2.5 Определение точки безубыточности и запаса финансовой устойчивости предприятия

В процессе анализа эффективности принятых решений, важно определить, при каких объемах производства деятельность предприятия будет рентабельной, а при каких – убыточной.

С этой целью рассчитывают:

А) безубыточный объем производства, гарантирующий полное возмещение затрат предприятия, переменных и постоянных;

Б) зону безопасности предприятия (запас финансовой устойчивости)

Безубыточный объем (или критический) – это минимальный объем производства продукции, при котором предприятие будет иметь нулевой финансовый результат, то есть доход равен суммарным издержкам. Для расчета критического объема необходимо все затраты, относимые на себестоимость продукции, распределить на переменные и условно-постоянные.

Критический объем производства рассчитывается по формуле:

 , (53)

где Ипост – условно-постоянные расходы, руб.;

Sперем – удельные переменные затраты, относимые на себестоимость продукции, руб./ед.

 , (54)

где Иперем - переменные затраты, руб.

Критический объем производства до изменений:

 руб./ед.

 ед.

Критический объем производства после изменений:

 руб./ед.

ед.

После нахождения критического объема производства необходимо определить запас финансовой устойчивости (прочности) предприятия, который рассчитывается как отношение годового выпуска продукции к критическому объему:

 , (55)

kзап – запас финансовой устойчивости предприятия.

Запас финансовой устойчивости предприятия до изменений:

Запас финансовой устойчивости предприятия после изменений:

Чем выше этот показатель, тем больше прибыль предприятия и, следовательно, больше его финансовая устойчивость.


Таблица 2.3 Сводный показатель результатов расчета

Показатель Единицы измерения До реорганизации После реорганизации
Объем производства Ед. 462 320 505 260
Переменные издержки Руб. 11 148 022,13 12 136 448,10
Постоянные издержки Руб. 6 760 516,86 6 469481,76
Всего издержек Руб. 17 908 538,99 18 605 929,86
Себестоимость Руб./ед. 38,74 36,82
Руб./руб. 0,84 0,79
Цена Руб./ед. 48,81 46,39
Доходы Руб. 21 447 024,80 23 439 011,40
Прибыль Руб. 3 538 485,81 4 833 081,54
Численность работников, в том числе рабочих Чел. 56 51
43 39
Фондоемкость Руб./ед. 69,65 61,35
Руб./руб. 1,5 1,32
Фондоотдача Ед./руб. 0,014 0,016
Руб./руб. 0,667 0,756
Коэффициент использования во времени - 0,47 0,57
Коэффициент производительности - 0,47 0,57
Коэффициент эксплуатации - 0,94 1,14
Коэффициент годности - 0,58 0,52
Коэффициент активности - 1,33 1,36
Коэффициент износа - 0,42 0,48
Рентабельность % 20,90 28,54
Производительность труда Ед./чел. 8 255,71 9 907,06
Руб./чел. 382 982,59 459 588,46
Коэффициент выбытия - 0,07
Полная трудоемкость чел·час/ед. 0,25 0,21

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В современных условиях хозяйствования предприятие, разрабатывая рыночную стратегию, рассматривает разные варианты комбинации ресурсов с целью удовлетворения спроса на продукцию и минимизации объема ресурсов.

Теоретическая (проектная) мощность характеризует максимально-возможный выпуск продукции при идеальных условиях функционирования предприятия.

Под максимальной мощностью понимается теоретически возможный выпуск продукции в течение рассматриваемого периода при возможности увеличения смен и рабочих дней, и использовании только установленного оборудования.

Экономическая производственная мощность – это предел выпуска продукции, который предприятию невыгодно превышать.

Практическая мощность характеризует выпуск продукции в реально сложившихся на предприятии условиях работы.

При расчете мощности видно, что практическая мощность, равная 462320 единицам, не удовлетворяет объем производства, требуемый конъюнктурой рынка. Для увеличения объема производства до уровня, необходимого рынку, не обязательно покупать новые станки, т. к. это требует больших денежных ресурсов, достаточно снизить время простоев до 15% (в 2 раза) и получить ещё доход от продажи излишнего оборудования – 2 станка.

