Навигация
Аналіз матеріального стимулювання працівників
100022
знака
23
таблицы
4
изображения
2.2 Аналіз матеріального стимулювання працівників
У комплексі проблем, безпосередньо пов’язаних із формуванням якісно нових мотиваційних настанов працівників, винятково важлива роль належить удосконаленню систем заробітної плати, більшість з яких передбачає преміювання персоналу за досягнення певних кількісних і якісних результатів діяльності. Спершу необхідно передбачити обґрунтування розміру премії, тобто забезпечити відповідність розміру заохочення величині трудового внеску колективу чи працівника.
«Технологію» визначення розмірів премії на ВАТ “Хмільницька швейна фабрика “Лілея” розгляньмо на конкретному прикладі. Припустімо, потрібно визначити розміри премій службовцям підприємства, що для них основними показниками заохочення визначено: виконання плану поставки продукції за укладеними договорами, підвищення продуктивності праці, зниження собівартості продукції. Співвідношення трудових зусиль, необхідних для досягнення зазначених показників, становить 0,5 : 0,3 : 0,2. Інші необхідні вихідні дані і розрахунок розмірів премії наведемо в таблиці 2.11
Таблиця 2.11 Вихідні дані і розрахунок розмірів премії на підставі співвідношення трудових зусиль
| Основні показники преміювання | Заплановане зростання (зниження), % (пункти) | Фонд оплати за посадовими окладами, т.грн.. | Заплановано на поточне преміювання | Розмір премії, % до посадового окладу (ставки) | |
| Співвідношення за показниками преміювання | т.грн. | ||||
| Виконання плану поставки продукції за укладеними договорами | 100 | 50 | 695,685 | 15 | |
| Підвищення продуктивності праці | 5 | 30 | 417,411 | 1,8 | |
| Зниження собівартості продукції | 0,8 | 20 | 278,274 | 0,75 | |
| Разом | 4 637,9 | 100 | 1391,37 | ||
На підставі проведеного розрахунку до положення про преміювання пропонується включити такі розміри премій:
за виконання на 100 % плану поставки продукції за укладеними договорами — 15 відсотків;
за 1 % зростання продуктивності праці — 1,8 відсотка;
за 0,1 пункту зниження собівартості продукції — 0,75 відсотка.
Таким чином, собівартість продукції у попередньому році становить 6617,3 тис.грн. заплановане зниження у наступному році встановлене на рівні 0,8 пункта, що призведе до зменшення собівартості на 1323,46 тис.грн., і яка буде становити 5293,84 тис.грн.. При плановому зростанні продуктивності праці у наступному році на 5 процентів у порівнянні з попереднім роком дасть обсяг реалізації який буде становити 8382,23 тис.грн.. Валовий прибуток у попередньому році становить 1332,1 тис.грн., враховуючи зміни у наступному році він буде становити 3088,39 тис.грн., Приріст валового прибутку у наступному році порівняно з попереднім буде становити 1756,29 тис.грн., що дасть можливість покрити витрати на преміювання працівників та отримати збільшення валового прибутку на 364,92 тис.грн..
Організація преміювання робітників за основні результати діяльності. Коли умови виробництва на швейній фабриці потребують, першочергового стимулювання підвищення якості продукції, то й показники преміювання мають бути відповідними: поліпшення ґатунку продукції, зниження браку, скорочення рекламацій тощо. Водночас умовою преміювання можуть бути один-два показники, що сприяють безумовному виконанню основних виробничих завдань (номенклатури, обсягів робіт, досягненню розрахункової собівартості тощо). Нижче наведено можливі варіанти показників і умов преміювання робітників, яких об'єднано в бригади.
Таблиця 2.12 Показники і умови преміювання робітників.
| Варіант 1. Стимулювання зростання продуктивності праці | |
| Показник преміювання: зростання продуктивності праці, % | Умови преміювання: а) виконання плану з номенклатури; б) виконання планового завдання з якості продукції, що випускається, у невживаних одиницях вимірювання. |
| Варіант 2. Стимулювання зростання обсягів виробництва | |
| Показник преміювання: зростання обсягів виробництва, % | Умови преміювання: а) виконання плану з номенклатури; б) виконання планового завдання з якості продукції, що випускається, у загальновживаних одиницях вимірювання. |
Приклади побудови шкал диференціації розмірів премій робітникам (колективам бригад) на ВАТ “Хмільницька швейна фабрика “Лілея” за досягнення певних показників наведено в таблицях 2.13 – 2.15
Таблиця 2.13 Шкала диференціації розмірів премій робітникам за виконання виробничих завдань залежно від виробітку і якості продукції.
| Фактичний виробіток на одного робітника (шт., нормо-год) у день проти її нормативного рівня (100) | Обсяг браку до всього обсягу випуску продукції, % | ||||
| 0—0,5 | 0,51—0,6 | 0,61—0,7 | 0,71—0,8 | 0,81—0,9 | |
| Розмір премії до суми премії за виконання встановленого показника, % | |||||
| 110 | 110 | 100 | 90 | 80 | 70 |
| 100 | 100 | 90 | 80 | 70 | 60 |
| 90 | 90 | 80 | 70 | 60 | 50 |
| 80 | 80 | 70 | 60 | 50 | — |
Таблиця 2.14 Шкала диференціації розмірів премій робітникам за виконання виробничих завдань залежно від відсотка здавання продукції з першого подання та коефіцієнта використання обладнання.
