ПОНЯТИЕ ПРОИЗВОДСТВА И ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ СИСТЕМЫ
СОДЕРЖАНИЕ ПРОИЗВОДСТВЕННОГО МЕНЕДЖМЕНА
ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ ЦИКЛ И ЕГО ДЛИТЕЛЬНОСТЬ
ВИДЫ ДВИЖЕНИЯ МАТЕРИАЛЬНЫХ ПОТОКОВ
Целевые установки производственного менеджмента
ПОНЯТИЕ СТРАТЕГИИ ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ ПРОЦЕССОВ И ИХ РАЗНОВИДНОСТИ
МЕТОДЫ ОРГАНИЗАЦИИ ПРОИЗВОДСТВА
ПРОИЗВОДСТВЕННАЯ МОЩНОСТЬ
СОДЕРЖАНИЕ АГРЕГАТНОГО ПЛАНИРОВАНИЯ
МЕТОДЫ АГРЕГАТНОГО ПЛАНИРОВАНИЯ
ЗАДАЧИ ОПЕРАТИВНОГО ПЛАНИРОВАНИЯ ПРОИЗВОДСТВА
ОПЕРАТИВНОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ СЕРИЙНОГО ПРОИЗВОДСТВА
ПОНЯТИЕ И ВИДЫ ПОТОЧНЫХ ПРОИЗВОДСТВ
Расчет величины транспортного задела
УКАЗАТЕЛИ ОТВЕТОВ НА ТЕСТЫ
Навигация
УКАЗАТЕЛИ ОТВЕТОВ НА ТЕСТЫ
Производственный менеджмент
123991
знак
79
таблиц
52
изображения
4. УКАЗАТЕЛИ ОТВЕТОВ НА ТЕСТЫ
| Тесты | Пункты ответов | |
| Верно | Неверно | |
| Тест 1 | 1; 3;6; 7; 8 | 2; 4; 5 |
| Тест 2 | 3 | 1; 2; 4; 5; 6; 7 |
| Тест 3 | 4 | 1; 2; 3; 5 |
| Тест 4 | 1; 3; 4 | 2; 5; 6 |
| Тест 5 | 2 | 1;3;4;5 |
| Тест 6 | До 100— 1; 3 До 60 – 2 До 50 - 4; 5; 8 До 30 - 6; 7 | |
| Тест 7 | 1;2;3;4 | 5; 6 |
| Тест 8 | 1 | 2;3 |
| Тест 9 | 1; 2 | 3; 4; 5 |
| Тест 10 | 1;2;4 | 3; 5; 6 |
| Тест 11 | 3 | 1; 2 |
| Тест 12 | 1;2;5 | 3; 4; 6; 7 |
| Тест 13 | Последовательный — 1 Параллельный — 3 Параллельно-последовательный — 2 | |
| Тест 14 | 3 | 1:2 |
| Тест 15 | 2 | 1; 3; 4 |
| Тесты | Пункты ответов | |
| Верно | Неверно | |
| Тест 16 | 1;3;6 | 2; 4; 5 |
| Тест 17 | 2; 4; 5; 7; 8 | 1; 3; 6 |
| Тест 18 | 2; 3; 5 | 1; 4; 6; 7 |
| Тест 19 | Коэффициент прямоточности: | |
| 1 | 2; 3; 4 | |
| Принцип прямоточности: | ||
| 1 | 2 | |
| Тест 20 | 3 | 1; 2; 4; 5 |
| Тест 21 | 1; 3 | 2 |
| Тест 22 | 3 | 1; 2; 4; 5 |
| Тест 23 | 1; 3; 5; 6 | 2; 4; 7 |
| Тест 24 | 1; 3; 6 | 2; 4; 5; 7 |
| Тест 25 | 1 | 2; 3 |
| Тест 26 | 2 | 1; 3; 4 |
| Тест 27 | 3; 7 | 1; 2; 4; 5; 6 |
| Тест 28 | 1 | 2; 3 |
| Тест 29 | 1; 3; 4; 8 | 2; 5; 6; 7 |
| Тест 30 | 2 | 1; 3 |
| Тесты | Пункты ответов | |
| Верно | Неверно | |
| Тест 31 | 4 | 1; 2; 3; 5 |
| Тест 32 | 2; 3 | 1; 4; 5 |
| Тест 33 | А – 2 В —5 | 1; 3; 4 |
| Тест 34 | 3 | 1; 2; 4 |
| Тест 35 | 1 | 2; 3; 4; 5 |
| Тест 36 | 5 | 1; 2; 3; 4 |
| Тест 37 | 1; 2; 4 | 3; 5; 6 |
| Тест 38 | 2; 3; 5; 6 | 1; 4; 7 |
| Тест 39 | 3; 4; 6; 7 | 1; 2; 5 |
| Тест 40 | 2; 4; 6 | 1;3;5;7 |
| Тест 41 | Первый — 5 Второй— 10 Третий — 7 Четвертый — 3 Пятый — 9 Шестой — 8 Седьмой — 4 Восьмой — 2 Девятый — 1 Десятый — 6 Одиннадцатый — 11 | |
| Тест 42 | 2; 4; 5 | 1; 3 |
| Тест 43 | 3; 5; 6 | 1; 2; 4 |
| Тест 44 | 2; 3; 4 | 1; 5; 6. |
| Тест 45 | Количество оборудования — 48 ед. Уровень загрузки оборудования — на 80 % | |
| Тест 46 | Потребность в персонале — 186 человек Или | |
| Выполнение программы: | ||
| 2; 3 | 1; 4; 5; 6 | |
| Тесты | Пункты ответов | |
| Верно | Неверно | |
| Тест 47 | 2 | 1 |
| Тест 48 | 1; 3 | 2; 4 |
| Тест 49 | 1; 3; 6 | 2; 4; 5 |
| Тест 50 | 3 | 1; 2; 4; 5 |
| Тест 51 | 3 | 1; 2; 4; 5 |
| Тест 52 | Решение см. ниже 1) | |
| 3 | 1; 2; 4 | |
| Тест 53 | Решение см. ниже 2) | |
| 2 | 1; 3; 4 ' | |
| Тест 54 | Решение см. ниже 3) | |
| 3 | 1; 2; 4 | |
| Тест 55 | 4 | 1; 2; 3; 5 |
| Тест 56 | А – 2 В – 3 С – 1 | |
| Тест 57 | Календарное планирование – 2; 4; 5 Диспетчирование – 1; 3 | |
| Тест 58 | 1; 4; 5; 7 | 2; 3; 6 |
| Тест 59 | 1; 3; 5 | 2; 4; 6 |
| Тест 60 | 2; 4; 6; 8 | 1; 3; 5; 7 |
| Тест 61 | 1;4 | .2; 3; 5; 6 |
| Тест 62 | Не входит – 1; 3; 6; 11 Первый – 2 Второй – 8 Третий – 12 Четвертый – 4 Пятый – 10 Шестой – 7 Седьмой – 9 Восьмой – 5 | |
| Тест 63 | 1; 4 | 2; 3 |
