Управленческие решения, направленные на эффективное использование трудовых ресурсов на предприятии

3.2 Управленческие решения, направленные на эффективное использование трудовых ресурсов на предприятии

Проведя анализ данного предприятия, можно прийти к выводу, что ОАО «Калугапутьмаш» является прибыльным и стабильно функционирующим. Однако, как и на любом другом предприятии, на ОАО «Калугапутьмаш» существуют проблемы, связанные с эффективным использованием трудовых ресурсов.

Недостаточное обеспечение предприятия трудовыми ресурсами, нехватка молодых кадров, существенные непроизводительные затраты труда, неполное использование имеющихся трудовых ресурсов, потери рабочего времени, связанные с простоями и прогулами, недостаточная продолжительность рабочего дня.

Однако эти проблемы могут быть решены за счет:

привлечения и размещения новых сотрудников. По данным таблицы 11 (стр.37) видно, что удельный вес рабочих в общей численности персонала оказывает отрицательное влияние на изменение размера прибыли на одного работника (-0,94), это говорит о необходимости привлечения рабочих.

Например, предприятие увеличивает количество рабочих мест на 200 чел.

Таким образом, резерв увеличения выпуска продукции за счет создания дополнительных рабочих мест (умножение прироста рабочих мест (Р↑КР) на среднегодовую выработку одного рабочего отчетного периода (ГВ1):

Р↑ ВП =Р↑ КР · ГВ1 = 200 · 709,4 =142 тыс.руб.

2) более полного использования имеющейся рабочей силы, за счет:

- гибкой работы с кадрами; из анализа использования фонда рабочего времени видно: простои составляют 931,5, в тоже время сверхурочно отработанное время – 31671; это говорит о том, что на одном участке работники полностью не загружены, а на другом - имеются сверхурочные. Улучшения использования рабочего времени, а именно: его строгий контроль, увеличение средней продолжительности рабочего дня, приведут к тому, что эффективность работника будет более высокой, себестоимость продукции понизится, а рентабельность продаж возрастет (на ОАО «Калугапутьмаш» она составляет (-2,46)).

- профессионального обучения, подготовки и переподготовки работников; создания условий для постоянного повышения квалификации и постоянного расширения производственного профиля работников, что существенно уменьшит непроизводительные затраты труда на предприятии.

- также сущность проведения комплекса усилий, направленных на снижение длительности простоев оборудования должна основываться не только на обновлении парка оборудования, но и на повышение квалификации и оптимизация труда ремонтников, с целью улучшить качество ремонта оборудования. И дополнительного введения материальной заинтересованности в уменьшении длительности простоев оборудования у всех, от которых это зависит.

3) внедрения новой, более производительной техники, усовершенствования технологии и организации производства, комплексной механизации и автоматизации производственных процессов, что приведет к высвобождению кадров и росту производительности труда;

Например за счет приобретения лазерной установки резки металла фонд рабочего времени сокращается на 5%, тогда резерв прироста среднечасовой выработки за счет проведения данного мероприятия (Р↑ЧВxi) можно рассчитать и по следующей формуле:

Р↑ЧВ =(( Р↓ФРВxi)/(100-Р↓ФРВxi))·ЧВ1,

где Р↓ФРВxi – процент относительного сокращения фонда рабочего времени за счет проведения определенного мероприятия.

Р↑ЧВ =((5)/(100-5))·440,5 = 23,2 руб.

Для определения резерва увеличения выпуска продукции необходимо выявленный резерв роста среднечасовой выработки умножить на планируемый фонд рабочего времени всех рабочих:

Р↑ВП=Р↑ЧВ ·ФРВв

Р↑ВП=23,2 ∙ 3667505,4= 85086125,3 руб.

4) проблема нехватки молодых кадров на ОАО «Калугапутьмаш», может быть устранена за счет:

- выплаты дополнительных стипендии студентам определенных специальностей, в которых заинтересованно само предприятие, с последующей отработкой на нем, определенное количество лет по соответствующему договору;

- предоставления ведомственного жилья молодым семьям.

- посредством создания благоприятных условий труда, и его оплаты, включающей различные надбавки, доплаты, премии и т.д.

Заключение

В литературе, охватывающей последние 7 лет, достаточно полно освящены вопросы теории воспроизводства и использования рабочей силы и трудовых ресурсов. Приводимые предложения по данной теме направлены на поиск рациональных путей использования трудовых ресурсов. В рыночных отношениях между процессами производства продукции и использования трудовых ресурсов, рабочей силы, персонала предприятия существует такое же равновесие, как между спросом и предложением, затратами и результатами, доходами предприятия и уровнем жизни работников. Всякая деятельность персонала предприятия в полной мере должна соответствовать существующему механизму рыночных трудовых отношений в современном производстве и обеспечивать высокий рост производительности труда.