Тогда уровень объема производства повысится до 505 260 единиц и будет подходящим для данного предприятия и спроса на рынке.

За счет уменьшения внутрисменных простоев уменьшился рабочий состав с 43 до 39 человек, при этом повысились затраты на заработную плату рабочего персонала с 3106790,40 до 3395347,20 рублей, социальные выплаты с 1106017,38 до 1208743,60 рубля, электроэнергию с 2496614,40 до 2728442,88 рублей, сырье и материалы с 3791024 до 4143132,00 рублей. Издержки увеличились по многим показателям.

Но эти факторы не препятствуют предприятию увеличивать свой доход от 21 447 024,80 до 23 439 011,40 рублей, преумножать прибыль с 3538485,81 до 4833081,54 рублей. Так же уменьшилась себестоимость от 32,47 до 30,22 рублей за единицу. Данные в таблице 2.3 свидетельствуют об эффективном использовании всех ресурсов предприятия. Запас финансовой устойчивости предприятия вырос, а это значит, что чем больше этот показатель, тем больше прибыль предприятия и, следовательно, больше его финансовая устойчивость.

В заключение могу констатировать, что на данном предприятии реорганизация производства изложенным в работе способом принесла множество положительных экономических эффектов.


СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

1.  Али-Аскяри С.А. Лизинг как средство экономического развития предприятия. -Новосибирск, 1999. -190 с.

2.  Ивашковский С.Н. Макроэкономика: учебник / С.Н. Ивашковский. М.: Дело, 2004. 472 с.

3.  Кроливецкая Л. П., Тихомирова Е. В., «Банковское дело: кредитная деятельность коммерческих банков», издательство КноРус, 2009г., 278стр.

4.  Малкова И.В. Мировая экономика в вопросах и ответах: учебное пособие / И.В. Малкова. М.: Велби, 2004. 272 с.

5.  Овчинников Г.П. Экономика: учебник / Г.Р. Овчинников, С.Н. Семенов. СПб.: Изд–во Михайлова В.А., 2002. 352 с

6.  Филатов А.А. Лизинг - правовые аспекты Деньги и кредит. - 8. -2008г.


Информация о работе «Учет изменений конъюнктуры рынка в деятельности предприятия»
Раздел: Экономика
Количество знаков с пробелами: 55599
Количество таблиц: 3
Количество изображений: 0

Похожие работы

Скачать
39177
5
0

... государственной, несмотря на проведенные рыночные реформы. В силу этого, наиболее актуальной задачей сегодня является модернизация экономики и государства. Модернизация – объективный процесс изменения, развития, улучшения, конструирования инновационной деятельности и преодоления традиций, накопления положительных изменений в обществе, рост экономики, совершенствование социальных отношений, ...

Скачать
47898
6
2

... о прибылях и убытках» [27, с. 99]. актив рентабельность деятельность продажа Глава 2. Анализ рентабельности деятельности ОАО «БПЗ»   2.1 Краткая характеристика ОАО «БПЗ»   Полное фирменное наименование предприятия: Открытое акционерное общество «Барнаульский пивоваренный завод». Сокращенное фирменное наименование : ОАО «БПЗ» Предприятие образовано путем акционирования государственного ...

Скачать
151467
11
4

... акций, внедрение карт постоянных клиентов, улучшение качества дополнительных услуг оказываемых покупателям, улучшение торгово-технологического процесса магазина. 3. Разработка мер по совершенствованию коммерческой деятельности предприятия розничной торговли (на примере ООО Торгового Дома «Три кита»)   3.1 Анализ и оценка коммерческой деятельности предприятия   В магазине ООО «Три кита» ...

Скачать
37070
4
0

... бизнес-план филиала «Сургутгазторг» за 2001 - 2003 год, Должностные инструкции служащих в отделе маркетинга, данные о маркетинговых исследованиях и т.д 1. ОЗНАКОМЛЕНИЕ С ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ ПРЕДПРИЯТИЯ ФИЛИАЛА «СУРГУТГАЗТОРГ» ООО «ЗАПСИБГАТОРГ»   1.1. Юридический статус В соответствии с ГК РФ и федеральными законами «Об об­ществах с ограниченной ответственностью» создал филиал на территории РФ с ...

0 комментариев


Наверх