4.2.6. Формирование и использование фонда оплаты труда

Расход фонда оплаты труда (руб.)

Таблица 4.15.

Категория

персонала

2001год

2002год

% к

пр.г.

2003год

% к

пр.г.

Промышленно-производственный

персонал

51822654 73037660

140,9

90856492

129,3

Непромышленный

персонал

1748758 720581

41,2

929982

142,2

Несписочный

персонал

281843 214461

76,1

224669

102,0

Всего по

предприятию

53859255 73972703

137,3

92011143

129,6

В 2001 году наблюдается снижение темпов прироста фонда оплаты труда непромышленного и несписочного персонала. Но в 2002 году наблюдается рост темпов прироста фондов оплаты труда по всем категориям работников.

Таблица 4.16.

Средний размер заработной платы.

Показатели

2001год

2002 год

пр. г.

2003 год

пр.г.

Среднемесячная

з/пл на одного

работающего всего

135,4
3408 4615 5717 123,9
в т.ч. ППП 3489 4668 133,8 5771 123,6
Произ-ть труда по товарной продукции 1-го работника ППП 308,7 397,7 128,8 551,6 138,9

Наблюдается устойчивый рост размера средней месячной заработной платы, приходящейся на одного работника, что говорит об устойчивом финансовом состоянии предприятия.


4.3. Анализ финансового состояния предприятия

Анализ финансового состояния необходим не только для того, чтобы знать, в каком положении находится предприятие в данный промежуток времени, но и для эффективного управления с целью обеспечения финансовой устойчивости предприятия, как в настоящем, так и в будущем.

Как известно, финансы предприятия выполняют следующие функции:

·           образование доходов и фондов денежных средств;

·           распределение доходов предприятия на средства, остающиеся в

собственности предприятия, и средства, перечисляемые в бюджеты;

·           контроль за производством, распределением и использованием созданного продукта и чистого дохода.

Образование доходов и фондов денежных ресурсов предприятия – необходимое условие бесперебойного процесса производства. Осуществляя эту функцию, ОАО «БелАЦИ» создает финансовые ресурсы, необходимые для увеличения основных фондов и оборотных средств, производства и реализации продукции, образования фондов потребления и накопления.

 Не секрет, что контрольная функция финансов состоит в проверке правильности расходования материальных, трудовых и денежных ресурсов в процессе производства и реализации продукции.

Рассмотрим теперь показатели, по которым ведется анализ финансового состояния предприятия.



Информация о работе «Бизнес-план модернизации технологической линии по производству асбестоцементных листов»
Раздел: Маркетинг
Количество знаков с пробелами: 98176
Количество таблиц: 51
Количество изображений: 6

Похожие работы

Скачать
118234
41
1

... как машинами и вагонами продукция расходится практически по всей территории России, в страны СНГ и некоторые страны дальнего зарубежья. 4.2. Анализ производственного плана   1. Выполнение производственной программы предприятия   Данные о динамике производства продукции в натуральном и стоимостном выражении представлены в табл. 4.2.1. Таблица 4.2.1. Динамика производства продукции ...

Скачать
36559
8
4

... носят название внутрипроизводственных логистических систем. Внутрипроизводственные логистические системы можно рассматривать на макро- и микроуровнях. На макроуровне внутрипроизводственные логистические системы выступают в качестве элементов микрологистических систем. Они задают ритм работы этих систем, являются источниками материальных потоков. Возможность адаптации микрологистических систем к ...

Скачать
71681
19
8

... , прибавляет самоуважения, уверенности в своих делах. Рациональная организация выполнения управленческих решений и систематический контроль за соблюдением норм и условий качественного осуществления - реальная предпосылка обеспечения их эффективности. 1.3.ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ   1.3.1. Решения как инструмент изменений в функционировании и развитии предприятий Одним из ...

Скачать
74673
23
11

... , таких как ИСО 9000, многих национальных государственных моделей управления качеством, а также явились базой для выработки системы менеджмента качества проекта.   1.2 Менеджмент качества проекта   Менеджмент качества в рамках управления проектом – это система методов, средств и видов деятельности, направленных на выполнение требований и ожиданий клиентов проекта к качеству самого проекта и ...

0 комментариев


Наверх