1. Профессиональная компетентность

Формирование профессиональной компетентности - важнейшая составная часть подготовки руководителя в процессе как специального обучения, так и самообразования.

Профессиональная компетентность руководителя может быть охарактеризована следующими основными критериями:

организационно-управленческая культура;

экономическая культура;

правовая культура;

опыт руководства;

опыт предпринимательства.

Эти критерии представлены в нижеследующих тестах.

Организационно-управленческая культура (оценивается в баллах от 0 до 5)

№п/п Элементы (критерии) Оценка
В И
1. Профессиональные знания в области теории и практики организации и управления производством и трудовым коллективом 5 3
2. Овладение знаниями технологии, техники и условий производства 5 2
3. Знания в области психологии 4 3
4. Знания в области педагогики, педагогическая культура 3 3
5. Знания в области социологии 3 3
6. Знание делопроизводства 4 3
7. Овладение техникой личной работы 4 3
8. Знания в области современного информационного обеспечения 4 4
ИТОГО: 32 24

Экономическая культура (оценивается в баллах от 0 до 5)

№п/п Элементы (критерии) Оценка
В И
1. Знание экономической теории 5 4
2. Овладение экономическими методами управления 5 4
3. Развитие экономического мышления 4 3
ИТОГО: 14 11

Правовая культура (оценивается в баллах от 0 до 5)

№п/п Элементы (критерии) Оценка
В И
1. Знание права 5 4
2. Способность применять правовые знания в реальных условиях 5 4
3. Соблюдение законности 5 5
4. Участие в повышении правовой культуры подчиненных 4 3
5. Способность участвовать в правотворческой деятельности 4 3
ИТОГО: 23 19

Опыт руководства (оценивается в баллах от 0 до 5)

№п/п Элементы (критерии) Оценка
В И
1. Управленческие умения 5 3
2. Управленческие навыки 4 2
3. Опыт руководства на конкретной должности в трудовом коллективе 3 0
4. Производственный опыт 3 0
ИТОГО: 15 5

Опыт предпринимательства (оценивается в баллах от 0 до 5)

№п/п Элементы (критерии) Оценка
В И
1. Опыт частного предпринимательства 4 1
2. Опыт коллективного предпринимательства 4 1
3. Опыт руководства предприятием в условиях рыночной экономики 5 0
ИТОГО: 13 2

Ключ к тесту

Организационно-управленческая культура руководителя

Исходя из суммы набранных вами баллов, можно охарактеризовать уровень вашей организационно-управленческой культуры следующим образом:

До 19 баллов - низкий;

20-25 баллов - удовлетворительный;

26-32 балла - высокий;

33-40 баллов - очень высокий.

Экономическая культура руководителя

До 7 баллов - низкий;

8-10 баллов - удовлетворительный;

11-13 баллов - высокий;

14-15 баллов - очень высокий.

Правовая культура руководителя

До 12 баллов - низкий;

13-17 баллов - удовлетворительный;

18-22 балла - высокий;

23-25 баллов - очень высокий.

Опыт руководства

До 10 баллов - недостаточный;

11-14 баллов - удовлетворительный;

15-18 баллов - достаточно хороший, что позволяет успешно решать управленческие проблемы;

19-20 баллов - очень большой опыт руководства, что отражает способность весьма эффективно решать проблемы управления.

Опыт предпринимательства

До 7 баллов - недостаточный;

8-10 баллов - удовлетворительный;

11-13 баллов - высокий;

14-15 баллов - очень высокий.

Итоговая оценка профессиональной компетентности руководителя

Для общей оценки уровня профессиональной компетентности следует подсчитать сумму баллов по предлагаемой группе тестов. Для этого в графе «Оценка уровня компетентности по тесту» приведенной таблицы следует проставить тестовые значения ваших характеристик по вышеприведенным тестам. В графе «Количество баллов» необходимо проставить количественную оценку уровня вашей компетентности по каждой группе:

низкий уровень - 2 балла;

удовлетворительный - 3 балла;

высокий - 4 балла;

очень высокий - 5 баллов

Таблица

№ п/п. Группа тестов Оценка уровня компетентности по тесту Количество баллов
1 Организационно-управленческая культура 24 3
2 Экономическая культура 11 4
3 Правовая культура 19 4
4 Опыт руководства 5 2
5 Опыт предпринимательства 2 2
ИТОГО: 61 15

Итоговая оценка вашей профессиональной компетентности будет следующей:

до 12 баллов - низкий уровень качеств;

13-17 баллов - удовлетворительный;

18-22 балла - высокий;

23-25 баллов - очень высокий.

Организаторские качества

Организаторские способности руководителя можно охарактеризовать следующими основными группами качеств:

* тяга к лидерству;

* умение контактировать с людьми (коммуникабельность);

*умение организовывать совместную трудовую деятельность коллектива;

* личный авторитет.

Эти критерии представлены в нижеследующих тестах.

