Теоретические основы организации оплаты труда
Основные типы организации оплаты труда
Если имеется или возможна группировка трудоемкости работ по разрядам, то для расчета среднего разряда работы применяется формула
Формы и системы оплаты труда
Характеристика предприятия ООО «Ленат»
Анализ организации и динамики оплаты труда работников
Основные направления совершенствования оплаты труда на ООО «Ленат»
Навигация
Характеристика предприятия ООО «Ленат»
Организация оплаты труда
64423
знака
0
таблиц
0
изображений
2. Характеристика предприятия ООО «Ленат»
2.1. Организационно-экономическая характеристика предприятия
Предприятие ООО «Ленат» является юридическим лицом, имеет самостоятельный баланс, обособленное имущество, несет самостоятельную ответственность по своим обязательствам, может от своего имени приобретать и осуществлять имущественные и личные неимущественные права, исполнять обязанности, быть истцом и ответчиком в суде. Предприятие имеет счета в банках и предполагает действия на основании законодательства Российской Федерации, Устава и Учредительного договора.
Основной целью создания и деятельности предприятия является хозяйственная деятельность, направленная на извлечение прибыли для удовлетворения социальных и материальных потребностей Участников Предприятия, удовлетворения общественных потребностей в его продукции, работах, услугах.
Основной формой осуществления полномочий трудового коллектива является общее собрание, решающее вопросы заключения коллективного договора и порядка предоставления социальных льгот работникам ООО «Ленат» из фондов трудового коллектива.
Предприятие осуществляет следующие виды деятельности:
- производство конторской мебели и мебели для магазинов;
- производство кухонной мебели;
- производство прочей мебели;
- оптовая торговля прочими бытовыми товарами, не включенными в другие группировки;
- оптовая торговля канцелярскими машинами и оборудованием.
_ Использование новых прогрессивных технологий
- наличие коммуникативных перевозок;
- отсутствие гибкости, структура не позволяет осуществлять изменения;
- большие затраты на содержание аппарата управления.
В целом можно сказать, что состав и размеры всех подразделений ООО «Ленат» соответствуют целям и задачам предприятия.
Имущественное состояние ООО «Ленат», его структуру и динамику за 2007 - 2009 год позволяет оценить аналитический баланс (приложение 2).
По данным аналитической таблицы можно сделать следующие выводы:
- структура баланса ООО «Ленат» в 2007-2009 годах изменилась не существенно, в целом практически все показатели имели положительную динамику; наибольший рост произошел по статьям «Незавершенное строительство» и налог на добавленную стоимость;
- доля оборотных активов на 13,8 % или по абсолютной величине на 3719 тыс. руб., что в целом свидетельствует об удовлетворительном изменении структуры баланса.
- общая величина запасов увеличилась примерно на 10,2 %, в основном за счет затрат на незавершенное производство и расходов будущих периодов.
Однако в 2009 году большинство показателей актива баланса имели тенденцию к сокращению.
2.2. Оценка трудовых ресурсов предприятия
Прием на работу наемного персонала осуществляется в соответствии с действующим законодательством по трудовому договору. Прием на работу лиц, не являющихся совместителям, а также временных сезонных работников, осуществляется только по трудовым книжкам.
Директор ООО «Ленат» назначает лицо, ответственное за ведение, учет и хранение документов по личному составу. Введение и хранение документов по личному составу осуществляется в соответствии с действующим законодательством и требованиями государственной архивной службы. При ликвидации либо реорганизации предприятия директор лично обязан осуществлять контроль за своевременной передачей документов по личному составу на государственное хранение.
Предприятие несет ответственность за причинение по его вине вреда здоровью человека в порядке и в размерах, предусмотренных действующим законодательством.
ООО «Ленат» в соответствии с Законом Российской Федерации «Об обороне», «О воинской обязанности и военной службе», другими нормативными документами по этим вопросам:
- создает необходимые условия для выполнения работниками воинской обязанности;
- проводят бронирование военнообязанных граждан, при наличии мобилизационных зданий, установленных уполномоченными на то государственными органами.
Всего на предприятии насчитывается 69 работников. Наиболее подробно трудовой состав предприятия представлен на приложении 3.
В данном разделе проведем анализ состава работников и проиллюстрируем динамику их численности на приложении 4.
