Резервы увеличения эффективности использования основных фондов

3 Резервы увеличения эффективности использования основных фондов

3.1 Выявление резервов

Под хозяйственными резервами понимают возможности повышения эффективности деятельности организации на основе использования достижений научно-технического прогресса и передового опыта.

Для лучшего понимания, более полного выявления и использования хозяйственные резервы классифицируются по разным признакам.

По пространственному признаку выделяют внутрихозяйственные, отраслевые, региональные и общегосударственные резервы.

Ко внутрихозяйственным относятся резервы, которые выявляются и могут быть использованы только на анализируемом предприятии. Они связаны в первую очередь с недопущением потерь и непроизводительных затрат ресурсов.

Отраслевые резервы - это те резервы, которые могут быть выявлены только на уровне отрасли, например, разработка новых систем машин, новых технологий, улучшенных конструкций изделий, выведение новых сортов культур, пород животных и т.д.

Региональные резервы могут быть выявлены и использованы в пределах географического района (использование местного сырья и топлива, энергетических ресурсов, централизация вспомогательных производств независимо от их ведомственного подчинения и т.д.).

К общегосударственным резервам можно отнести ликвидацию диспропорций в развитии разных отраслей производства, изменение форм собственности, системы управления национальной экономикой и т.д.

По признаку времени резервы делятся на неиспользованные, текущие и перспективные.

Неиспользованные резервы - это упущенные возможности повышения эффективности производства относительно плана или достижений науки и передового опыта за прошедшие промежутки времени.

Под текущими резервами понимают возможности улучшения результатов хозяйственной деятельности, которые могут быть реализованы на протяжении ближайшего времени (месяца, квартала, года).

Перспективные резервы рассчитаны обычно на длительное время. Их использование связано со значительными инвестициями, внедрением новейших достижений научно-технического прогресса, перестройкой производства, сменой технологии производства, специализации и т.д.

Проведенный нами анализ показал, что предприятие стало использовать основные фонды эффективней, чем в аналогичном сравниваемом периоде. Но у него все же есть резервы по повышению эффективности использования основных фондов. По результатам анализа можно выявить направления, на которые следует акцентировать внимание.

Для реализации резервов повышения эффективности деятельности предприятия хотелось бы предложить следующее:

- Для увеличения объема производства и повышения качества продукции заменить морально и физически устаревшее оборудование на новое. Резервы роста фондоотдачи и рентабельности активов - это увеличение объема производства продукции и (или) прибыли, и сокращение среднегодовых остатков основных производственных фондов. В свою очередь, резерв сокращения средних остатков производственных фондов образуется за счет реализации и сдачи в аренду ненадобных и списания непригодных фондов. На сегодняшний день устаревшая база технологического оборудования, оснащенность рабочих мест инструментом и вспомогательным материалом не соответствует требованиям технологии и качества. Следовательно, правильно подобранное оборудование позволит решить проблему повышения эффективности деятельности предприятия.

- Более полно использовать оборудование с целью уменьшения простоев. Большие альтернативные издержки составляют простои оборудования, которых можно избежать.

- Произвести ремонт основных зданий и сооружений. Немаловажно держать производственные цеха в надлежащем состоянии.

3.2 Экономическая оценка предложенных мероприятий

Зная фондорентабельность мы можем рассчитать выгоду, которую получит предприятие при вводе новых производственных станков. На конец 2008 года фондорентабельность предприятия была равна 1,06. то есть с одного вложенного в основные фонды рубля предприятие получает 1,06 рублей прибыли. При перераспределении чистой прибыли в большем объеме на приобретение и восстановление основных фондов предприятие получит соразмерно больше прибыли. Рассчитаем эффект от дополнительных 10 % чистой прибыли:

15594*10%*1,06=1652,96

То есть при вложениях в размере 1559,4 тыс. рублей предприятие получит чистой прибыли от использования этих средств в объеме 1652,96 тыс. рублей (при условии, что фондорентабельность останется на данном уровне).

