Основные виды деятельности и технико-экономические показатели

1.2. Основные виды деятельности и технико-экономические показатели

Производство медицинской техники начато на ОАО «Ижевский мотозавод «Аксион-Холдинг» с 1969 года, когда на предприятии был выпущен первый одноканальный электрокардиограф. Сегодня по номенклатуре и объемам производства АО «Аксион-медтехника» входит в первую десятку среди 300 крупных предприятий России, выпускающих медицинскую технику. Высокое качество медицинских приборов подтверждено многочисленными дипломами и медалями всероссийских и международных конкурсов и выставок.

Основным видом деятельности ОАО «ЗМТ» является производство медицинской техники и реализацией медицинской техники. По основному производству вопросом сбытом занимается ОАО «Ижевский мотозавод «Аксион-холдинг».

В настоящее время основное производство медицинской техники идет по шести направлениям: кардиология, охрана здоровья матери и ребенка, физиотерапия, мониторная техника, неотложная медицинская помощь и одноразовые изделия медицинского назначения.

ОАО «ЗМТ» выпускает следующие товары:

1)         Электрокардиограф;

2)         Дефибриллятор;

3)         Комплекс для диагностики и лечения трубного бесплодия у женщин;

4)         Стол санитарной обработки новорожденных;

5)         Комплекс реанимации новорожденных;

6)         Устройство фототерапии и обогрева новорожденных;

7)         Устройство фототерапии;

8)         Аппарат для диадинамотерапии, гальванизации и электрофореза;

9)         Пульсоксиметр;

10) Вакуумный массажер и др.

ОАО «ЗМТ» проводит монтажные работы, сборку, гарантийное и послегарантийное обслуживание своей продукции.

Таблица 1 – Основные характеристики выпускаемой продукции

Избрав одним из приоритетных направлений своей деятельности производство сложных приборов медицинской техники, ОАО «ИМЗ «Аксион-холдинг» выполняет своего рода социальный заказ общества, обеспечивая больницы и клиники современной, надежной и сравнительно недорогой аппаратурой.

Принцип формирования ассортимента производимой продукции, его структура и формирование непосредственно связаны с заказами, полученными заводом. Это могут быть как единовременные заказы, так и постоянные.

География потребителей продукции ОАО «ЗМТ» очень обширна. Заказы поступают из многих городов России и стран ближнего зарубежья.  

Основными потребителями продукции ОАО «ЗМТ» являются:

 Станция скорой помощи в г. Донецке, «Медтехноцентр» г. Минск, МУП «Метрон-С» г. Новосибирск, городская больница №1 г. Киров, ОАО «Медтехника» г. Улан-Удэ, ОАО «Здравмаркет» г. Тула, Брянский медико-технический центр г. Брянск, ОАО «Мурман-медтехника» г. Мурманск, ГУП «Медтехника» г. Нальчик, ООО «Медтехника-Сервис» г. Пермь, Торговый дом «Медтехника» г. Хабаровск, ОАО «Медснаб» г. Элиста, ГУП «Медтехника» г. Петрозаводск, ОАО «Медстар» г. Нижневартовск, городской наркологический диспансер в г. Набережные Челны, ГУП «Медтехника» г. Краснодар и др.

Конкуренцию составляют предприятия: ПО «Уральский оптово-механический завод» г. Екатеринбург, НПП «Монитор» г. Ростов-на-Дону, ООО «Тритон Электроникс» г. Екатеринбург, ОАО «Альтоника» г. Москва и др..

2.                 Экономический анализ деятельности предприятия

2.1. Динамика основных показателей

Основные технико-экономические показатели продукта представлены в таблице 2.

Таблица 2 – Основные технико–экономические показатели

Как видно из таблицы 2, все экономические показатели на предприятии повысились за два года деятельности, кроме численности работающих она сократилась на 6,6 % (97,23-100) и остатка товара на складе на 2,5 %(97,5-100), что является положительным фактором. Сокращение численности работающих произошло за счет уменьшения числа служащих на предприятии на 22,9% и сокращения вспомогательных рабочих на 9,1%, а количество основных рабочих увеличилось на 3%, что может свидетельствовать о расширении основного производства. Среди служащих и работников вспомогательного производства произошло перераспределение функциональной нагрузки и как следствие увеличение производительности труда на 26,5% (210,4%-183,9%). При сокращении численности работающих увеличился фонд заработной платы на 106,9% , а среднемесячная заработная плата увеличилась увеличелась на 112,81 %. Темп роста фонда заработной платы основных рабочих превышает показатель производительности труда на 91,48%, значит, рост заработной платы происходит на предприятии обоснованно и выполняет функцию стимулирования роста показателей результатов труда. Прирост объема выпуска продукции на 248,9% был обеспечен увеличением производительности труда основных рабочих на 83,9% и увеличением рентабельности реализуемой продукции на 4,5%.