На основе теоретических аспектов анализа трудовых ресурсов мною было проанализировано использование трудовых ресурсов на предприятии ОАО «Калугапутьмаш»:

- обеспеченность предприятия трудовыми ресурсами, которая составляет 88,3%, поэтому необходимо привлечение новых сотрудников, таким образом, резерв увеличения выпуска продукции за счет создания дополнительных рабочих мест составит 142 тыс. руб.

- использование фонда рабочего времени, которое несет существенные потери, связанные с простоями и прогулами, недостаточной продолжительностью рабочего дня

- производительность труда. План по производительности труда за 2006 год выполнен на 109,3 %. Выработка одного работающего составила 438 тыс. руб.

Также были разработаны соответствующие рекомендации по проведению эффективного использования ресурсов на данном предприятии, в ходе которых была проанализирована оценка эффективного использования трудовых ресурсов на предприятии ОАО «Калугапутьмаш».

На основе проведенного анализа было выявлено, что увеличить выработку продукции на ОАО «Калугапутьмаш» можно, повысив технический уровень производства, внедрив новые технологии. Структурные сдвиги в ассортименте, затраты рабочего времени непроизводительного свойства также оказывают влияние на производительность труда. Если на предприятии ОАО «Калугапутьмаш» уделять большое внимание организации производства, его усовершенствованию, оптимизации размещения производительных сил, загрузки имеющегося в наличии оборудования, обеспечению ритмичности производственного процесса, сокращению потерь рабочего времени, повышению квалификации рабочих, усовершенствованию оплаты труда, то рост производительности труда будет иметь место. С ростом производительности труда часть рабочих будет высвобождаться, и их можно будет использовать на других участках производства готовой продукции, тем более, что в наше время именно квалифицированная рабочая сила в дефиците.

Список литературы

1. Трудовой кодекс РФ.- М.: Омега-Л, 2007.- 269 с.

2. Берзинь И.Э., Пикунова С.А., Фалько С.Г. Экономика предприятия: Учебн.- М.: Дрофа, 2003.- 368 с.

3. Волков О.И., Девяткин О.В. Экономика предприятия (фирмы): учебник 2-е изд., Издательская группа НОРМА—ИНФРА-М, 2003-455 с.

4. Власова В.М. Анализ эффективного использования трудовых ресурсов предприятия и расходов на оплату труда: Учеб.- М.Феникс,2005-221 с.

5. Генкин Б.М.Экономика и социология труда: Учеб., 3-е изд.,доп. – М. НОРМА-ИНФРА-М, 2001.- 448 с.

6. Л.Т. Гитляровская, Д.В. Лысенко. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности: учеб.- М. ТК Велби, изд-во Проспект, 2006.- 360 с.

7. О.В. Грищенко. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия: Учеб., - М. Выш. шк.,2004. – 387 с.

8. Лаврухина Н.В. Экономика предприятия (методическое пособие). Калужский филиал МГТУ им. Н.Э.Баумана -2003-100с.

9. Любушин Н.П., Лещева В.Б., Дьякова В.Г. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия: Учеб. Пособие для Вузов / под ред. проф. Н.П. Любушина. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2002. - 471 С.

10. Петров В.И. Анализ использования трудовых ресурсов предприятия // Современное управление: Учебн.- М.: Дрофа, 2004. – 256 с.

11. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учебник.-3-е изд., перераб. И доп.-М.:ИНФРА-М, 2006.-425с.

12. Стражева В.И. Анализ хозяйственной деятельности в промышленности: Учебник- М.: «Экоперспектива», 1999.- 354с.

13. Шеремет А.Д. Теория экономического анализа: Учебник. – М.: Инфра-М, 2003.-333 с.- (Серия «Высшее образование»).

14. Журнал «Вестник Санкт-Петербургского университета», - 2006, №5-с.22-24.

Похожие работы

Управление затратами

Скачать

133240

22

9

... электроэнергии. В целях снижения затрат на ее оплату предлагается установить счетчики по каждому производственному участку, а не по корпусам, как это происходит сейчас. Глава 3. Совершенствование управления затратами предприятия посредством внедрения процессов бюджетирования. 3.1. Внедрение бюджетирования на КЗ «Ремпутьмаш» Как уже говорилось в первой главе, в настоящее время в системе ...

Антимонопольное регулирование внешнеэкономической деятельности

Скачать

108549

1

0

... Министерства; осуществляет иные предусмотренные законодательством Российской Федерации полномочия [14]. Схема 1. Управленческая структура Министерства РФ по антимонопольной политике Схема 1.   Глава III. АНТИМОНОПОЛЬНОЕ РЕГУЛИРОВАНИЕ В ПРИМОРСКОМ КРАЕ   3.1. Деятельность МАП Приморского края Основой функционирования современной рыночной экономики является независимое ...