6. Структура затрат на предприятия, максимизирующая прибыль (оптимизация структур затрат предприятия на перспективу)

 

Критический обтаем реализации и уровень операционного рычага предприятия (точка безубыточности) находятся в прямой зависимости от структуры затрат предприятия (от соотношения постоянных и переменных затрат).

Приведенная выше формула формализованного описания производственного рычага для критического объема производства (при условии, что прибыль равна нулю П = 0) может бить преобразована в следующую:

Q = FC / (P – AVC)

Q = 12710 / (575 – 372, 3353) =62,714

Из формулы следует, что при условии неизменной цены на продукцию предприятия и цен на используемые ресурсы, на уровень безубыточного объема продаж влияют два показателя: постоянные затраты за период и удельные переменные затраты на единицу продукции.

Увеличение уровня постоянных затрат на предприятии (изменение структуры затрат) приводит, как правило, к росту критического объема производства и соответственно росту объемов продаж и наоборот. Указанное отнюдь не означает обязательного доминирования инвестиций в оборотные средства предприятия с целью очевидною снижения доли постоянных затрат в себестоимости продукции. Дело заключается в том. что снижения уровня постоянных расходов предприятия можно достичь и путем вложений в постоянный капитал, обеспечивая тем самым, например, применение на предприятии более прогрессивной техники и технологии производства, что обычно связано с ростом его отдачи и, следовательно, со снижением постоянных издержек на единицу продукции.

Из формулы также следует, что на безубыточный объем производства и уровень операционного рычага влияют удельные переменные затраты на единицу продукции. Величина указанных затрат находится в определенной связи с постоянными затратами, поскольку, как правило, на практике с ростом последних (применение более технологически совершенного и соответственно более дорого оборудования) происходит уменьшение удельных переменных затрат (уменьшается расход сырья и материалов).

Необходимо отметить, что в практической деятельности предприятий деление затрат на постоянные и переменные несколько условно. Многие затраты могут быть условно – постоянными и условно – переменными. Дело в том, что почти всегда на предприятии есть возможность перенести часть переменных затрат в разряд постоянных и наоборот. Например, менеджерам по продажам устанавливают фиксированные оклады вместо комиссионных от объема продаж, иди расходы на содержание и эксплуатацию оборудования

могут включать в себя расходы на плановый ремонт, производимый вне зависимости от объемов производства и т.д.

На практике уровень операционного рычага может использоваться для сравнения вариантов распределения затрат. Поэтому, при планировании своей деятельности руководство предприятия, опираясь на прогноз изменения показателей рыночной конъюнктуры в целях максимизации прибыли, может планировать изменение структуры своих затрат (условно-постоянных и условно-переменных) Все зависит от прогнозируемой величины спроса на продукцию.

 

2) Переменные затраты = 63297*30% = 82286,1

Постоянные затраты = 76007 – 82286,1 = - 6279,1

Общие затраты = 82286,1+(- 6279,1) = 76007

Операционный рычаг = 15463,9 / 13696,125 = 1,13

Вклад в покрытие = 97750 – 82286,1 = 15463,9

Q = - 6279,1/ (575 – 484,035) =- 69,028

Структура затрат на предприятии оказывает непосредственное влияние на безубыточный объем продаж, уровень операционного рычага и абсолютный объем получаемой предприятием прибыли. Все зависит от прогнозируемого объема спроса на изготавливаемую продукцию. Другими словами можно говорить об оптимизации структуры затрат на предприятии с целью максимизации прибыли, на основе количественной оценки степени воздействия операционного (производственного рычага) на прибыль предприятия.

В таблице 1 показатели для двух возможных вариантов структуры затрат на производство и реализацию, при неизменной величине общих затрат. При этом первый (базовый) вариант структуры затрат соответствует исходному положению на предприятии. Второй вариант структуры затрат определяется согласно изменениям, которые приведены в исходных данных.

Таблица 1. Сравнение вариантов структуры затрат

Показатели Возможные варианты структуры затрат на предприятии Отклонение, в %
Затраты, в том числе Первый вариант Второй вариант
Общие переменные затраты 63297 82286,1 -18989,1
Общие постоянные затраты 12710 -6279,1 18989,1
Общие затраты 76007 76007 0
Прибыль от продаж (по результатом расчета) 13696,125 13696,125 0
Вклад покрытие 34453 15463,9 18989,1
Точка без убыточности 62,714 -69,028 131,742
Уровень операционного рычага 2,515 1,13 1,385

 



Информация о работе «Учет прибыли предприятия»
Раздел: Бухгалтерский учет и аудит
Количество знаков с пробелами: 56329
Количество таблиц: 2
Количество изображений: 0

Похожие работы

Скачать
137468
24
4

... все остальные адреса высылаются копии бухгалтерских отчетов, заверенные главными бухгалтерами (начальниками управлений и отделов бухгалтерского учета и отчетности). ТД *Центролит* представляет годовую бухгалтерскую отчетность Учредителю, т.е. ГЛЗ *Центролит*, а также в Министерство промышленности, как и все предприятия представляет отчетность до 1 апреля в ИГНК Советского района. В Министерство ...

Скачать
97401
9
0

... по благоустройству территории, оказанию помощи сельскому хозяйству, строительству, оборудованию и содержанию культурно-бытовых объектов, оказанию помощи или участию в деятельности других предприятий и организаций. Современное предприятие может не только получать доходы в иностранной валюте, но и нести расходы в валюте. Они в пределах перечисленных выше статей учитываются в составе себестоимости ...

Скачать
91794
0
0

... акт приемки-передачи.     Тема № 5 . Учет нематериальных активов, финансовых вложений и ценных бумаг. 1. НА и принципы организации их учета. 2. Учет износа НА 3. Учет ЦБ. 4. Учет финансовых инвестиций. 1. НА и принципы организации их учета. Одной из составных частей имущества предприятия являются нематериальные активы (НА) . Сюда относятся: долгосрочные неосязаемые активы, которые не имеют ...

Скачать
100594
30
4

... и реализации выпускаемой продукции; - снижение себестоимости выпускаемой продукции; - повышение качества выпускаемой продукции. Для максимизации прибыли рекомендуется осуществлять следующие конкретные мероприятия: - строгое соблюдение заключенных договоров на выполнение работ. Для предприятия особо важно найти заказчиков на выполнение престижных и наиболее нужных для рынка работ; - проведение ...

0 комментариев


Наверх