Также предприятию необходимо стремиться к полному задействованию основных производственных фондов. Предприятие из-за простоев, перебоев в работе в год упускает большие суммы прибыли. Давайте рассчитаем дополнительную сумму выручки, которую предприятие могло бы получить за год:

42385,26 тыс. руб. – столько бы получило ОАО «БМФ» при 100%-м использовании оборудования. Из этой суммы отнимем фактически полученную выручку:

42385-40266=2119,26 тыс. руб.

Если учесть еще и потери в производительности, то получим следующее:

-40266=14892,9 тыс. рублей

Соответственно, можно сказать, что у предприятия ОАО «БМФ» имеются резервы по увеличению прибыли засчет повышения эффективности использования основных фондов в размере

1652,96+14892,9=16545,86 тыс.руб.

Для увеличения выручки и повышения прибыльности предприятию необходимо учесть данные резервы и использовать их.

Заключение

В данной курсовой работе было показано, что анализ основных фондов на предприятии необходим для того, чтобы выявить факторы, влияющие на неэффективное использование основных средств, и найти пути для преодоления или смягчения этих отрицательных факторов.

Повышение эффективности использования основных фондов имеет большое значение и во всём народном хозяйстве. Решение этой задачи означает увеличение производства необходимой обществу продукции, повышение отдачи созданного производственного потенциала и более полное удовлетворение потребностей населения, улучшение баланса оборудования в стране, снижение себестоимости продукции, рост рентабельности производства, накоплений предприятия.

Более полное использование основных фондов приводит также к уменьшению потребностей во вводе новых производственных мощностей при изменении объёма производства, а следовательно, к лучшему использованию прибыли предприятия (увеличению доли отчислений от прибыли в фонд потребления, направлению большей части фонда накопления на механизацию и автоматизацию технологических процессов и так далее).

Меры, предложенные для повышения эффективности использования основных средств могут быть использованы на ОАО «Биробиджанская мебельная фабрика» с целью повышения прибыли и усиления финансовой устойчивости.

В работе был проведен анализ динамики и структуры основных средств, а также анализ эффективности их использования, выявлены направления поиска резервов, предложены меры по увеличению эффективности использования основных средств. Задачи, поставленные перед нами в начале работы были решены, цель достигнута.

Список использованных источников

1.         Абрютина, М.С. Анализ финансово – хозяйственной деятельности предприятия / Абрютина, М.С., Грачев, А.В.: учебно – практическое пособие – М.: Дело и сервис, 2000.

2.         Анализ хозяйственной деятельности бюджетных организаций: Учебное пособие/Д.А.Панков, Е.А.Головкова, Л.В. Пашковская и др. – М.: Новое знание, 2002. –409 с.

3.         Артеменко, В.Г. Финансовый анализ / Артеменко, В.Г., Белляндир, М.В.. – М.: ДИС, 2000.

4.         Балабанов, А.И. Финансы / Балабанов, А.И., Балабанов И.Т. – СПб.:Питер, 2002.–192с.

5.         Белолипецкий, В.Г. Финансы фирмы: Курс лекций / Под ред. И.П. Мерзлякова. – М.: ИНФРА – М, 1999.

6.         Бланк, И.А. Финансовый менеджмент: Учебный курс. – К.: «Ника – Центр», 1999.

7.         Бляхман, Л.С. Экономика фирмы: Учебное пособие. – СПб.: Издательство михайлова В.А., 1999.

8.         Богатко, А.Н. Основы экономического анализа хозяйствующего субъекта. - М.: Финансы и статистика, 2001.

9.         Бригхем, Ю. Финансовый менеджмент / Бригхем, Ю., Гапенски, Л: Полный курс./Пер. с англ. Под ред. В. В. Ковалева. – СПб., 2000. – т.2 – с. 256 – 402.