Тяга к лидерству (оценивается в баллах от 0 до 5)

№п/п Элементы (критерии) Оценка
В И
1. Внутренняя потребность к лидерству 5 5
2. Стремление быть вожаком 5 4
ИТОГО: 10 9

Умение контактировать с людьми (коммуникабельность) (оценивается в баллах от 0 до 5)

№п/п Элементы (критерии) Оценка
В И
1. Умение опираться на коллектив, контактировать с подчиненными, коллегами, руководителями 5 5
2. Умение подбирать кадры 5 3
3. Умение увлечь людей 5 4
4. Умение действовать не силой приказа, а убеждением, быть воспитателем 4 4
ИТОГО: 19 16

Умение организовать совместную деятельность в трудовом коллективе (оценивается в баллах от 0 до 5)

№п/п Элементы (критерии) Оценка
В И
1. Умение делегировать полномочия 4 3
2. Умение проверять исполнение 5 4
3. Умение пользоваться организационно-распорядительными методами 5 2
ИТОГО: 14 9

Личный авторитет (оценивается в баллах от 0 до 5)

№п/п Элементы (критерии) Оценка
В И
1. Экстравертность (открытость) 4 4
2. Умение завоевывать авторитет и доверие 5 5
3. Уверенность в себе 5 5
4. Наличие чувства юмора 4 4
5. Обаяние, симпатичность 4 5
ИТОГО: 22 23

Ключ к тесту

Тяга к лидерству

До 5 баллов - низкая;

6-7 баллов - средняя;

8-9 баллов - достаточно устойчивая;

10 баллов - очень высокая.

Умение контактировать с людьми (коммуникабельность)

до 10 баллов - низкий уровень коммуникабельности;

11 - 14 баллов - удовлетворительный;

15-18 баллов - высокий;

19-20 баллов - очень высокий.

Умение организовать совместную деятельность в трудовом коллективе

До 7 баллов - низкий уровень организаторских способностей;

8 - 10 баллов - удовлетворительный;

11-13 баллов - высокий;

14-15 баллов - очень высокий.

Личный авторитет

До 12 баллов - низкий уровень привлекательности;

13-17 баллов - удовлетворительный;

18-22 балла - высокий;

23-25 баллов - очень высокий.

Общая оценка организаторских качеств руководителя

Общая оценка уровня организаторских качеств руководителя складывается на базе полученных оценок по предложенной выше группе тестов.

Для этого в графе «Оценка уровня организаторских качеств по тесту» приведенной таблицы надо проставить полученные ранее тестовые значения ваших характеристик (низкий уровень, удовлетворительный, высокий, очень высокий). В другой графе «Количество баллов» следует проставить количественную оценку уровня ваших организаторских качеств по соответствующим группам:

низкий уровень организаторских качеств - 2 балла;

удовлетворительный - 3 балла;

высокий - 4 балла;

очень высокий - 5 баллов.

Таблица

№ п/п. Группа тестов Оценка уровня компетентности по тесту Количество баллов
1 Тяга к лидерству 9 4
2 Умение контактировать с людьми (коммуникабельность) 16 4
3 Умение организовать совместную трудовую деятельность коллектива 9 2
4 Личный авторитет 23 5
ИТОГО: 57 15

Итоговая оценка ваших организаторских качеств может быть следующей:

до 10 баллов - низкий уровень организаторских качеств;

11-14 баллов - удовлетворительный;

15-18 баллов - высокий;

19-20 баллов - очень высокий


Информация о работе «Искусство управлять людьми»
Раздел: Менеджмент
Количество знаков с пробелами: 94611
Количество таблиц: 33
Количество изображений: 0

Похожие работы

Скачать
35752
1
0

... то, что он помимо развитой интуиции, воображения, определённых знаний и так далее, должен обладать организаторскими способностями. Методы искусства управления Искусство управления, как и всякий другой вид творчества, обязательно имеет в своей основе талант, оригинальность и самобытность личности. Талант руководителя проявляется в ...

Скачать
235961
5
27

... дприємства, напрямків підвищення кваліфікації окремих категорій співробітників. 1.2 Показники і критерії оцінювання ефективності менеджменту персоналу підприємства при здійсненні зовнішньоекономічної діяльності Основу концепції управління персоналом підприємства складають [19]:  розробка принципів, напрямків та методів управління персоналом;  урахування роботи з персоналом на всіх рівнях ...

Скачать
32471
0
0

... ; б) нет изначально плохих или изначально хороших методов или стилей управления — есть соответствующие ситуации или несоответствующие (неадекватные); в) мудрость управленца, искусство управления заключается в способности правильно выбрать метод и стиль управления, соответствующий конкретной ситуации (в условиях кризиса нельзя управлять теми же методами, что и при нормальном развитии страны). 3. ...

Скачать
46332
3
0

... і вплинули на розвиток теорії лідерства. Хоча жодна з цих теорій не отримала повного підтвердження в дослідженнях; переконаність, що лідери повинні обирати стиль керівництва відповідно до ситуації не викликає сумнівів. Не існує якогось одного оптимального стиля лідерства. Лідерство, як і управління, являється до деякої міри мистецтвом. Можливо, це і є причина того, чому дослідникам не вдалося ...

0 комментариев


Наверх