| Тест 64 | 2 | 1; 3; 4; 5 |
| Тест 65 | 3 | 1; 2; 4 |
1) Тест 52.
Решение:
Годовая потребность в деталях А равна:
шт.
Оптимальный размер партии производства партии деталей А составляет:
шт.
2) Тест 53.
Решение:
Точка заказа по детали А составляет:
шт.
Это означает, что задание на производство новой партии деталей А необходимо выдавать в момент, когда текущий запас снижается до 280 шт.
3)Тест 54.
Решение:
Оптимальный размер партии обеспечивает потребность в деталях А на 1826 : 40 = 45,65 дней работы, т.е. создает 45,65-дневный запас деталей А. Это определяет ритмичность повторения производства партии деталей А в 45,65 дней.
Список используемых источников
Основная:
1. Фатхутдинов Р.А. Производственный менеджмент: Учебник.- СПБ.: Питер,2003. Гриф МО .
2. Фатхутдинов Р.А. Производственный менеджмент: Учебник.- СПБ.: Питер,2002.. Гриф МО .
3. Джурабаев К.Т. и др.Производственный менеджмент: Уч пос.-М.:Кнорус,2005.УМО.
4. Производственный менеджмент Управление предприятием: Уч. пос. / Под ред. С.А. Пелиха- Мн.: БГЭУ,2003. Гр.
Дополнительная:
1. Козловский В.А., Маркина Т.В., Марков В.М. Производственный и операционный менеджмент. Практикум. - СПб: «Специальная литература», 2001. - 216 с.
2. Козловский В.А., Маркина Т.В., Марков В.М. Производственный и операционный менеджмент. Практикум. - СПб: «Специальная литература», 2002. - 366 с.
3. Производственный менеджмент: Учебник для вузов / Под ред. С.Д. Ильенковой. - М.: ЮНИТИ - ДАНА, 2004. - 583 с.
4. Соколицын С.А., Кузин Б.И. Организация и оперативное управление машиностроительным производством. - М.: Машиностроение, 2003
5. Стивенсон В.Дж. Управление производством / Пер. с англ. - М.: ООО «Издательство «Лаборатория базовых знаний»», ЗАО «Издательство БИНОМ», 2005 - 928 с.
6. К.Т. Дотзабаев, А.Т. Гритин, Г.К. Джурабаева. Производственный менеджмент. Учебное пособие. Москва Кнорус 2005г.
7. А.К. Казанцев, Л.С. Сезова. Основы производственного менеджмента. Учебное пособие. Москва Инфра-м 2002г.
Производственный менеджмент. Учебник под редакцией Ланшина В.С.. Саранск И.М.У. 2001
Похожие работы
... для нормального хода производства. Уровень техники и технологии, состояние организации производства, труда и управления оказывает непосредственное влияние на себестоимость продукции. 3. Пути совершенствования производственного менеджмента на предприятии Одним из важных направлений в совершенствовании производственного менеджмента является ...
... , одновременно с учёбой, студенты могут поупражняться в организации собственного бизнеса в смягчённых условиях инкубатора. Заключение В результате проведённого исследования по теме: «Производственный менеджмент и перспективы его развития в Белгородской области» можно сделать ряд выводов: 1. Главной задачей производства является переработка ресурсов в готовую продукцию. Основные ресурсы ...
... , разработаны перспективные рекомендации по организации и развитию инновационного центра. В заключении сформулированы выводы и предложения по повышению эффективности управления инновационным потенциалом промышленного предприятия на основе формирования системы инвестиционно-производственного менеджмента. Основные положения и результаты работы, выносимые на защиту 1. Уточнено и теоретически ...
... реагировать на всевозможные изменения. Реализация стратегии предполагает четкую постановку задач перед исполнителями; определение ожидаемых результатов и контрольных сроков. Заключительной фазой цикла производственного менеджмента является руководство (анализ, контроль, приятие решений). Рассмотрим эту фазу. 3. Руководство Прежде всего, уточним понятие "руководство". Руководство –такое ...
0 комментариев