ПЛАНИРОВАНИЕ ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ ПРОГРАММЫ
РАСЧЕТ ПОТРЕБНОСТИ В ОБОРУДОВАНИИ И ЕГО ЗАГРУЗКА
РАСЧЕТ ЗАТРАТ НА СЫРЬЕ И МАТЕРИАЛЫ, ПОКУПНЫЕ КОМПЛЕКТУЮЩИЕ ИЗДЕЛИЯ И ПОЛУФАБРИКАТЫ, ТОПЛИВО И ЭНЕРГИЮ НА ТЕХНОЛОГИЧЕСКИЕ ЦЕЛИ
Расчет баланса рабочего времени
Расчет численности работающих
Расчет численности вспомогательных рабочих
Расчет численности служащих
Планирование фонда заработной платы основных рабочих
Планирование фонда заработной платы вспомогательных рабочих
Расчет средней заработной платы
РАСЧЕТ ОСНОВНЫХ ТЕХНИКО-ЭКОНОМИЧЕСКИХ ПОКАЗАТЕЛЕЙ РАБОТЫ ЦЕХА
Навигация
Планирование фонда заработной платы вспомогательных рабочих
Планирование деятельности механообрабатывающего цеха на I квартал 2008 года
71676
знаков
30
таблиц
0
изображений
6.3.2. Планирование фонда заработной платы вспомогательных рабочих
Вспомогательные рабочие, как правило, оплачиваются по повременно-премиальным системам оплаты труда. Поэтому их фонды заработной платы планируются аналогично фондам заработной платы основных рабочих-повременщиков.
Исходными данными для планирования фонда прямой заработной платы являются: численность вспомогательных рабочих, тарифные ставки, полезный фонд рабочего времени одного рабочего на плановый период (по балансу).
Расчет общего фонда заработной платы вспомогательных рабочих можно представить в виде таблицы (см. табл. 16).
Таблица 16
Расчет фонда заработной платы вспомогательных рабочих по механообрабатывающему цеху на I квартал 2008 г.
| № п/п | Профессия | Числ. Раб. | Разряд | Тарифная ставка | ЭФ. Фонд раб. Врем. (час) | Фонд прямой .з/п | Планируемая премия | Фонд осн. Зарплаты, руб. | Дополнительная зарплата | Фонд зарплата, руб. | ||
| % | Сумма, руб. | % | Сумма, руб. | |||||||||
| 1 | Электромонтер | 6 | 4 | 785 | 2582,27 | 2027080,38 | 35 | 709478,13 | 2736558,51 | 21 | 574677,29 | 3311235,80 |
| 2 | Слесарь-наладчик | 3 | 5 | 865 | 1291,13 | 1116830,91 | 35 | 390890,82 | 1507721,73 | 21 | 316621,56 | 1824343,29 |
| 3 | Смазчик | 2 | 4 | 785 | 860,76 | 675693,46 | 35 | 236492,71 | 912186,17 | 21 | 191559,10 | 1103745,27 |
| 4 | Слесарь-инструментчик | 6 | 5 | 865 | 2582,27 | 2233661,82 | 35 | 781781,64 | 3015443,46 | 21 | 633243,13 | 3648686,58 |
| 5 | Заточник инструмента | 6 | 3 | 675 | 2582,27 | 1743030,9 | 35 | 610060,82 | 2353091,72 | 21 | 494149,26 | 2847240,98 |
| 6 | Грузчик | 3 | 2 | 580 | 1291,13 | 748857,72 | 35 | 262100,20 | 1010957,92 | 21 | 212301,16 | 1223259,09 |
| 7 | Кладовщик-раздатчик | 1 | 2 | 580 | 430,38 | 249619,24 | 35 | 87366,73 | 336985,97 | 21 | 70767,05 | 407753,03 |
| 8 | Гардеробщик | 2 | 2 | 580 | 860,76 | 499238,48 | 35 | 174733,47 | 673971,95 | 21 | 141534,11 | 815506,06 |
| 9 | Уборщик | 6 | 2 | 580 | 2582,27 | 1497715,44 | 35 | 524200,40 | 2021915,84 | 21 | 424602,33 | 2446518,17 |
| итого | 35 |
| 10791728,4 | 3777104,92 | 14568833,27 | 3059454,99 | 17628288,26 | |||||
Расчёт з/п электромонтёра:
1.Расчёт эффективного фонда времени:
Фэф=Fэф*Чэл=430,378*6=2582,27 (час)
2.Прямой фонд з/п
Зпр=ср.час.тар.ставка*Фэф=785*2582,27=2 027 080,38(руб.)
3.Фонд з/п
Фз/п=Зпр*1,35*1,21=2 027080,38*1,35*1,21=3 311 235,8(руб.)
6.3.3.Планирование фонда заработной платы служащих
Планирование фонда заработной платы служащих производится на основании: - численности данных категорий работников установленных им должностных окладов и персональных надбавок;
- действующих премиальных положений.
Для определения оклада необходимо минимальную тарифную ставку умножить на количество отработанных в месяце часов (500*166=83000 руб.), а затем произвести соответствующее увеличение за счет тарифных коэффициентов. Фонд заработной платы определяется на квартал, поэтому умножается на 3.
Расчет фонда заработной платы служащих целесообразно оформить в виде следующей таблицы.
