1. Профессиональная компетентность
Формирование профессиональной компетентности - важнейшая составная часть подготовки руководителя в процессе как специального обучения, так и самообразования.
Профессиональная компетентность руководителя может быть охарактеризована следующими основными критериями:
организационно-управленческая культура;
экономическая культура;
правовая культура;
опыт руководства;
опыт предпринимательства.
Эти критерии представлены в нижеследующих тестах.
Организационно-управленческая культура (оценивается в баллах от 0 до 5)
№п/п | Элементы (критерии) | Оценка | ||
В | И | |||
1. | Профессиональные знания в области теории и практики организации и управления производством и трудовым коллективом | 5 | 3 | |
2. | Овладение знаниями технологии, техники и условий производства | 5 | 2 | |
3. | Знания в области психологии | 4 | 3 | |
4. | Знания в области педагогики, педагогическая культура | 3 | 3 | |
5. | Знания в области социологии | 3 | 3 | |
6. | Знание делопроизводства | 4 | 3 | |
7. | Овладение техникой личной работы | 4 | 3 | |
8. | Знания в области современного информационного обеспечения | 4 | 4 | |
ИТОГО: | 32 | 24 |
Экономическая культура (оценивается в баллах от 0 до 5)
№п/п | Элементы (критерии) | Оценка | ||
В | И | |||
1. | Знание экономической теории | 5 | 4 | |
2. | Овладение экономическими методами управления | 5 | 4 | |
3. | Развитие экономического мышления | 4 | 3 | |
ИТОГО: | 14 | 11 |
Правовая культура (оценивается в баллах от 0 до 5)
№п/п | Элементы (критерии) | Оценка | ||
В | И | |||
1. | Знание права | 5 | 4 | |
2. | Способность применять правовые знания в реальных условиях | 5 | 4 | |
3. | Соблюдение законности | 5 | 5 | |
4. | Участие в повышении правовой культуры подчиненных | 4 | 3 | |
5. | Способность участвовать в правотворческой деятельности | 4 | 3 | |
ИТОГО: | 23 | 19 |
Опыт руководства (оценивается в баллах от 0 до 5)
№п/п | Элементы (критерии) | Оценка | ||
В | И | |||
1. | Управленческие умения | 5 | 3 | |
2. | Управленческие навыки | 4 | 2 | |
3. | Опыт руководства на конкретной должности в трудовом коллективе | 3 | 0 | |
4. | Производственный опыт | 3 | 0 | |
ИТОГО: | 15 | 5 |
Опыт предпринимательства (оценивается в баллах от 0 до 5)
№п/п | Элементы (критерии) | Оценка | ||
В | И | |||
1. | Опыт частного предпринимательства | 4 | 1 | |
2. | Опыт коллективного предпринимательства | 4 | 1 | |
3. | Опыт руководства предприятием в условиях рыночной экономики | 5 | 0 | |
ИТОГО: | 13 | 2 |
Ключ к тесту
Организационно-управленческая культура руководителя
Исходя из суммы набранных вами баллов, можно охарактеризовать уровень вашей организационно-управленческой культуры следующим образом:
До 19 баллов - низкий;
20-25 баллов - удовлетворительный;
26-32 балла - высокий;
33-40 баллов - очень высокий.
Экономическая культура руководителя
До 7 баллов - низкий;
8-10 баллов - удовлетворительный;
11-13 баллов - высокий;
14-15 баллов - очень высокий.
Правовая культура руководителя
До 12 баллов - низкий;
13-17 баллов - удовлетворительный;
18-22 балла - высокий;
23-25 баллов - очень высокий.
Опыт руководства
До 10 баллов - недостаточный;
11-14 баллов - удовлетворительный;
15-18 баллов - достаточно хороший, что позволяет успешно решать управленческие проблемы;
19-20 баллов - очень большой опыт руководства, что отражает способность весьма эффективно решать проблемы управления.
Опыт предпринимательства
До 7 баллов - недостаточный;
8-10 баллов - удовлетворительный;
11-13 баллов - высокий;
14-15 баллов - очень высокий.
Итоговая оценка профессиональной компетентности руководителя
Для общей оценки уровня профессиональной компетентности следует подсчитать сумму баллов по предлагаемой группе тестов. Для этого в графе «Оценка уровня компетентности по тесту» приведенной таблицы следует проставить тестовые значения ваших характеристик по вышеприведенным тестам. В графе «Количество баллов» необходимо проставить количественную оценку уровня вашей компетентности по каждой группе:
низкий уровень - 2 балла;
удовлетворительный - 3 балла;
высокий - 4 балла;
очень высокий - 5 баллов
Таблица
№ п/п. | Группа тестов | Оценка уровня компетентности по тесту | Количество баллов | |
1 | Организационно-управленческая культура | 24 | 3 | |
2 | Экономическая культура | 11 | 4 | |
3 | Правовая культура | 19 | 4 | |
4 | Опыт руководства | 5 | 2 | |
5 | Опыт предпринимательства | 2 | 2 | |
ИТОГО: | 61 | 15 |
Итоговая оценка вашей профессиональной компетентности будет следующей:
до 12 баллов - низкий уровень качеств;
13-17 баллов - удовлетворительный;
18-22 балла - высокий;
23-25 баллов - очень высокий.
Организаторские качества
Организаторские способности руководителя можно охарактеризовать следующими основными группами качеств:
* тяга к лидерству;
* умение контактировать с людьми (коммуникабельность);
*умение организовывать совместную трудовую деятельность коллектива;
* личный авторитет.
