Характеристика архитектуры разрабатываемого проекта

Автоматизация работы отдела планирования компании ООО "Кока-Кола ЭйчБиСи Евразия"
Технико-экономическая характеристика предметной области и предприятия. Анализ деятельности «КАК ЕСТЬ» Организационная структура управления предприятием Структурно-функциональная диаграмма организации деятельности «КАК ЕСТЬ» Характеристика комплекса задач, задачи и обоснование необходимости автоматизации Обоснования необходимости использования вычислительной техники для решения задачи Описание свойств ИС, требуемых для решения выбранной задачи Выбор и обоснование стратегии автоматизации задачи Цели и назначение автоматизированного варианта решения задачи Обоснование проектных решений по информационному обеспечению Разработка и описание проекта автоматизации, плана-графика автоматизации и сетевой модели задач Характеристика архитектуры разрабатываемого проекта Характеристика этапа эксплуатации разрабатываемого проекта и возможных работ Информационное обеспечение задачи Характеристика нормативно-справочной, входной и оперативной информации Характеристика результатной информации Программное обеспечение задачи Структурная схема пакета (дерево вызова программных модулей) Контрольный пример реализации проекта и его описание Расчёт показателей экономической эффективности
158822
знака
26
таблиц
49
изображений

2.1.2 Характеристика архитектуры разрабатываемого проекта

На рисунке Рис. 16 представлена организационная архитектура проекта. В организационную архитектуру проекта входят пользователи: специалисты по планированию продаж, производства, складирования и доставки, филиалы и финансовые аналитики. Филиалы и финансовые аналитики получают всю необходимую результативную информацию через корпоративную ИС. Взаимодействие элементов организационной архитектуры происходит следующим образом: специалисты по планированию непосредственно работают с ИС, они редактируют и просматривают таблицы, делают запросы, получают отчеты с результативной информацией (планы).

Рис. 16. Организационная архитектура проекта

Пользователями являются также менеджеры филиалов, которые получают готовые файлы с планами по направлениям деятельности, а также финансовые аналитики. Финансовые аналитики получают статистические отчеты. Таким образом, ИС планирования встроена в корпоративную ИС через локальную вычислительную сеть (далее ЛВС) и через взаимодействие серверов БД. На рисунке Рис. 17 представлена техническая архитектура проекта.

Рис. 17. Техническая архитектура проекта

Техническая архитектура ИС отдела планирования встраивается в техническую архитектуру корпоративной ИС с учетом наличия уже существующих технических элементов. В технической архитектуре пользователей ИС добавляется сервер БД ИС планирования. БД ИС планирования взаимодействует с сервером корпоративной ИС. Подключение к интернету остается тем же. На сервере БД ИС планирования размещена серверная часть ПО, а клиентская – на компьютерах пользователей отдела планирования, которые непосредственно работают с ИС. То есть, используется наиболее распространенная архитектура толстый «клиент-сервер». Через VPN-сервер осуществляется выход в интернет. Сервер печати обеспечивает распределенный вывод на печать с РС в отделе планирования. Через сервер Remote administrator производится ограничение и распределение доступа пользователей. Так, например, с сервера БД менеджеры филиалов могут получать информацию по планам только в соответствии со своим направлением деятельности. Другие пользователи корпоративной ИС не имеют доступа к информации по планам.

На рисунке Рис. 18 представлена программная архитектура проекта.

Рис. 18. Программная архитектура проекта

В программной архитектуре проекта остается то же программное обеспечение, что и в программной архитектуре всего предприятия, но только то, которым пользуется отдел планирования. Добавляется серверная часть ПО отдела планирования, размещаемая на сервере БД и клиентская программа ИС отдела планирования, размещенная на РС отдела планирования. Сервера БД (корпоративный и ИС отдела планирования) взаимодействуют по протоколу прикладного уровня SNMP 1.1.


2.1.3 Характеристика этапа внедрения разрабатываемого проекта

На рисунке 2.7 представлен план-график этапа внедрения.

Этап внедрения состоит из двух подэтапов: создание среды функционирования ИС и тестирования ИС. Дата начала этапа 22 ноября 2007, окончание 17 декабря 2007.

Рисунок 2.7. План-график этапа внедрения

Длительность этапа внедрения 18 дней. Подэтап «Создание среды функционирования ИС» осуществляется в течение 5 дней. Первая задача подэтапа это «Покупка элементов технической архитектуры» проекта.

В проекте приобретается сервер БД ИС планирования. Осуществляется менеджером по проектированию ИС и системным администратором. Вторая задача это «Установка сервера БД». Установку производят менеджер по проектированию ИС и системный администратор. На данную задачу отводится 2 дня.

Последняя задача подэтапа – «Установка ПО ИС» на ПК сотрудников отдела планирования и сервер БД ИС планирования. Данная задача осуществляется в течение одного дня системным администратором.

Следующий подэтап - это «Тестирование ИС», подэтап начинается 29 ноября 2007, заканчивается 10 декабря 2007. Длительность этапа 8 дней. Осуществляется системным администратором, программистом 1 и программистом 2.

Первая задача – «Тестирование технического обеспечения ИС». Это проверка технического обеспечения ИС, как вновь установленного, так и имеющегося. Тестирование производит системный администратор в течение трех дней на основе тестов, прилагаемых к техническому описанию элементов. Следующая задача подэтапа это «Тестирование программных модулей». Задача осуществляется программистами 1 и 2 в течение трех дней на основе тестов, разработанных для проверки ПС. Предпоследняя задача – устранение ошибок, выявленных при тестировании. Задачу осуществляют программисты 1 и 2 и системный администратор. Срок выполнения задачи – 2 дня. Последняя зада – это «Обучение пользователей». Задача осуществляется менеджером по проектированию ИС в течение пяти дней.


Информация о работе «Автоматизация работы отдела планирования компании ООО "Кока-Кола ЭйчБиСи Евразия"»
Раздел: Менеджмент
Количество знаков с пробелами: 158822
Количество таблиц: 26
Количество изображений: 49

0 комментариев


Наверх