Таблица 17
Расчет фонда заработной платы служащих по механообрабатывающему цеху на I квартал 2008г.
| № п/п | Должность |
Разряд | Кол-во, чел | Должност-ной оклад, руб. | Выплаты по действ. Прем. Положению | Фонд з/п, руб. | |
| % премий | Размер премии, руб. | ||||||
| 1 | Начальник цеха | 17 | 1 | 330340 | 45 | 148653 | 1436979 |
| 2 | Зам. Начальника цеха | 16 | 1 | 308760 | 45 | 138942 | 1343106 |
| 3 | Ст. мастер | 13 | 2 | 504640 | 45 | 227088 | 2195184 |
| 4 | Мастер | 12 | 6 | 1414320 | 45 | 636444 | 6152292 |
| 5 | Начальник бюро | 15 | 1 | 288840 | 45 | 129978 | 1256454 |
| 6 | Сменный диспетчер | 14 | 2 | 539500 | 45 | 242775 | 2346825 |
| 7 | Плановики | 12 | 2 | 471440 | 45 | 212148 | 2050764 |
| 8 | Нарядчики | 13 | 2 | 504640 | 45 | 227088 | 2195184 |
| 9 | Начальник бюро | 15 | 1 | 288840 | 45 | 129978 | 1256454 |
| 10 | Ст. инженер-технолог | 15 | 1 | 288840 | 45 | 129978 | 1256454 |
| 11 | Инженер-технолог | 14 | 3 | 809250 | 45 | 364162,5 | 3520237,5 |
| 12 | Конструктор по оснастке | 13 | 1 | 252320 | 45 | 113544 | 1097592 |
| 13 | Начальник бюро | 15 | 1 | 288840 | 45 | 129978 | 1256454 |
| 14 | Ст. мастер по ремонту | 14 | 1 | 269750 | 45 | 121387,5 | 1173413 |
| 15 | Мастер по ремонту | 13 | 1 | 252320 | 45 | 113544 | 1097592 |
| 16 | Начальник бюро | 15 | 1 | 288840 | 45 | 129978 | 1256454 |
| 17 | Инженер-нормировщик | 13 | 3 | 756960 | 45 | 340632 | 3292776 |
| 18 | Ст. инженер-экономист | 14 | 1 | 269750 | 45 | 121387,5 | 1173412,5 |
| 19 | Механик цеха | 13 | 1 | 252320 | 45 | 113544 | 1097592 |
| 20 | Мастер по рем. Обор. | 12 | 1 | 235720 | 45 | 106074 | 1025382 |
| 21 | Энергетик цеха | 13 | 1 | 252320 | 45 | 113544 | 1097592 |
| 22 | Мастер по ремонту об. | 12 | 1 | 235720 | 45 | 106074 | 1025382 |
| 23 | Начальник бюро | 15 | 1 | 288840 | 45 | 129978 | 1256454 |
| 24 | Ст. контрольный мастер | 13 | 1 | 252320 | 45 | 113544 | 1097592 |
| 25 | Контрольный мастер | 12 | 2 | 471440 | 45 | 212148 | 2050764 |
| 26 | Инженер по кадрам | 13 | 3 | 252320 | 45 | 113544 | 1097592 |
| 27 | Бухгалтер | 13 | 1 | 252320 | 45 | 113544 | 1097592 |
| 28 | Тех. Исполнители в сл. | 9 | 1 | 577680 | 45 | 259956 | 2512908 |
|
| Всего: |
| 44 | 11199190 |
| 5039636 | 48716476,5 |
|
| С учетом экономии в результате проведения организационно-технических мероприятий (220000 руб. должны отражаться в табл. 21) | 48496476,5 | |||||
Похожие работы
... и действия маркетингового, финансового и производственного отделов для разработки предназначенных для достижения общих целей компании планов. В свою очередь, генеральное календарное планирование производства, планирование потребности в ресурсах, контроль над производственной деятельностью и закупки направлены на достижение целей производственного плана и стратегического бизнес-плана и, в конечном ...
... в соответствии с изменениями планов экономического развития завода. Доводит до соответствующих служб и подразделений завода финансовые показатели, лимиты, нормы и нормативы. В области контроля и анализа хозяйственной деятельности: 1. Осуществляет контроль и анализ выполнения финансовых планов. 2. Осуществляет контроль и анализ кредитных планов. 3. Осуществляет анализ основных показателей, ...
... рыночной экономикой. Она приоритетна, потому, что операции с денежными потоками, обеспечивающие платежеспособность, является существенным признаком состояния предприятия. 1.3 Пути повышения рентабельности Основными способами повышения рентабельности являются следующие: - увеличение суммы прибыли от реализации продукции; - снижение себестоимости товарной продукции. Способы увеличения ...
... среды 165 254 350 1,2 1,2 1,3 0,1 0,1 Прочие расходы 80 89 150 0,6 0,4 0,6 -0,1 0,1 Всего 14 200 20 603 26 230 100 100 100 3 ОРГАНИЗАЦИОННО-ЭКОНОМИЧЕСКИЕ МЕРОПРИЯТИЯ ПО СНИЖЕНИЮ СЕБЕСТОИМОСТИ ПРОДУКЦИИ 3.1 Совершенствование управлением затратами с применением системы учета «директ-костинг» Цель управления отдельными затратами и в целом себестоимостью ...
0 комментариев