2.6 Организационный план

Линейная организационная структура предприятия – простейшая структура, ориентированная на малые предприятия, занимающиеся одним бизнесом. В данной схеме все необходимые функции управления выполняются только линейным руководителем. Это приводит к тому, что в данной структуре четко распределены права и обязанности, сотрудники подчиняются только 1 руководителю и получают непротиворечивые указания.

Линейные руководители испытывают, как правило, высокое чувство ответственности за результат работы.

Поэтому в ОДО «FitoTea» четкая система взаимных связей функций и подразделений, четкая система единоначалия (один руководитель сосредотачивает в своих руках руководство всей совокупностью процессов, имеющих общую цель), ясно выраженная ответственность, быстрая реакция исполнительных подразделений на прямые указания вышестоящих.

Оргструктура представляет собой органиограмму фирмы, на которой нанесены прямоугольники подразделений и вся система подчинения. Она ориентирована на бизнес–процессы и формулирует цель. Структура ориентирована на управление бизнес–процессами, созданы рабочие команды, которые укомплектованы всеми необходимыми специалистами и отвечают за весь процесс, а не за отдельную его часть, относящуюся к их технической специализации.

Таким образом, оргструктура полностью соответствует характеру деятельности подразделений.

2.7 План по рискам

  Таблица 1.16 - Финансово–экономические риски
Виды рисков Отрицательное влияние на прибыль
Неустойчивость спроса Падение спроса с ростом цен
Появление альтернативного продукта Снижение спроса
Увеличение производства у конкурентов Падение продаж или снижение цен
Рост налогов Уменьшение чистой прибыли
Снижение платежеспособности потребителей Падение продаж
Рост цен на сырье, материалы, перевозки Снижение прибыли из–за роста цен на сырье, материалы, перевозки
Зависимость от поставщиков, отсутствие альтернативы Снижение прибыли из–за роста цен
Недостаток оборотных средств Увеличение кредитов или снижение объема производства
Возникновение финансового кризиса Уменьшение чистой прибыли
Природные катаклизмы Неурожай трав – отсутствие основного сырья
Уничтожение насекомыми трав Отсутствие сырья

 

2.8 Финансовый план

Данные затрат на приобретение основных фондов взяты из таблицы 1.6.

Данные прироста оборотных средств взяты из таблицы 1.10.

Данные выручки от продажи с НДС, затрат на производство продукции без амортизации, уплата налогов, относимых на финансовый результат и уплаты налога на прибыль взяты из таблицы 1.14.

Данные об уплате процентов за кредит и его погашении представлены в приложении 1.1.

Остаток денежных средств на конец периода вычисляется как разность всех поступлений и всех платежей.

Планируется взять кредит на сумму 1 700 000 рублей на 36 месяцев под 18% годовых.

К 2011 году фирма выйдет на безубыточное производство, поэтому выручка от продажи с НДС, затраты на производство продукции без амортизации, уплата налогов, относимых на финансовый результат, затраты на приобретение основных фондов, прирост оборотных средств и уплата налога на прибыль равны соответствующим показателям 2009 года.

Таблица 1.17 - Баланс денежных средств (руб.)

№ п/п Показатели На 01.01.2008г. На 01.01.2009г. На 01.01.2010г. На 01.01.2011г.
1 Денежные средства на начало года 200 000 – 3 630 700 – 472 114,33 5 065 534,96
2

Денежные поступления:

• выручка от продажи с НДС - 20 870 080 24 387 792 24 387 792
• кредиты 1 700 000 - - -
• прирост устойчивых пассивов - - - -
3

Всего поступлений

1 900 000 17 239 380 23 915 677,67 29 453 326,96
4

Платежи на сторону:

• затраты на производство продукции без амортизации - 7 081 743,57 7 334 901,9 7 334 901,9
• уплата налогов, относимых на финансовый результат - 11 260,5 10 060,5 10 060,5
• затраты на приобретение основных фондов 5 530 700 5 530 700 5 530 700 5 530 700
• уплата процентов за кредит - 268 559 176 823,90 67 143,7
• норматив оборотных средств - - - -
• прирост оборотных средств - 1 062 983,18 1 165 892,32 1 165 892,32
• погашение кредита - 468 949,86 560 684,99 670 365,16
• уплата НДС - - - -
• уплата налога на прибыль - 3 287 298,22 4 071 079,1 4 071 079,1
5

Всего платежей

5 530 700 17 711 494,33 18 850 142,71 18 850 142,68
6

Остаток денежных средств на конец периода

– 3 630 700 – 472 114,33 5 065 534,96 10 603 184,28

Данные вычисляются по показателям таблицы 1.14.

