2.2 Расчет чистого дисконтированного дохода

Компания ООО ТД «Риал» предполагает занять нишу в сфере торгово-закупочной деятельности, прямых продаж IT-оборудования в корпоративный сектор.

Для достижения конкурентных преимуществ предполагаются следующие особенности и отличия от других компаний данного сектора рынка:

отсутствие традиционного офиса компании, что будет способствовать сокращению издержек на аренду и содержание помещения офиса, следовательно, это вызовет снижение постоянных издержек;

на работу в отдел продаж будут приниматься амбициозные профессионалы, основная мотивация которых – получение высокого дохода. Это будет способствовать агрессивному выходу на рынок и захвату большей доли;

менеджеры отдела продаж не будут привязаны к офису, основной способ организации работы – удаленная работа через Интернет, что позволит иметь неограниченное количество менеджеров по продажам в любых регионах РФ;

основное ноу-хау, разработанное для данной фирмы – уникальная структура взаимоотношений с клиентом, регламентирующая определенный набор действий менеджера контактирующего с заказчиком, исключающий возможность низкого уровня качества обслуживания, что вызовет повышение лояльности клиентов и долгосрочные отношения.

Проект предусматривает постоянную рекламную поддержку через рекламные издания, каталоги, справочники, газеты, радио и телевидение. ООО ООО ТД «Риал» будет поддерживать постоянные связи с телевидением и наиболее популярными газетами.

Предполагается, что распространение информации через Интернет будет чрезвычайно выгодным, т.к. сайте будет отображена информация о средствах обслуживания, бронирования заказов и расценки.

На основании проведенного анализа рынка спрогнозируем планируемый объем реализации продукции и составим штатное расписание.

Таблица 2.6 - Штатное расписание и объем реализации

1 год 2 год 3 год 4 год 5 год
Средне списочное количество персонала в год (ССЧ) Ставка в месяц тыс. руб  ССЧ  Ставка в месяц тыс. руб  ССЧ  Ставка в месяц тыс. руб  ССЧ  Ставка в месяц тыс. руб  ССЧ  Ставка в месяц тыс. руб
План по объему продаж 14 000 73875 228 500 330 000 440 000
Средняя норма наценки 15% 15% 15% 15% 15%
План по выручке 2 100 11 081 34 275 49 500 66 000
Генеральный Директор 1 120 1 600 1 1 200 1 2 400 1 3 600
ассистент менеджера 2 360 3 720 5 1 500 8 3 360
Закупки (0,5%*) 1 59 1 313 1 971 1 1402 1 1870
Продажи (20%**) 5 420 10 2 216 15 6 855 20 9 900 20 13 200
ИТ специалист 1 300 420 1 540 1 660
 Гл. бухгалтер 1 420 1 540 1 660 1 780
ИТОГО: 7 599 16 4 210 21 10 706 29 16 402 32 23 470

*0,5% от объема закупок

**% от продаж = (закупочная цена – цена продажи)*20%

На основании рассчитанного штатного расписания и объемов продаж проведем расчет издержек при реализации проекта.

Таблица 2.7 - Расчет издержек на реализацию продукции (тыс. руб.)

