтерия | - бухгалтерский учет; - налоговый учет. | 1. Бухгалтер. |
| 7. Аппарат управления | - разработка стратегических направлений работы предприятия; - решение организационных вопросов; - подбор кадров; - поиск поставщиков и покупателей; - маркетинговая деятельность; | 1. Директор; 2. Зам. Директора; 3. Зав. Производством. |
Что касается финансового управления, то оно на предприятии как таковое отсутствует. Директор Общества, являющийся его же собственником, а также главным бухгалтером в качестве основного финансового показателя определяет массу прибыли, независимо от величины издержек и других важных показателей. Организация бухгалтерского учета на предприятии поручена бухгалтеру, который подчиняется непосредственно директору. Штат бухгалтерии состоит только из двух бухгалтеров. Работа бухгалтерии сводится к фактическому учету выручки и затрат, расчетом с поставщиками, с государством и персоналом, ведение учета за движением материальных ценностей и калькуляция себестоимости продукции.
Финансовое планирование на предприятии также не применяется, в связи с чем периодически возникают финансовые проблемы (чаще всего недостаток денежных средств).
Похожие работы
... и действенной (эффективной) системы управленческого учета на предприятии необходимо определить методологические и организационные основы организации учета. 1.2. Основные аспекты организации управленческого учёта Основные организационные аспекты бухгалтерского управленческого учета в национальной экономике не регламентируются законодательно, но строятся на основе юридических требований ...
... контроля и регулирования затрат на производство. 2.4 Группировка затрат на производство в зависимости от целей управления Классификация затрат и методика их сбора и обобщения в бухгалтерском управленческом учете постепенно становится необходимым инструментом выполнения менеджерами функций управления: планирования; нормирования; контроля; координации; оценки работы подчиненных; компенсации ...
... деятельности центров ответственности важно выделить контролируемые и неконтролируемые отклонения. Поэтому совершенствование форм первичных документов является необходимым этапом при разработке и внедрении системы управленческого учета по центрам ответственности. Еще одним приоритетным направлением совершенствования учета по центрам ответственности является совершенствование форм отчетности ...
... , присущих традиционным формам бухгалтерского учета - мемориально-ордерной и журнально-ордерной формам счетоводства. 5. Сравнение бухгалтерского финансового и управленческого учета Основное предназначение управленческого учета — предоставление информации руководителям. Грамотная система управленческого учета позволяет точно ответить на вопросы, на чем компания зарабатывает деньги и где она их ...
0 комментариев