Причем, условно–переменные затраты = стр.2.1+стр.2.2+ +стр. 2.3+стр. 2.4+стр. 2.9, а условно–постоянные затраты = итог разд. 2 - стр.2.1, стр.2.2, стр.2.3, стр.2.4, стр.2.9

Рентабельность продукции равна частному от чистой прибыли, умноженной на 100%, к полной себестоимости.

Рентабельность продаж равна частному от чистой прибыли, умноженной на 100%, к доходам от реализации.

Таблица 1.18 - Доходы и затраты

№ п/п строки Показатели 2008 2009 2010
1 Доходы (выручка) от реализации (без НДС) 19 760 000 20 870 080 24 387 792
2 Полная себестоимость - всего 7 079 590,4 7 161 743,57 7 414 901,9

в том числе:

условно–переменные затраты

846 710,4 899 175,57 987 677,1
условно–постоянные затраты 6 232 880 6 262 574 6 427 224,8
3 Налоги, относимые на финансовые результаты деятельности 12 460,5 11 260,5 10 060,5
4 Балансовая прибыль 12 667 949,1 13 697 075,93 16 962 829,6
5 Налог на прибыль 3 040 307,78 3 287 298,22 4 071 079,1
6 Чистая прибыль 9 627 641,32 10 409 777,71 12 891 750,5
7 Рентабельность продукции, % 1,36 1,45 1,74
8 Рентабельность продаж, % 0,49 0,5 0,53

Критический объем производства (Vкр) определяется по формуле:

Vкр = УПЗ

где УПЗ - сумма условно-постоянных затрат, руб.;

Ц - цена единицы продукции, руб.;

УППЗ - сумма условно-переменных затрат на единицу продукции, руб.

Vкр = 130 258,73 рублей.


Приложение

Погашение кредита и уплата процентов за кредит.

Взят кредит на сумму 1 700 000 рублей на 36 месяцев под 18% годовых.

Месяц Ежемесячный платеж Выплата процентов Выплата долга Остаток долга Погашенный долг
1 61459.07 25500 35959.07 1664040.93 35959.07
2 61459.07 24960.61 36498.46 1627542.47 72457.53
3 61459.07 24413.14 37045.94 1590496.53 109503.47
4 61459.07 23857.45 37601.62 1552894.91 147105.09
5 61459.07 23293.42 38165.65 1514729.26 185270.74
6 61459.07 22720.94 38738.13 1475991.13 224008.87
7 61459.07 22139.87 39319.21 1436671.92 263328.08
8 61459.07 21550.08 39908.99 1396762.93 303237.07
9 61459.07 20951.44 40507.63 1356255.3 343744.7
10 61459.07 20343.83 41115.24 1315140.06 384859.94
11 61459.07 19727.1 41731.97 1273408.08 426591.92
12 61459.07 19101.12 42357.95 1231050.13 468949.87
13 61459.07 18465.75 42993.32 1188056.81 511943.19
14 61459.07 17820.85 43638.22 1144418.59 555581.41
15 61459.07 17166.28 44292.79 1100125.8 599874.2
16 61459.07 16501.89 44957.19 1055168.61 644831.39
17 61459.07 15827.53 45631.54 1009537.07 690462.93
18 61459.07 15143.06 46316.02 963221.05 736778.95
19 61459.07 14448.32 47010.76 916210.3 783789.7
20 61459.07 13743.15 47715.92 868494.38 831505.62
21 61459.07 13027.42 48431.66 820062.72 879937.28
22 61459.07 12300.94 49158.13 770904.59 929095.41
23 61459.07 11563.57 49895.5 721009.09 978990.91
24 61459.07 10815.14 50643.94 670365.15 1029634.85
25 61459.07 10055.48 51403.6 618961.56 1081038.44
26 61459.07 9284.42 52174.65 566786.91 1133213.09
27 61459.07 8501.8 52957.27 513829.64 1186170.36
28 61459.07 7707.44 53751.63 460078.01 1239921.99
29 61459.07 6901.17 54557.9 405520.11 1294479.89
30 61459.07 6082.8 55376.27 350143.84 1349856.16
31 61459.07 5252.16 56206.91 293936.92 1406063.08
32 61459.07 4409.05 57050.02 236886.91 1463113.09
33 61459.07 3553.3 57905.77 178981.14 1521018.86
34 61459.07 2684.72 58774.36 120206.78 1579793.22
35 61459.07 1803.1 59655.97 60550.81 1639449.19
36 61459.07 908.26 60550.81 0 1700000

Информация о работе «Фирма по производству чая ОДО "FitoTea"»
Раздел: Маркетинг
Количество знаков с пробелами: 57871
Количество таблиц: 19
Количество изображений: 0

0 комментариев


Наверх