Эти критерии представлены в нижеследующих тестах.
Тяга к лидерству (оценивается в баллах от 0 до 5)
№п/п | Элементы (критерии) | Оценка | ||
В | И | |||
1. | Внутренняя потребность к лидерству | 5 | 5 | |
2. | Стремление быть вожаком | 5 | 4 | |
ИТОГО: | 10 | 9 |
Умение контактировать с людьми (коммуникабельность) (оценивается в баллах от 0 до 5)
№п/п | Элементы (критерии) | Оценка | ||
В | И | |||
1. | Умение опираться на коллектив, контактировать с подчиненными, коллегами, руководителями | 5 | 5 | |
2. | Умение подбирать кадры | 5 | 3 | |
3. | Умение увлечь людей | 5 | 4 | |
4. | Умение действовать не силой приказа, а убеждением, быть воспитателем | 4 | 4 | |
ИТОГО: | 19 | 16 |
Умение организовать совместную деятельность в трудовом коллективе (оценивается в баллах от 0 до 5)
№п/п | Элементы (критерии) | Оценка | ||
В | И | |||
1. | Умение делегировать полномочия | 4 | 3 | |
2. | Умение проверять исполнение | 5 | 4 | |
3. | Умение пользоваться организационно-распорядительными методами | 5 | 2 | |
ИТОГО: | 14 | 9 |
Личный авторитет (оценивается в баллах от 0 до 5)
№п/п | Элементы (критерии) | Оценка | ||
В | И | |||
1. | Экстравертность (открытость) | 4 | 4 | |
2. | Умение завоевывать авторитет и доверие | 5 | 5 | |
3. | Уверенность в себе | 5 | 5 | |
4. | Наличие чувства юмора | 4 | 4 | |
5. | Обаяние, симпатичность | 4 | 5 | |
ИТОГО: | 22 | 23 |
Ключ к тесту
Тяга к лидерству
До 5 баллов - низкая;
6-7 баллов - средняя;
8-9 баллов - достаточно устойчивая;
10 баллов - очень высокая.
Умение контактировать с людьми (коммуникабельность)
до 10 баллов - низкий уровень коммуникабельности;
11 - 14 баллов - удовлетворительный;
15-18 баллов - высокий;
19-20 баллов - очень высокий.
Умение организовать совместную деятельность в трудовом коллективе
До 7 баллов - низкий уровень организаторских способностей;
8 - 10 баллов - удовлетворительный;
11-13 баллов - высокий;
14-15 баллов - очень высокий.
Личный авторитет
До 12 баллов - низкий уровень привлекательности;
13-17 баллов - удовлетворительный;
18-22 балла - высокий;
23-25 баллов - очень высокий.
Общая оценка организаторских качеств руководителя
Общая оценка уровня организаторских качеств руководителя складывается на базе полученных оценок по предложенной выше группе тестов.
Для этого в графе «Оценка уровня организаторских качеств по тесту» приведенной таблицы надо проставить полученные ранее тестовые значения ваших характеристик (низкий уровень, удовлетворительный, высокий, очень высокий). В другой графе «Количество баллов» следует проставить количественную оценку уровня ваших организаторских качеств по соответствующим группам:
низкий уровень организаторских качеств - 2 балла;
удовлетворительный - 3 балла;
высокий - 4 балла;
очень высокий - 5 баллов.
Таблица
№ п/п. | Группа тестов | Оценка уровня компетентности по тесту | Количество баллов | |
1 | Тяга к лидерству | 9 | 4 | |
2 | Умение контактировать с людьми (коммуникабельность) | 16 | 4 | |
3 | Умение организовать совместную трудовую деятельность коллектива | 9 | 2 | |
4 | Личный авторитет | 23 | 5 | |
ИТОГО: | 57 | 15 |
Итоговая оценка ваших организаторских качеств может быть следующей:
до 10 баллов - низкий уровень организаторских качеств;
11-14 баллов - удовлетворительный;
15-18 баллов - высокий;
19-20 баллов - очень высокий
... то, что он помимо развитой интуиции, воображения, определённых знаний и так далее, должен обладать организаторскими способностями. Методы искусства управления Искусство управления, как и всякий другой вид творчества, обязательно имеет в своей основе талант, оригинальность и самобытность личности. Талант руководителя проявляется в ...
... дприємства, напрямків підвищення кваліфікації окремих категорій співробітників. 1.2 Показники і критерії оцінювання ефективності менеджменту персоналу підприємства при здійсненні зовнішньоекономічної діяльності Основу концепції управління персоналом підприємства складають [19]: розробка принципів, напрямків та методів управління персоналом; урахування роботи з персоналом на всіх рівнях ...
... ; б) нет изначально плохих или изначально хороших методов или стилей управления — есть соответствующие ситуации или несоответствующие (неадекватные); в) мудрость управленца, искусство управления заключается в способности правильно выбрать метод и стиль управления, соответствующий конкретной ситуации (в условиях кризиса нельзя управлять теми же методами, что и при нормальном развитии страны). 3. ...
... і вплинули на розвиток теорії лідерства. Хоча жодна з цих теорій не отримала повного підтвердження в дослідженнях; переконаність, що лідери повинні обирати стиль керівництва відповідно до ситуації не викликає сумнівів. Не існує якогось одного оптимального стиля лідерства. Лідерство, як і управління, являється до деякої міри мистецтвом. Можливо, це і є причина того, чому дослідникам не вдалося ...
0 комментариев