Характеристика результатной информации

Автоматизация работы отдела планирования компании ООО "Кока-Кола ЭйчБиСи Евразия"
Технико-экономическая характеристика предметной области и предприятия. Анализ деятельности «КАК ЕСТЬ» Организационная структура управления предприятием Структурно-функциональная диаграмма организации деятельности «КАК ЕСТЬ» Характеристика комплекса задач, задачи и обоснование необходимости автоматизации Обоснования необходимости использования вычислительной техники для решения задачи Описание свойств ИС, требуемых для решения выбранной задачи Выбор и обоснование стратегии автоматизации задачи Цели и назначение автоматизированного варианта решения задачи Обоснование проектных решений по информационному обеспечению Разработка и описание проекта автоматизации, плана-графика автоматизации и сетевой модели задач Характеристика архитектуры разрабатываемого проекта Характеристика этапа эксплуатации разрабатываемого проекта и возможных работ Информационное обеспечение задачи Характеристика нормативно-справочной, входной и оперативной информации Характеристика результатной информации Программное обеспечение задачи Структурная схема пакета (дерево вызова программных модулей) Контрольный пример реализации проекта и его описание Расчёт показателей экономической эффективности
158822
знака
26
таблиц
49
изображений

2.2.4 Характеристика результатной информации

К результативной информации относятся таблицы с планами, файлы с отчётами-планами, документы.

Все результативные таблицы формируются в автоматизированном режиме сотрудниками отдела планирования.

Таблицы с планами содержат те же поля, что и в первичных таблицах, но с данными на будущий временной период. Таблицы служат источником для формирования файлов с соответствующими планами.

Файлы с планами-отчетами поступают в соответствующие подразделения филиалов и корпоративную ИС. Данная информация предназначена для организации деятельности на планируемый период в подразделениях. Специалисты отдела планирования получают документы с планами-отчётами непосредственно через ИС планирования, а филиалы – через сервер корпоративной БД и VPN-сервер. Планы-отчеты составлялись и ранее, но без автоматизированной обработки исходных показателей.

Статистические отчеты являются новой результативной информацией в отделе планирования. Они, также, формируются посредством автоматизированной обработки информации из входных таблиц, а также информации о временном периоде, задаваемой в экранных формах. Модули формирования файлов запускаются через экранные формы. Все отчеты распечатываются и сохраняются в финансовом отделе. Все отчеты формируются один раз в календарную неделю.

Отчет по видам продукции представляет собой диаграмму, отражающую количество проданной и произведенной продукции за выбранный временной период. Этот отчет формируется на основе таблиц «Продажи», «Производство» и «Сток».

Отчет по филиалам представляет собой комплексный отчет, состоящий из таблиц и диаграмм. Таблицы отражают эффективность деятельности филиала по следующим показателям:

o  производительность филиала;

o  продажи филиала;

o  количество перемещенных упаковок;

o  количество отработанных часов сотрудниками филиала;

o  количество упаковок по импорту и экспорту.

Производительность филиала – это количество упаковок продукции, «обрабатываемых» сотрудниками филиала за один рабочий час. Продажи филиала – это количество проданных упаковок за один календарный месяц. Количество перемещенных упаковок – это сумма количества упаковок, принятых складом с производства, количества упаковок, отправленных филиалом на склады, количества проданных упаковок, количество упаковок, отправленных на экспорт, количество упаковок, принятых как импорт, и количества упаковок, возвращенных из торговой сети за один календарный месяц. Количество отработанных часов сотрудниками склада берется за один календарный месяц. Количество упаковок по импорту и экспорту берется за один календарный месяц. Отчет по филиалам формируется на основе таблиц «Продажи» и «Доставка», а также на основе файлов «Табель учета рабочего времени» и «Комплексный отчет по складам».

Отчет по складам представляет собой диаграмму, отражающую количество поступившей продукции на склад, количество продукции, находящейся на складе и количество продукции, отправленной в торговую сеть. Отчет по складам формируется на основе таблиц «Производство», «Сток» и «Доставка».

