Содержание и порядок разработки производственных программ цехов

4.2 Содержание и порядок разработки производственных программ цехов

Производственная программа цеха основного производства содержит детализированное номенклатурно-количественное задание, вытекающее из плана производства предприятия. Еще более детализируются плановые задания участкам.

Для полной увязки показателей плана предприятия с цеховыми плановыми заданиями их разрабатывают в порядке обратном ходу технологического процесса, т.е. от выпускающих (сборочных) цехов к заготовительным. При этом учитывается потребность цехов в восполнении заделов.

Например, программа сборочного цеха определяется по формуле

, (4.19)

где  - программа выпуска изделия, установленная планом предприятия, шт;

 - нормальный запас изделий на конец года, шт;

 - фактический остаток годовых изделий на начало года, шт.

Для цеха механической обработки программа выпуска Nмех:

, (4.20)

где  - план по выпуску запасных частей, комплектов.

При составлении программы рассчитывают потребность предприятия (цеха, участка) в оборудовании (площадях) и характер загрузки с целью выявления и устранения диспропорций (перегруженных узких мест и недогруженных участков).

Такие расчеты называются объемными. Они выполняются по однотипным технологическим группам оборудования и содержат:

1)   определение загрузки оборудования в нормочасах по формуле

, (4.21)

где  – программное задание по каждому наименованию (m) продукции, обрабатываемой на данном рабочем месте;

 – норма времени на операцию обработок i-го вида продукции;

 – коэффициент среднего снижения трудоёмкости в планируемом периоде;

 – средний коэффициент выполнения норм;

2)   определение пропускной способности (отдачи) оборудования в плановый период по формуле

, (4.22)

где  – действительный фонд времени работы оборудования;

 – число единиц оборудования данного вида (станков);

3)   коэффициент загрузки оборудования определяется по формуле

, (4.23)

при  > 1 оборудование перегружено “узкое место”.

Объемные расчеты для производственных участков, не имеющих стационарного оборудования, выполняются относительно имеющейся производственной площади V_m.

1. загрузка производственной площади в планируемом периоде определяется по формуле

; (4.24)

2. пропускная способность определяется по формуле

, (4.25)

где  – цикл операции (например, сборки), ч.

3. коэффициент загрузки производственной площади определяется по формуле

, (4.26)

при  > 1 “узкое место”.

При наличии “узких мест” в производстве предусматриваются мероприятия, позволяющие устранить их путем пересмотра технологических маршрутов и режимов обработки, введения дополнительных смен, совершенствования организации труда, материального стимулирования работы, модернизации оборудования.

Анализ выполнения производственной программы заключается в выполнении объема производства по его основным показателям (объем реализованной и товарной продукции, НЧП, незавершенное производство, ритмичность выпуска).

Похожие работы

Оптимизация численности персонала

Скачать

128887

0

0

... по иерархической лестнице - уход работника, находившегося на определенной ступени пирамиды, компенсируется приглашением на эту ступень работника более низкого уровня. Оптимизация численности персонала В данном разделе покажем преимущества оптимального состава работников на предприятии. На каждом предприятии существует потребность в определенном количестве персонала, для выполнения функций ...

Планирование численности персонала на предприятии

Скачать

36976

5

0

... ресурсов труда (Фрт) в человеко-днях или человеко-часах, который можно определить путем умножения среднесписочной численности работников на среднюю продолжительность рабочего периода в днях или часах. При планировании потребности остальных категорий промышленно-производственного персонала предприятия (кроме рабочих) определяется только их списочный состав. Выделять явочный состав не принято, так ...

Формирование персонала и эффективность его использования

Скачать

92935

5

1

... и ряда других показателей может дать представление о количественном, качественном и структурном состоянии персонала предприятия и тенденциях его изменения для целей управления персоналом, в том числе планирования, анализа и разработки мероприятий по повышению эффективности использования трудовых ресурсов предприятия. Количественная характеристика трудовых ресурсов (персонала) предприятия в первую ...

Персонал предприятия, его значение и управление им

Скачать

205959

4

0

...   Планирование персонала - это целенаправленная деятельность по обеспечению пропорционального и динамичного развития персонала, расчет его квалификационной структуры, определение общей и дополнительной потребности персонала в предстоящем периоде. В вопросах найма и использования персонала предприятия практически всегда ориентировались на текущие потребности. Экономическая ситуация в России ...