ПЛАНИРОВАНИЕ ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ ПРОГРАММЫ
РАСЧЕТ ПОТРЕБНОСТИ В ОБОРУДОВАНИИ И ЕГО ЗАГРУЗКА
РАСЧЕТ ЗАТРАТ НА СЫРЬЕ И МАТЕРИАЛЫ, ПОКУПНЫЕ КОМПЛЕКТУЮЩИЕ ИЗДЕЛИЯ И ПОЛУФАБРИКАТЫ, ТОПЛИВО И ЭНЕРГИЮ НА ТЕХНОЛОГИЧЕСКИЕ ЦЕЛИ
Расчет баланса рабочего времени
Расчет численности работающих
Расчет численности вспомогательных рабочих
Расчет численности служащих
Планирование фонда заработной платы основных рабочих
Планирование фонда заработной платы вспомогательных рабочих
Расчет средней заработной платы
РАСЧЕТ ОСНОВНЫХ ТЕХНИКО-ЭКОНОМИЧЕСКИХ ПОКАЗАТЕЛЕЙ РАБОТЫ ЦЕХА
Навигация
Расчет численности вспомогательных рабочих
Планирование деятельности механообрабатывающего цеха на I квартал 2008 года
71676
знаков
30
таблиц
0
изображений
6.2.2. Расчет численности вспомогательных рабочих
Исходя из специфики труда вспомогательных рабочих, их численность должна быть минимальной, но в тоже время достаточной для нормального функционирования производственного процесса предприятия.
Для расчёта численности электромонтёров, слесарей по ремонту оборудования и смазчиков необходимо рассчитать количество единиц ремонтной сложности оборудования (см. табл.11):
Численность вспомогательных рабочих определяется по нормам и обслуживания. Следует иметь в виду, что при расчете численности вспомогательных рабочих по нормам и местам обслуживания определяется их явочное число. Списочная численность находится путем уменьшения явочной численности на коэффициент списочного состава:
Кспис=62*8/432,128=1,15
Таблица 11
Расчёт количества единиц ремонтной сложности
| № | Наименование оборудования | Категория рем. сложности | Количество станков | Всего единиц рем. сложности | ||
| Мех. | Электр. | Мех. | Электр. | |||
| 1 | 8Б66 | 3,0 | 8,0 | 2 | 6 | 16 |
| 2 | Т - 365 | 5,0 | 15,0 | 21 | 105 | 315 |
| 3 | 1Р316П | 5,0 | 15,0 | 12 | 60 | 180 |
| 4 | 16Д20П | 7,0 | 15,0 | 7 | 49 | 105 |
| 5 | 7833 | 3,0 | 12,0 | 3 | 9 | 36 |
| 6 | 6Н104 | 3,0 | 10,0 | 18 | 54 | 180 |
| 7 | 57028 | 7,0 | 2,0 | 5 | 35 | 10 |
| 8 | 3Д180 | 5,0 | 11,0 | 9 | 45 | 99 |
| 9 | 3863 | 2,0 | 2,0 | 4 | 8 | 8 |
| 10 | 3Е711В | 5,0 | 11,0 | 2 | 10 | 22 |
| 11 | Верстак | 1 | - | 1 | 1 | |
| Итого: | 84 | 382 | 971 | |||
| 1353 | ||||||
Численность электромонтеров можно рассчитать по следующей формуле в зависимости от нормы обслуживания:
Чэл=SРэ*S/Nоб*Ксп (10)
где: Рэ - категория ремонтной сложности электрооборудования.
S - сменность работы.
Nоб – норма обслуживания.
Ксп – списочный коэффициент.
Чэл=971*2/400*1,15=5,58 (ч-к)
Численность слесарей по ремонту оборудования и смазчиков определяется по следующей формуле:
Чсл,см=SРм*S/Nоб*Ксп (11)
где: Рм – категория ремонтной сложности механической части.
S - сменность работы.
Nоб – норма обслуживания.
Ксп – списочный коэффициент.
Чсл=382*2/350*1,15=2,51(ч-к)
Чсм=381*2/700*1,15=1,25(ч-к)
Численность остальных профессий вспомогательных рабочих (дежурных слесарей и электриков, смазчиков, рабочих по ремонту технологической оснастки, кладовщиков, грузчиков, уборщиков, гардеробщиков и т.д.) рекомендуется определять по нормам обслуживания.
Расчет численности вспомогательных рабочих и необходимо свести в таблицу по следующей форме.
Таблица 12
Расчет численности вспомогательных рабочих| № | Профессия | Разряд | Исходные данные для расчёта | Расчетное число рабочих | Принятое число рабочих | |||
| общее кол-во обслуж. единиц | сменность работы | норма обслуживания | ||||||
| 1 | Электромонтёр | 4 | 971 | 2 | 400 | 5,58 | 6 | |
| 2 | Слесарь-наладчик | 5 | 382 | 2 | 350 | 2,51 | 3 | |
| 3 | Смазчик | 4 | 381 | 2 | 700 | 1,25 | 2 | |
| 4 | Слесарь-инструментчик | 5 | 193 | - | 40 | 5,55 | 6 | |
| 5 | Заточник инструмента | 3 | 193 | - | 40 | 5,55 | 6 | |
| 6 | Грузчик | 2 | 193 | - | 100 | 2,22 | 3 | |
| 7 | Кладовщик-раздатчик | 2 | 193 | - | 250 | 0,89 | 1 | |
| 8 | Гардеробщик | 2 | 250 | 2 | 300 | 1,92 | 2 | |
| 9 | Уборщик | 2 | 1844,1 | 2 | 800 | 5,30 | 6 | |
| Всего: |
| 35 | ||||||
Общее количество рабочих: 193+35=228 (ч-к)
Процент вспомогательных рабочих в общем количестве рабочих равен 35/228*100%=15,35%. Этот процент не превышает установленную норму для обрабатывающих цехов (45%).
Похожие работы
... и действия маркетингового, финансового и производственного отделов для разработки предназначенных для достижения общих целей компании планов. В свою очередь, генеральное календарное планирование производства, планирование потребности в ресурсах, контроль над производственной деятельностью и закупки направлены на достижение целей производственного плана и стратегического бизнес-плана и, в конечном ...
... в соответствии с изменениями планов экономического развития завода. Доводит до соответствующих служб и подразделений завода финансовые показатели, лимиты, нормы и нормативы. В области контроля и анализа хозяйственной деятельности: 1. Осуществляет контроль и анализ выполнения финансовых планов. 2. Осуществляет контроль и анализ кредитных планов. 3. Осуществляет анализ основных показателей, ...
... рыночной экономикой. Она приоритетна, потому, что операции с денежными потоками, обеспечивающие платежеспособность, является существенным признаком состояния предприятия. 1.3 Пути повышения рентабельности Основными способами повышения рентабельности являются следующие: - увеличение суммы прибыли от реализации продукции; - снижение себестоимости товарной продукции. Способы увеличения ...
... среды 165 254 350 1,2 1,2 1,3 0,1 0,1 Прочие расходы 80 89 150 0,6 0,4 0,6 -0,1 0,1 Всего 14 200 20 603 26 230 100 100 100 3 ОРГАНИЗАЦИОННО-ЭКОНОМИЧЕСКИЕ МЕРОПРИЯТИЯ ПО СНИЖЕНИЮ СЕБЕСТОИМОСТИ ПРОДУКЦИИ 3.1 Совершенствование управлением затратами с применением системы учета «директ-костинг» Цель управления отдельными затратами и в целом себестоимостью ...
0 комментариев