10.      Вакуленко, Т.Г. Анализ бухгалтерской (финансовой) отчетности для принятия управленческих решений / Вакуленко, Т.Г., Фомина, Л.Ф. - М. СПб.: Издательский дом «Герда», 2001.

11.      Владимирова, Л.П. Прогнозирование и планирование в условиях рынка: Учебное пособие. – 4-е изд., перераб. и доп. – М.: 2004г. – 400 с.

12.      Волков, О.И. Экономика предприятия. - М.: ИНФРА-М, 2001.

13.      Волков, О.И. Экономика предприятия / Под редакцией Волкова О.И. – М.: Инфра – М, 1999.

14.      Грачев, А.В. Анализ и управление финансовой устойчивостью предприятия: От бухгалт. учета к экон.: Учеб.-практ. пособие. - М.: Финпресс, 2002.- 208 с.

15.      Грузинов, В.П. и другие. Экономика предприятия: Учебник для вузов / Под редакцией Грузинова В.П. – М.: Банки и Биржи, ЮНИТИ, 2001.

16.      Денисов, А.Ю. Экономика управления предприятием и корпорацией / Денисов, А.Ю., Жданов, С.А. – М.: издательство «Дело и Сервис», 2002.

17.      Ефимова, О.В. Финансовый анализ. - М.: Бухучет, 2002.

18.      Жилкина, А.Н. Финансовое планирование на предприятии – М.: ООО Фирма «Благовест-В», 2004г. -248 с.

19.      Зимин, Н.Е. Анализ и диагностика финансового состояния предприятий: Учеб. пос./ Н. Е. Зимин.- М.: НКФ «ЭКМОС», 2002.

20.      Ковалев, А.И. Анализ финансового состояния предприятия / Ковалев, А.И., Привалов, В.П. - М.: Центр экономики и маркетинга, 2000.

21.      Ковалев, А.И. Анализ финансового состояния предприятия / Ковалев, А.И., Привалов, В.П. – М.: Центр экономики и маркетинга, 2001.

22.      Ковалёва, А.М. Финансы предприятий. – М.: Финансы и статистика, 2002.

23. Ковалёва, А. М. Финансы фирмы / Ковалёва, А. М., Лапуста, М. Г.: Учебник. 2-е

24. http://www.aup.ru/books/m67/3.htm

Приложение А

ОТЧЕТ О ПРИБЫЛЯХ И УБЫТКАХ

За 2008 г.

Форма №1 по ОКУД

Дата (год, месяц, число)

Организация ОАО «Биробиджанская мебельная фабрика»__По ОКПО

Идентификационный номер налогоплательщика ИНН

Вид деятельности изготовление мебели_____________________По ОКВЭД

Организационно – правовая форма форма собственности

По ОКОПФ / ОКФС

Общество с ограничеснной ответственностью

Единица измерения ________тыс. руб.______

По ОКЕИ Местонахождение (адрес)

Похожие работы

Пути повышения конкурентоспособности предприятия

Скачать

103869

16

3

... в ходе проведенного анализа: цены на продукцию ОАО «БМФ» по многим продуктам выше среднего, наблюдается высокий уровень специализации, предприятие занимает маленький сегмент рынка. Для повышения конкурентоспособности предприятие должно обратить внимание на следующие моменты: - технический и технологический уровень производства; - высокое качество продукции при сравнительно низких издержках на ...

Инвестиционная деятельность предприятия (на примере ООО "ЛесКО")

Скачать

140731

42

14

... том, что рассматриваемое в данном проекте предприятие ООО «ЛесКо» имеет реальную возможность занять определенную нишу на данном рынке, при имеющейся достаточной для производства сырьевой базе. 3. анализ инвестиционной деятельности предприятия ООО «ЛесКо» 3.1 Организационно-экономическая характеристика предприятия ООО «ЛесКо» Общество с ограниченной ответственностью «ЛесКо» создано в 2001 ...