| Відсоток здавання продукції з першого подання (норматив — 90) | Коефіцієнт використання обладнання (норматив — 0,80) | ||||
| 0,85—0,90 | 0,80—0,84 | 0,75—0,79 | 0,70---0,76 | ||
| Розмір премії до суми премії за виконання встановленого показника, % | |||||
| Нижче за 80 | Не нараховується | ||||
| 80 — 84 | 80 | 70 | 60 | 50 | |
| 85 — 89 | 90 | 80 | 70 | 60 | |
| 90 — 94 | 100 | 90 | 80 | 70 | |
| 95—97 | 105 | 100 | 90 | 80 | |
| 98 і вище | 110 | 105 | 100 | 90 | |
Таблиця 2.15 Шкала диференціації розмірів премій робітникам за виконання виробничих завдань залежно від частки технічно обґрунтованих норм у трудомісткості виконуваних робіт.
| Показник преміювання | Частка технічно обґрунтованих норм у трудомісткості виконуваних робіт, % | ||||||||
| 90 | 85 | 80 | 75 | 60 | 50 | до 50 | |||
| Розмір премії до відрядного заробітку (тарифної ставки), % | |||||||||
| Виконання місячних виробничих завдань За кожний відсоток перевиконання виробничих завдань | 15 1,8 | 13 1,5 | 10 1,2 | 8 1 | 6 0,8 | 4 0,6 | - - | ||
Нараховану бригаді загальну суму премій розподіляють між її членами з урахуванням особистого внеску в загальні результати на основі розрахунку коефіцієнта трудової участі (КТУ).
Нижче як приклад наведено показники та їхні значення, які можуть бути використані на ВАТ “Хмільницька швейна фабрика “Лілея” для коригування базового рівня КТУ членам бригад залежно від їхнього внеску в загальні результати.
Таблиця 2.16 Показники зміни базових рівнів КТУ членів бригади.
| Показники | Величина підвищення (зниження) |
| Показники підвищення | |
| 1.1. Високий рівень (вищий за середній) виконання виробничих завдань | + 0,10.... + 0,50 |
| 1.2. Виконання робіт за суміжними професіями або за відсутніх членів колективу | + 0,10.... + 0,50 |
| 1.3. Висока професійна майстерність | + 0,10.... + 0,25 |
| 1.4. Виявлення ініціативи в освоєнні й застосуванні передових методів праці й досягнення на цій основі високого рівня продуктивності | + 0,10.... + 0,25 |
| 1.5. Практична допомога молодим робітникам, яка сприяла зростанню їхньої професійної майстерності, надання допомоги членам бригади, які відстають | + 0,05 .... + 0,25 |
| 1.6. Економне використання сировини, матеріалів, інструменту, енергії тощо | + 0,10.... + 0,35 |
| 2 Показники зниження | |
| 2.1. Невиконання виробничих завдань | -0,10.... - 0,50 |
| 2.2. Недостатня професійна майстерність, що виявляється у виготовленні неякісної продукції, недотриманні технологічного процесу, чинних стандартів | -0,10....-0,30 |
| 2.3. Витрата сировини, матеріалів, інструменту тощо понад установлені нормативи | -0,10.... - 0,25 |
| 2.4. Порушення трудової дисципліни | -0,10.... - 0,25 |
| 2.5. Порушення правил експлуатації обладнання | - 0,05 ....-0,15 |
Розглянемо на прикладі першої бригади пошивочного цеху ВАТ “Хмильницької швейної фабрики “Лілея” розподіл колективної премії.
Вихідні дані:
Розмір премії за виконання місячного виробничого завдання з урахуванням частки технічно обгрунтованих норм у трудомісткості виконуваних робіт становить 15 % до відрядного заробітку. Залежно від виробітку і якості продукції розмір премії становить 1,0 пункта до суми премії за виконання встановленого показника. Враховуючи збільшення коефіцієнта використання обладнання та відсотока здавання продукції з першого подання розмір премії становить 105 % до суми премії за виконання встановленого показника.
Похожие работы
... збитки підприємства (надзвичайні витрати). По коду 0280 "Витрати на оплату праці" відображається пряма основна і додаткова оплата праці всього персоналу основної діяльності підприємства, включаючи найнятих і залучених, крім оплати праці керівників і спеціалістів, які входять до адміністративно-управлінського персоналу, працівників житлово-комунального господарства і культурно-побутових закладів, ...
... ів в господарській діяльності підприємства Розглянемо основні показники господарської діяльності підприємства, наведені у Таблиці 1.3. Таблиця 1.3.Основні показники господарської діяльності підприємства ТОВ «Добриня продукти» за 2008-2009рр. Показники Од.вим. Попередній період Звітний період Відхилення (+;-) Темп зміни, % 1 2 3 4 5 6 Об'єм виробленої продукції натур.показ.тис ...
... організаторів виробництва, командирів промисловості і будівництва. Навчання керівників основам кадрової політики, вмикання в програми їх підготування і підвищення кваліфікації питань організації управління персоналом сприяють формуванню в них уваги важливості правильної, науково обґрунтованої роботи з людьми, підвищенню престижу кадрових служб і в остаточному підсумку - підвищенню ефективності ...
... ів, відеограм, масивів і логічні інтерфейси (протоколи обміну даними), тобто інформаційне забезпечення АСМ – це сукупність засобів і методів побудови інформаційної бази, які поділяються на позамашинне і машинне забезпечення. Позамашинне інформаційне забезпечення включає: - систему класифікації і кодування інформації; - систему конструкторської, технологічної і технічно-виробничої документац ...
0 комментариев