Навигация
Чувствительность к увеличению затрат. Увеличим заработную плату на 10%. Цена реализации – $615,09. Объем реализации – 10000 ед
18348
знаков
26
таблиц
0
изображений
1. Чувствительность к увеличению затрат. Увеличим заработную плату на 10%. Цена реализации – $615,09. Объем реализации – 10000 ед.
| Показатель | Предыдущий период | Отчетный период |
| Реализация, $ | 6150900 | 6150900 |
| Суммарные переменные затраты, $ | 4415000 | 4592000 (1) |
| Марженальный доход, $ | 1735900 | 1558900 |
| Суммарные постоянные затраты, $ | 686000 | 686000 |
| Операционный доход, $ | 1049900 | 872900 |
(1):
| Основные материалы | Заработная плата | Накл VC, отделочн. | Накл VC, сборочный. | ||
|
| 2120000 + | 1770000 + 10% | 150000 + | 375000 = | 4592000 |
=Таким образом операционный доход уменьшился на:
16.86%
2. Чувствительность к уменьшению цен реализации. Уменьшим цену реализации на 10%. Объем реализации – 10000 ед.
| Показатель | Предыдущий период | Отчетный период |
| Реализация, $ | 6150900 | 5535810 (1) |
| Суммарные переменные затраты, $ | 4415000 | 4415000 |
| Марженальный доход, $ | 1735900 | 1120810 |
| Суммарные постоянные затраты, $ | 686000 | 686000 |
| Операционный доход, $ | 1049900 | 434810 |
(1):
= (615.09 – 10%) х 10000 = 553,581 х 10000 = 5535810$
Таким образом операционный доход уменьшился на:
58.6%
3. Чувствительность к изменению объема реализации. Уменьшим объем реализации на 10% при цене реализации в 615,09$.
| Показатель | Предыдущий период | Отчетный период |
| Реализация, $ | 6150900 | 5535810 (1) |
| Суммарные переменные затраты, $ | 4415000 | 4026000 (2) |
| Марженальный доход, $ | 1735900 | 1509810 |
| Суммарные постоянные затраты, $ | 686000 | 686000 |
| Операционный доход, $ | 1049900 | 823810 |
(1):
= 615.09 х (10000 – 10%) = 5535810$
(2):
| Основные материалы | Заработная плата | Накл VC, отделочн. | Накл VC, сборочный. | ||
|
| 1908000 + | 1593000 + | 150000 + | 375000 = | 4026000 |
| (212 х 9000) | (120 + 57) х 9000 |
Таким образом операционный доход уменьшился на:
21.7%
Выводы: Из приведенного выше анализа видно, что с увеличением затрат либо с уменьшением выручки от реализации вне зависимости от причин, вызвавших эти изменения операционная прибыль предприятия падает. Наиболее сильное влияние оказывает изменение цены реализации. Влияние от изменения объема реализации и изменения затрат менее весомо.
Тема 3. Анализ релевантной информации для принятия управленческого решения.
Джойсон добирается на работу, где он занят 5 дней в неделю, поездом. Он покупает сезонный проездной билет на 13 недель за 180$. Джейн, его соседка, которая также ежедневно совершает такие же поездки, предлагает ездить Джейсону вдвоем на его автомобиле, за что обещает ежеквартально платить ему 120$. Своим автомобилем Джейсон пользуется лишь трижды в неделю, остальное время автомобиль стоит в гараже. Джейсон подсчитал, что для поездок на работу у него дополнительно возникнут такие затраты (в расчете на квартал):
| $ | |
| Амортизация | 200 |
| Бензин и масло | 128 |
| Шины и другие затраты | 52 |
Помогите Джейсону принять правильное решение.
Похожие работы
... подразделения. Все это составляет арсенал средств по адаптации и доработке под требования заказчика международной автоматизированной системы управления предприятием «КОНКОРД». Система обеспечивает автоматизацию: финансового, налогового, управленческого учета, подготовки отчетов по стандартам ГААП, расчета заработной платы, учета основных средств, управления материально-техническим снабжением ( ...
... с переменными. Для передачи коммерческих целей и управленческого контроля: постоянные в сравнении с переменными и регулируемые в сравнении с нерегулируемыми. Характеризуя управленческий учет как систему управления прибылью предприятия через управление его затратами, хотелось бы обратить внимание на то, что управление затратами невозможно без организации их учета, предполагающего количественное ...
... каждого подразделения с ответственностью конкретных лиц, оценить результаты каждого подразделения и определить их вклад в общие результаты деятельности предприятия. Для успешной организации управленческого учета по центрам ответственности в коммерческих организациях необходимо классифицировать их исходя из: объема полномочий и ответственности; функций, выполняемых центром. Центры ответственности ...
... проектирования и организации системы управленческого учета. 2. Управленческий учет как система различных уровней 2.1 Функциональный уровень Управленческий учет как элемент организационной системы предприятия можно рассматривать с позиции его функций и организации реализации этих функций. При этом следует рассмотреть функции, которые должна выполнять система управленческого учета (рис. ...
0 комментариев