На основании всех статистических отчетов, финансовые аналитики производят анализ АФХД за финансовый период.

Специалисты отдела планирования просматривают экранные формы с планами-отчетами и производят редакцию таблиц с планами при наличии ошибок.

2.2.5 Формализация расчётов показателей

Формализованное описание входных показателей приведено в таблице 2.9.

Таблица 2.9 Формализованное описание входных показателей

Наименование входного показателя Идентификатор входного показателя
1 Количество продукции i-го вида, проданной за выбранный временной период r1 Рir1
2 Коэффициент изменения продаж в периоде r2 Κr2
3 Количество продукции i-го вида, имеющаяся в наличии на складе n, во временном периоде r1 Snir1
4 Количество продукции i-го вида, которую необходимо произвести во временном периоде r2 Tir2
5 Вместимость склада n по продукции i-го вида, во временном периоде r2 Vnir2
6 Количество заказанной продукции i-го вида, имеющаяся в наличии на складе n, во временном периоде r2 Znir2
7 Количество продукции i-го вида, проданной за временной период r3 Рir3
8 Количество продукции i-го вида, произведенной за временной период r3 Tir3
9 Количество перемещенных упаковок на филиале m за временной период r3 Fmr3
10 Количество проданных упаковок на филиале m за временной период r3 Bmr3
11 Количество отработанных часов сотрудниками на филиале m за временной период r3 Hmr3
12 Количество упаковок, отправленных на экспорт филиалом m за временной период r3 Rmr3
13 Количество упаковок, принятых как импорт филиалом m за временной период r3 Gmr3
14 Количество упаковок, отправленных филиалом m на склад n за временной период r3 Amr3
15 Количество упаковок, проданных филиалом m за временной период r3 Cmr3
16 Количество упаковок, произведенных филиалом m за временной период r3 Emr3
17 Количество упаковок, возвращенных из торговой сети в филиал m за временной период r3 Lmr3
18 Количество продукции i-го вида, поступившей на склад n, во временном периоде r3 Qnir3
19 Количество продукции i-го вида, находящейся на складе n, во временном периоде r3 Snir13
20 Количество доставленной продукции i-го вида, со склада n, во временном периоде r3 Dnir3

В таблице 2.10 представлено формализованное описание результативных показателей.

Наименование результативного показателя Идентификатор результативного показателя Алгоритм расчета
1 План продаж для филиала m на временной период r2 (d1 – начало периода, d2 – конец периода) Umr2

2 План производства для филиала m на временной период r2 (d1 – начало периода, d2 – конец периода) Wmr2

3 План складирования для филиала m на временной период r2 (d1 – начало периода, d2 – конец периода) Jmr2

4 План доставки для филиала m на временной период r2 (d1 – начало периода, d2 – конец периода) Ymr2

5 Количество проданной продукции i-вида за временной период r3 (d1 – начало периода, d2 – конец периода) Оir3

6 Количество произведенной продукции i-вида за временной период r3 (d1 – начало периода, d2 – конец периода) φir3

7 Комплексный отчет по филиалу m за временной период r3 (d1 – начало периода, d2 – конец периода)

δ1mr3

δ2mr3

δ3mr3

δ4mr3

8 Комплексный отчет по складам n за временной период r3 (d1 – начало периода, d2 – конец периода)

β1mr3

β2mr3

β3mr3

Таким образом, большинство результативных показателей рассчитывается суммированием по дифференцированным периодам от d1 до d2. План производства, складирования, доставки и комплексный отчет по складам рассчитываются как двойное суммирование по всем складам и временным отрезкам. Статистические отчеты являются комплексными и включают в себя множество показателей.


Информация о работе «Автоматизация работы отдела планирования компании ООО "Кока-Кола ЭйчБиСи Евразия"»
Раздел: Менеджмент
Количество знаков с пробелами: 158822
Количество таблиц: 26
Количество изображений: 49

0 комментариев


Наверх