Результаты таблицы показывают, что состав работников в МУП ООО «Ленат» значительно изменился.
Значительно увеличилась численность персонала в 2009 году и составила 79 человек, что является на 3,9% выше аналогичного показателя за 2007 год. При этом значительно увеличилось количество работников высокой и средней квалификации – 45% и 39,4% соответственно. В то же время увеличилось количество работников низшей квалификации - 8,7%. Такие изменения в сторону повышения профессионализма персонала обусловлены проводимой руководством предприятия политики по улучшению общей квалифицированности кадров, что в итоге предопределило текучесть кадров на предприятии.
Из анализа движения рабочей силы видно, что в 2009 году значительно выросла среднесписочная численность населения по сравнению с 2007 на 2,7%. При этом уменьшилось количество людей принятых на работу в 2009 по сравнению с 2007 годом на 20%. Однако сократилось и число уволенных на 80% за аналогичный период. Таким образом, можно сделать вывод, что работники довольны условиями труда и уровнем заработка.
В то же время на предприятии большое внимание уделяется дисциплине. Об этом говорит тот факт, что в 2009 году не было уволено ни одного работника за нарушение дисциплины. При этом уменьшилось количество уволившихся по собственному желанию на 66,7% в 2007 году по сравнению с 2009.
За анализируемый период уменьшился оборот по приему работников на 2,9 %, еще значительней уменьшился оборот по выбытию на 5,5%. В итоге коэффициент общего оборота в 2009 году по сравнению с 2007 годом уменьшился на 8,4%.
Данные по приложению 5 отражают результаты планомерной работы руководства предприятия, направленной на привлечение квалифицированных специалистов. В то же время кадровая политика направлена на создание наиболее благоприятных условий работы, внутриорганизационного микроклимата, а также иных факторов, способствующих «удержанию» специалистов.
Полноту использования трудовых ресурсов можно оценить по количеству отработанных дней и часов одним рабочим за анализируемый период времени, а также по степени использования фонда рабочего времени
Из анализа приложения 6 видно, что номинальный фонд рабочего времени в 2009 году по сравнению с 2007 годом уменьшился на 0,8% (248(2009 год)/2,5 (2007: 250/100%)=99,2. 99,2-100=-0,8), но превышает план на 2009год на 0,4%.
В 2009 году по сравнению с анализируемым годам возросло количество дней неявок на работу на 7,7%, а по сравнению с плановыми показателями на 40%. В то же время увеличилось количество дней отпусков по сравнению с 2007 годом на 33,3, при этом данный показатель полностью совпадает с плановым.
Уменьшилось количество дней прогулов на 50%. Уменьшение данного показателя связано с проводимыми руководством предприятия мероприятиями по сокращению прогулов.
По сравнению с 2007 годом в 2009 уменьшился явочный фонд рабочего времени и как следствие бюджет рабочего времени на 1,3%, по сравнению с планом показатель 2009 года ниже на 2,5%.
Похожие работы
... должности, уровня образования, и квалификационной категории. Основным измерителем оплаты труда являются рабочее время, в течении которого работник занят производственной работой на предприятии, или количеством изготовленной продукции. В организации оплаты труда на предприятии используются две формы сдельная и повременная, которые подразделяются на системы. При сдельной оплате труда заработная ...
... самостоятельны в хозяйственной деятельности предприятия частной, кооперативной формы собственности. Они сами определяют порядок оплаты труда работников, численность работающих на предприятии, размер их заработной платы. В основу организации заработной платы работников торговли ложатся три основных принципа. Материальная заинтересованность работников в результатах своего труда обеспечивается ...
... для оплаты труда наёмного работника в соответствии с условиями найма. Организация заработной платы включает следующие элементы, тарифную систему, формы и системы оплаты труда. Организация заработной платы в торговле осуществляется в соответствии со следующими функциями: 1) Стимулирующая функция оплаты труда. Этот принцип организации заработной платы предполагает установление относительного ...
... об укреплении трудовой дисциплины. В соглашениях могут содержаться положения по другим трудовым и социально-экономическим вопросам, не противоречащие законодательству. Раздел 2 Механизм стимулирования оплаты труда. В структуру вознаграждения работников организации, компенсирующего их трудовой вклад, могут входить следующие компоненты: • базовая оплата по тарифным ставкам и окладам, которая ...
0 комментариев