При увеличении себестоимости на 234,4% и приросте чистой прибыли на 608,2%, рентабельность товарной продукции повысилась на 4,5% в 2006г по сравнению с 2004г. Увеличились показатели отгруженной продукции и реализованной продукции на 258,6% и 245,7% соответственно. Показатель отгруженной продукции преобладает над показателем реализованной продукцией на 12,9%, что говорит о вполне приемлемом проценте дебиторской задолженности на предприятии по отгруженной продукции.

Опережающий рост объема продукции по сравнению со средней заработной платы означает уменьшение удельных затрат на оплату труда на единицу объема продукции и наличие относительной экономии расходов по заработной плате.

Таблица 3 – Динамика выпуска основных видов продукции (в шт)

Из приведенной выше таблицы видно, что объемы производства в натуральных показателях колеблются. Уровень объемов производства за 2005 и 2006 год примерно одинаков, а наибольший объем приходится на 2007 год, это связано, прежде всего, с увеличением объемов производства вакуумных массажеров, комплекса для диагностики и лечения трубного бесплодия у женщин и пульсоксиметр. Уменьшение объема выпуска электрокардиографа и комплекса для реанимации новорожденных, это связано с уменьшением спроса в связи с его устаревшей конструкцией, не смотря на очень низкую цену.

ОАО «ЗМТ» достигает высокого качества своей продукции главным образом за счет новых марок материалов имеющих повышенные физико-механические свойства и за счет разработки современных прогрессивных технологий. К сожалению, на предприятии практически нет новых единиц оборудования, имеется лишь устаревший и морально и физически парк оборудования (многие станки находятся в эксплуатации более 20 лет).

Списочная численность персонала представлена в таблице 4.

Таблица 4– Списочная численность на конец года (чел.)

Из таблицы 4 видно, что средняя списочная численность персонала в 2007 г. по сравнению с 2006 г. увеличилась на 20,2 % или 118 человек , большой произошел по рабочим на на 28,8% или 130человек.

Численность ИТР и служащих соответственно сократилось на 5,8 или 6 человек и на 50% или на 6человек.

Характеристика персонала по половозрастному и по уровню образования в табл. 5,6.

Таблица 5 – Характеристика персонала по половозрастному признаку, на конец 2007 г.

На начало текучего года больше всего персонала было в возрасте от 35 до 60 лет , т.е. больше 40 %. Это говорит о старшем возрасте сотрудников и требует омоложения коллектива.

Показатели по уровню образованности персонала в табл. 6.

Таблица 6– Динамика персонала по уровню по образованности, на конец 2007 г.

Из таблицы видно, что основную долю по образованию занимают лица начального профессионального образования 40,2 %, затем идут лица со средним образованием 31,3%, меньше всего работников на предприятии с высшим образованием3,8%.

Это говорит о том, что необходимо повышать образовательный уровень сотрудников.

Обеспеченность предприятия персоналом определяется сравнением фактического количества работников по категориям и профессиям с плановой потребностью. Особое внимание уделяется анализу обеспеченности предприятия кадрами наиболее важных профессий. Необходимо анализировать количественный и качественный состав персонала.

Динамика текучести кадров представлены в таблице 7

Таблица 7 – Динамика текучести кадров

Как видно из таблицы на предприятии идет движение сотрудников. Так в прошлом году было увеличение средней списочной численности персонала на 105 человек или 20,1%. Прием работников увеличился на 14 человек, а уволено 12 меньше.

Коэффициент текучести уменьшился на 6,5%.

Как показал анализ , основными причинами текучести является:

– низкая заработная плата,

– нет перспективы профессионального роста.

Анализ трудовых показателей предполагает анализ отработочного времени (см. табл. 8).

Таблица 8 – Динамика рабочего времени

Фонд рабочего времени ФРВ зависит от численности рабочих, количества отработанных дней одним рабочим в среднем за год и средней продолжительности рабочего дня.