Инвестиционные 1 год 2 год 3 год 4 год 5 год
Прямые затраты на организацию сбыта товаров
Смета затрат на организацию сбыта товаров (в рублях)
Закупки товаров 11900 62793,75 194225 280500 374000
 Налог на добавленную стоимость  378 1995  6169,5 8910  11880 
Прочие затраты, непосредственно связанные с объемом продаж
Совокупная величина затрат, связанных с организацией сбыта товаров
переменные издержки
открытие расчетного счета в банке 4
Лицензионное ПО 20 10 10 10 10 10
Транспортные расходы 2% от продаж 280 1477,5 4570 6600 8800
Хостинг 2,1 2,1 2,1 2,1 2,1
Серверы, ПК, принтеры, орг-техника 30 300 600 1200 2400
регистрация домена 600 600 600 600 600
Налоги
ПРОЧИЕ расходы (15% от прибыли) 157,5 831,09375 2570,625 3712,5 4950
Арендная плата 600 1200
Процент за кредит
Спец ПО для управлением компанией (1:С Предприятие) 53 50 50 50 50
Страховка 11,9 62,79375 194,225 280,5 374
затраты на оборотный капитал
Прочие затраты, связанные с ведением бизнеса
постоянные издержки
затраты по организации удаленного доступа и разграничении прав 73,2 73,2 73,2 73,2 73,2
Обслуживание Банк клиент 8,4 8,4 8,4 8,4 8,4
провайдерские расходы Интернет/телефон 90 200 250 300 350
Секретарское обслуживание Юр Адреса 6 7 8 9 10
Бухгалтерское сопровождение 36 36 36 36 36
з/п сотрудников в штате 599,50 4 210,22 10 706,13 16 402,50 23 470,00
налоги на з/п штатных сотрудников 209,83 1 473,58 3 747,14 5 740,88 8 214,50
Интернет-Сайт, разработка поддержка 50 50 50 50 50 50
Реклама 32,4 64,8 129,6 259,2 518,4
Канцтовары / Оплата издательских услуг 32,4 64,8 129,6 259,2 518,4
Проценты по кредиту 26 
Амортизация
Электричество / Отопление
ИТОГО: 127 14441,43 74310,23 224129,52 325603,48 437465
EBITDA: -441,43 -435,23 4370,48 4396,52 2535
Налог на прибыль 1049 1055 608
Прибыль в распоряжении предприятия –441,43 -435,23 3321,48 3341,52 1927

Финансовый план составлен на перспективу 5 лет. Информация для расчета подготовлена по годам.

Методика оценки, используемая в расчетах, соответствует принципам бюджетного подхода. В соответствии с принципами бюджетного подхода горизонт исследования (срок жизни проекта) разбивается на временные интервалы (интервалы планирования), каждый из которых рассматривается с точки зрения притоков и оттоков денежных средств. На основании потоков денежных средств определяются основные показатели эффективности и финансовой состоятельности проекта.


Информация о работе «Анализ окупаемости инвестиционного проекта по налаживанию прямых продаж IT-оборудования»
Раздел: Финансовые науки
Количество знаков с пробелами: 106055
Количество таблиц: 13
Количество изображений: 4

Похожие работы

Скачать
81395
0
0

... этапе осуществления проекта); заём со снижений ставкой (залоговый счет открывает продавец поставляемого оборудования).   3.2 Традиционное и венчурное финансирование   В ряду проблем финансирования инвестиционных проектов можно выделить их ядро - проблемы, связанные с недостатком собственного капитала предпринимателей. В частности, хронический дефицит собственных средств испытывает подавляющее ...

Скачать
95311
18
1

... рассчитаем их влияние на изменение уровня рентабельности по продукции вида А: в том числе: ГЛАВА 3. ИНВЕСТИЦИОННЫЙ ПРОЕКТ МЕРОПРИЯТИЙ ПО ПОВЫШЕНИЮ РЕНТАБЕЛЬНОСТИ ПРОИЗВОДСТВА В процессе анализа финансово-хозяйственной деятельности КПТУП «Мозырский городской молочный завод» мы выявили ухудшение производственно-хозяйственной деятельности предприятия. Так же мы установили, ...

Скачать
266911
8
3

... для поддержания наметившихся положительных сдвигов в сфере производства и инвестиций и выхода Рос­сии на траекторию устойчивого экономического роста. 2.2.Рекомендации целевой группы по улучшению инвестиционного климата Россия и Европейский союз являются партнерами, взаимная заинтересованность которых возрастает. Уча­стники "Круглого стола промышленников России и Европейского союза" ставят цепью ...

Скачать
117435
22
0

... финансового раздела бизнес-плана исходить из того, что определение средств, необходимых для финансового развития предприятия, предполагает оценку этого плана как инвестиционного проекта. Это означает, что предусмотренные бизнес-планом затраты предприятия должны быть обоснованы их экономической эффективностью. Прогноз финансовых результатов только тогда будет достоверным, когда достоверны ...

0 комментариев


Наверх