3.  Стаж работы для выплаты надбавок за продолжительный непрерывный стаж исчисляется в годах, месяцах.


ПРИЛОЖЕНИЕ Д

ПЕРЕЧЕНЬ

показателей, при выполнении которых размер премии может быть

увеличен

№ п/п Наименование структурного подразделения, должности Показатель Размер увеличения, %
1 2 3 4
1. Распространяется на всех работников

Своевременное и качественное выполнение приказов, распоряжений, заданий

Обеспечение высокой культуры обслуживания, высокий профессионализм в работе

10*

10*

2. Специалисты отдела розничной торговли, работники непосредственно принимавшие участие

Расширение мелкорозничное торговли без дополнительного привлечения работников

Качественное выполнение обязанностей отсутствующего работника

Рост производительности

10*

10*

10*

Примечание: * - за данный показатель размер премии может быть увеличен и в большем размере.


ПРИЛОЖЕНИЕ Е

ПЕРЕЧЕНЬ

производственных упущений, за которые размер премии

уменьшается частично или полностью

№ п/п Наименование структурного подразделения, должности Показатель Размер увеличения, %
1. Распространяется на всех работников

Несоблюдение правил внутреннего трудового распорядка. прогулы

Невыполнение или несвоевременное выполнение, устных приказов, распоряжений руководителей, некачественное выполнение функциональных обязанностей

Наличие дисциплинарных взысканий (выговор, замечание)

Нарушение правил торговли

Нарушение техники безопасности. Отсутствие контроля за ТБ и охраной труда. Наличие несчастных случаев

Несвоевременное, некачественное предоставление отчетности, информации

Нарушение правил пожарной охраны

Нарушение санитарных норм и правил

10*

10*

10*

10*

10*

10*

10*

10*

2. Коммерческий отдел

Снижение товарооборота в действующих ценах по товарной группе за отчетный месяц по сравнению с предыдущим (с учетом сезонности)

Отсутствие в продаже товаров достаточного ассортимента

до 30

до 20

Специалисты по ценам

Наличие в остатках промышленных товаров, нереализованных в течении 2-х месяцев, продовольственных товаров – в течении 1 месяца.

Отсутствие положения о порядке формирования цен и тарифов.

Нарушения положения о порядке формирования и применения цен и тарифов

до 20

до 30

10*

3. Работники магазина №5, бара, кафе, столовой, буфета, секций

Снижение объема товарооборота и производительности труда за отчетный месяц по сравнению с предыдущим месяцем в действующих ценах ниже уровня снижения в целом по предприятию (с учетом сезонности):

до 10%

до 20%

больше 20%

Наличие письменных и устных жалоб покупателей

Несоблюдение правил торговли, культуры обслуживания, кассовой дисциплины

до 10

до 20

до 30

10*

10*

4. Служба организации торговли

Отсутствие контроля за рациональной организацией торгового процесса, соблюдением правил торговли, культурой обслуживания

Отсутствие контроля за ассортиментом и качеством товаров

Не обеспечение контроля за своевременным завозом товаров в филиалы, выполнением заявок и выдачей товаров в торговый зал

Ненадлежащий уровень организации выездной и мелкорозничной торговли

до 30

до 30

до 30

до 10

5. Художники Низкий художественный уровень оформления витрин, рекламных объявлений, ин формаций, несвоевременное оформление витрин до 30
6.

Бухгалтерия

Гл. бухгалтер

Отсутствие контроля за сохранностью товарно-материальных ценностей

Некачественное проведение инвентаризации, переоценки товарно-материальных ценностей, отсутствие контроля за наличием не оприходованного товара

Несвоевременное и неправильное начисление налогов, сборов

Некачественное проведение проверки соблюдение кассовой дисциплины

10*

10*

10*

до 10

7. Транспортная служба

Выпуск из гаража неисправной машины

Некачественное проведение техобслуживания автомашины

Поломка автомашины по вине водителя

Нерациональное использование автотранспорта

Отсутствие контроля за использованием горюче-смазочных материалов

10*

до 10

10*

до 20

10*

8. Строй группа Брак в работе, повлекший дополнительные материальные и трудовые затраты до 50
9. Общежитие (работники непосредственно ответственные за выполнение данного показателя)

Наличие обоснованных жалоб жильцов на невыполнение своих обязанностей работниками общежития

Ненадлежащее санитарное состояние общежития

Несвоевременная прописка (выписка) жильцов

10*

10*

10*

Несвоевременный сбор и сдача оплаты за проживание в общежитии до 20
10. Склады (работники непосредственно виновные в проступке)

Несвоевременная и некачественная приемка товаров

Не обеспечение сохранности товарно-материальных ценностей

Наличие в остатках некачественных товаров, товаров с истекшим сроком реализации, отсутствие документов, подтверждающих качество товаров

Не своевременное выполнение заявок филиалов, секций

Ненадлежащее заполнение бланков строгой отчетности ТТН-1, ТН-2 и сопроводительных документов в соответствии с требованиями инструкций

10*

10*

10*

до 20

10*

11. Врач-терапевт

Наличие обоснованных жалоб работников трудового коллектива

Ненадлежащий контроль за соблюдением санитарного состояния медпункта

10*

до 20

Примечание: * - за данный показатель размер премии может быть снижен до 100% в зависимости от степени вины работника.


Информация о работе «Стимулирование труда в торговле»
Раздел: Менеджмент
Количество знаков с пробелами: 151711
Количество таблиц: 17
Количество изображений: 5

Похожие работы

Скачать
45999
0
1

... материальном стимулировании трудовой деятельности. Научный подход к оценке негативных тенденций требует изучения основных форм и методов материального стимулирования труда в рыночных условиях. 1.2 Заработная плата как метод материального стимулирования К основным методам материального стимулирования относится прежде всего заработная плата. На предприятиях развитых стран она составляет примерно ...

Скачать
121946
31
4

... интересы, чрезвычайно чувствителен к управленческому воздействию и критически относится к предъявляемым к нему требованиям. 2. Анализ показателей по труду предприятия торговли   2.1.   Краткая организационно - экономическая характеристика деятельности предприятия торговли Общество с ограниченной ответственностью «Сибирский торговый дом» зарегистрировано Администрацией ЗАТО г. ...

Скачать
59237
8
2

... - через их зарплату дает им власть над людьми. В организациях необходимо проводить проектирование, построение и поддержание системы оплаты, которая содействует улучшению результатов ее работы. Главная цель данной главы является разработка стратегии стимулирования труда на предприятии. Для реализации данной цели необходимо решить ряд задач: -разработать стратегии и политики управления ...

Скачать
57519
15
1

... расширить торговый ассортимент за счет реализации дополнительных групп товаров, использовать больше личностных факторов общения, за счет чего магазин сможет повысить свой уровень конкурентоспособности. 4.         Разработка мероприятий по стимулированию труда работников организации Несмотря на положительный опыт построения системы мотивации и стимулирования труда в ООО «Виола», следует от

0 комментариев


Наверх