ФРВ = ЧР*Д*П  (1)

На анализируемом предприятии фактический фонд рабочего времени больше времени планового на 64 часа. Влияние факторов на его изменение можно установить способом абсолютных разницы:

∆ФРВ_гр = (ЧР_ф – ЧР_пл)* Д_пл*П_пл (2)

∆ФРВ_гр = 11755,2 ч.

∆ФРВд = (Дф– Дпл)*ЧРф*Ппл (3)

∆ФРВд = 36782,4 ч.

∆ФРВп = (Пф– Ппл)*Дф*ЧРпл  (4)

∆ФРВд = 147456

Как видно из приведенных данных, имеющиеся трудовые ресурсы предприятие использует достаточно полно. В среднем одним рабочим отработано по 256 дня вместо 248, в связи с чем сверхплановые потери рабочего времени нет.

Данные, необходимые для анализа производительности труда представлены в табл. 9.

Таблица 9 –Анализ производительности труда.

По данным таблицы, годовая выработка работника предприятия ниже/выше плановой на 0,82 тыс. руб.

План по обьему производства в 2007г. недовл. На 541 или 19,8 %. Это было вызвано снижением производительности труда рабочих на 20,7% при одновременном росте числа рабочих 1%.

В абсолютном выражении план по объему производства не был выполнен на 541 тыс.руб. в том числе за счет:

- уменьшении производительности труда рабочихна 570,36 тыс.руб.

(-0,98)*582=-570 тыс.руб.

- рост числа рабочих увеличение объема производства произошло только на 28,44 ты. Руб.

6*4,74=28,44 тыс руб.

Приступая к анализу использования фонда заработной платы, включаемого в себестоимость продукции, в первую очередь необходимо рассчитать абсолютное и относительное отклонение фактической его величины от планового уровня.

Данные, необходимые для анализа фонда заработной платы представлены в табл. 10

Таблица 10 - Показатель фонда заработной платы

Анализ показателей по фонду оплаты труда говорит о том, что по фонду заработной платы по предприятию в 2007г.была экономия в 720 руб.– это была вызвано снижениемсредней заработной платы на 942 руб. или на 12,36% (87,7-100) при росте числа сотрудников на 1% (101,0-100) или на человека.

Похожие работы

Кадровый менеджмент предприятия

Скачать

51758

1

2

... мнения, изучение влияния стимулов на повышение трудовой и социальной активности трудящихся, укрепление морально-психологического климата в коллективе и др. 3.   СУЩНОСТЬ, НАПРАВЛЕНИЯ, ПРОБЛЕМЫ, СОДЕРЖАНИЕ, КАДРОВОГО МЕНЕДЖМЕНТА 3.1 Подбор Для подбора кандидата требуемого «качества» в каждом конкретном случае должна быть выработана тактику поиска. Бесспорно, здесь могут и должны ...

Совершенствование кадрового менеджмента на примере Истра Холидей

Скачать

199400

7

16

... Выводы и предложения Эффективность работы персонала правомерно рассмотреть как часть общей эффективности общественного производства. Целью данной работы являлся анализ совершенствования кадрового менеджмента на примере дачного отеля «Истра Холидей». В результате проведенного исследования были предложены следующие мероприятия: - адаптация персонала; - обучение и наставничество. Они были ...

Ответы на вопросы ГОС экзамена по Президентской программе 2004г. (менеджмент, экономика, финансы, маркетинг)

Скачать

376492

21

0

... важности факторы, определяющие моральное состояние их подчиненных, они, как правило, осведомленность о состоянии дел в организации относят на последнее место. Сознание человека не терпит вопросов без ответов. Если те, кто знает, не дают ответов на вопросы, тогда работники будут искать ответы там, где нет достоверной информации Неправильная установка сознания и качество коммуникаций. Установка ...

Основные черты антикризисного управления. Стратегия и тактика в антикризисном управлении

Скачать

36582

0

0

... по опре­делению вероятности и реальности наступления кризиса и необхо­дима для своевременного его обнаружения и распознавания. 4. Стратегия и тактика антикризисного управления   4.1. Антикризисная маркетинговая стратегия Маркетинговая стратегия вместе с тактическим решением те­кущих задач представляет целостный единый процесс управления рынком со стороны предприятий — производителей ...