Навигация
Система оплаты, основанная на оценке трудового вклада работника в общие результаты труда коллектива
43493
знака
3
таблицы
1
изображение
2.2 Система оплаты, основанная на оценке трудового вклада работника в общие результаты труда коллектива
Эта система оплаты труда предполагает определение размера заработной платы работника и использование индивидуального коэффициента (ИК), который рассчитывается по формуле:
ИК=
Где: 3л — заработная плата работника личная;
Зрс— средняя заработная плата рабочих-сдельщиков;
Кпу-коэффициент профессионального уровня;
Нур — надбавка за уровень руководства;
а также в продолжении формулы может быть:
Нсв - надбавка за сложность выполняемых работ;
Нпм - надбавка за профессиональное мастерство;
Нср — надбавка за стаж работы.
Коэффициент профессионального уровня (Кпу) рассчитывается по формуле:
Кпу=(Ктi-Ктср.р)/10
где Ктi — индивидуальный тарифный коэффициент;
Ктср.р — тарифный коэффициент среднего разряда рабочих-сдельщиков.
Используемые в формуле надбавки (можно использовать и любые другие) устанавливаются, как правило, в процентах заработной платы. Наиболее оптимальная величина надбавки 10—30% (0,1—0,3) заработной платы. Индивидуальный коэффициент оплаты труда определяет стоимость работника, является величиной постоянной. Пересчитывается он при переводе работника на другую должность (работу) и установлении надбавки.
Для определения оценки трудового вклада работника в общие результаты работы используется коэффициент трудового участия (КТУ). Для этого каждому работнику устанавливаются показатели работы, за выполнение которых он несет ответственность. Как правило, это 3—5 показателей, каждый из которых оценивается в баллах. Отчет об их выполнении производится ежемесячно. При выполнении показателей КТУ равен 1,0, а при невыполнении показателей он уменьшается на сумму баллов невыполненных показателей. Минимальное значение КТУ рекомендуется устанавливать не ниже 0,5.
При выполнении работником, помимо своих функциональных обязанностей, дополнительных объемов работ стимулирование работника производится через увеличение КТУ. Надбавка (Нд) к КТУ рас считывается по формуле:
Нд=Тф/Тсм*П/100
где П — установленный процент стимулирования работника за выполнение дополнительного объема работ (расширения зон обслуживания);
ГСМ — среднемесячный фонд рабочего времени;
Гф — фактически отработанное время.
Максимальный размер КТУ рекомендуется не ограничивать. Используя КТУ (аналогично указанному методу), можно стимулировать любые виды неотложных, непредвиденных и других работ, выполнение которых должно оплачиваться дополнительно.
Для оценки результатов работы коллектива можно принять объем выпускаемой продукции, или объем реализованной продукции, или себестоимость выпускаемой продукции и т.д. за предыдущий плановый период. Установленные один или несколько показателей фиксируются в сопоставимых ценах или в натуральном выражении и полу чают значение базовых.
По результатам работы коллектива за месяц определяется коэффициент корректировки объема (Кк) по отношению к базовому. Он рас считывается по формуле:
Кк=Оф/Об
где Оф — объем (или любой другой показатель) фактический;
Об — объем (или любой другой показатель) базовый.
За каждый процент увеличения или уменьшения установленного показателя решением администрации определяется размер увеличения или уменьшения фонда заработной платы. Для стимулирования работы с меньшей численностью вводится корректирующий коэффициент (Кч), рассчитываемый по формуле:
Кч=Чб/Чф-1
где Чб — численность базовая;
Чф — численность фактическая.
Начисляемый коллективу фонд заработной платы (ФЗПР) представляет собой заработную плату работников, применяемую для рас чета индивидуальных коэффициентов оплаты труда, скорректированную на коэффициент корректировки объема (Кк) и коэффициент численности (Кч). ФЗП рассчитывается по формуле:
ФЗПр=Зр(Кк+Кч*П/100)
где П — заработная плата высвобожденных работников, подлежащая распределению, %.
Начисление заработной платы работнику производится по фор муле:
Зпл=ФЗПрхИКхКТУхТф/Тсм
Анализ формулы позволяет сделать вывод о том, что уровень заработной платы работника напрямую увязан с результатами работы коллектива, личным трудовым вкладом и индивидуальным коэффициентом оплаты труда.
Данная система позволяет:
-оценить каждого работника в зависимости от его квалификации, занимаемой должности, личных качеств, способствующих успешному выполнению функциональных обязанностей;
-оценить личный трудовой вклад каждого работника;
- увязать уровень заработной платы каждого работника с результатами работы коллектива и фактически отработанным временем;
-стимулировать работу коллектива с меньшей численностью.
Внедрение предложенной системы организации заработной платы наиболее актуально для оплаты труда работников функциональных подразделений, коллективов вспомогательных рабочих-повременщиков, особенно тех, где в силу причин объективного и субъективного характера сложившийся уровень оплаты руководителей и специалистов ниже уровня рабочих-сдельщиков, что, естественно, не стимулирует работу квалифицированных специалистов.
Похожие работы
ктивность. С целью расширения области применения коллективных форм организации труда ЦК КПСС принял постановление «О дальнейшем развитии и повышении эффективности бригадной формы организации и стимулирования труда в промышленности» (декабрь 1983 г.), в котором бригадная форма организации и стимулирования труда была признана как важнейшая форма, стимулирующая повышение эффективности и ...
... коллективной (бригадной) организацией труда в отрасли охвачено не менее 30—35% рабочих. В последние десятилетия во всех отраслях народного хозяйства значительно расширяется применение бригадных форм организации и оплаты труда. Необходимо разработать и осуществить мероприятия по широкому развитию бригадной формы организации и стимулирования труда, имея в виду, что в одиннадцатой пятилетке эта ...
... доходах. Итак, можно заключить: недостатки действующей системы оплаты обусловлены индивидуальными ее характеристиками. Их преодоление означает не что иное, как коренное изменение самой системы. 3.2 Пути совершенствования организации и оплаты труда на потребительское общество "Пекарь" Учитывая все недостатки организации и оплаты труда необходимо определить пути выхода из кризиса заработной ...
... взаимосвязь между действием и стимулом. Перспективная форма способствует формированию единого, сплоченного коллектива. На сегодняшний момент материальное стимулирование труда это одна из самых эффективных систем для побуждения работников к активной трудовой деятельности. 2. Анализ оплаты труда работников предприятия 2.1. Организационно-экономическая характеристика предприятия ...
0 комментариев