Коммерческие расходы – 1,2 миллиарда руб. (80,3% к 2001 году)

2.            Коммерческие расходы – 1,2 миллиарда руб. (80,3% к 2001 году).

3.            Управленческие расходы – 0,42 миллиарда руб. (182,0% к 2001 году), рост произошёл по причине изменения организационной структуры ОАО «Уралкалий».

Указанные выше причины привели к росту прибыли от продаж с 1,57 миллиарда руб. в 2001 году до 1,78 миллиарда руб. в 2002 году.

С учётом операционных и внереализационных доходов и расходов балансовая прибыль составила 1,555 миллиарда руб. (119,6% к 2001 году) и чистая – 1,2 миллиарда руб. (115,2% к 2001 году).[20]

Использование железнодорожного подвижного состава

ОАО «Уралкалий» имеет собственный подвижной состав: минераловозы, думпкары, полувагоны и крытые вагоны, необходимые для организации перевозок продукции покупателям. При недостаточности собственного вагонного парка ОАО «Уралкалий» арендует вагоны.

В 2002 году проводились работы по обновлению вагонного парка. Приобретено 98 зерновозов и 60 думпкаров. В то же время идет процесс выбытия вагонов по предельному сроку службы и техническому состоянию.

Принадлежность вагонов	2001 год	2002 год
Собственные	63%	63%
Арендованные	34%	23%
Парк МПС	3%	14%
ИТОГО:	100%	100%

Таб. 7. Перевозка продукции по видам принадлежности подвижного состава.[21]

В 2002 году в общем объеме отгруженных вагонов увеличилась доля подвижного состава МПС, что позволило сократить количество арендуемых вагонов, а следовательно и затраты на аренду вагонов. Перевозка в вагонах МПС продиктована договорными условиями на поставку продукции: потребителю нет необходимости оплачивать порожний пробег из-под выгрузки и компенсировать предприятию затраты на содержание вагонов.

Один из основных показателей, определяющих эффективность использования подвижного состава, себестоимость вагоно-суток – расходы на содержание и обслуживание подвижного состава, приходящиеся на единицу вагоно-суток в работе.

В 2002 году себестоимость вагоно-суток увеличилась:

ü  по минераловозам – на 2,7%;

ü  по крытым вагонам – на 17,8%;

ü  по полувагонам – на 47,5%.

Увеличение себестоимости вагоно-суток обусловлено ростом цен на ремонт и содержание подвижного состава. Средний возраст вагонного парка ОАО «Уралкалий» 10-13 лет. Для поддержания вагонов в рабочем состоянии требуются значительные вложения.

Для затрат по ремонту вагонов в подразделении «Цех железнодорожного транспорта», осуществляющем деповской и текущий ремонт вагонов, в декабре 2001 года была введена третья смена, что позволило увеличить объём деповского ремонта собственными силами в 2002 году и в будущем отказаться от деповского ремонта внешними подрядчиками.

Геологоразведочные работы

За 2002 год пройдено 9734 погонных метра выработок, пробурено 23 скважины общим метражом 691 погонный метр. Ожидаемый прирост запасов каменной соли не менее 90 миллионов тонн.

Маркшейдерско-геодезические работы выполнялись по заявкам рудоуправлений в требуемых объёмах с целью соблюдения технологии горных работ, состояния зданий, сооружений и стволов, предупреждения разрушения коммуникаций и сооружений из-за сдвижения горных пород.

Инвестиции на поддержание основных фондов

Инвестиции ОАО «Уралкалий» в развитие основных фондов и поддержание существующих производственных мощностей в 2002 году составили 1,19 миллиардов рублей, в том числе в капитальное строительство – 742,4 миллиона рублей, на приобретение оборудования, не требующего монтажа, – 449,5 миллиона рублей.

В сравнении с 2001 годом – 1,284 миллиарда рублей – общий объём инвестиций остался на прежнем уровне, но анализ состояния основных фондов на начало 2002 года определил распределение капитальных вложений на перспективу.[22]

На капитальное строительство в 2001 году было израсходовано 71% от общего объёма инвестиций, в 2002 – 62%; на приобретение машин и оборудования, соответственно, 29% и 38% (рис. 5).

Рис. 5. Структура капитальных вложений 2001-2002 г.г.[23]

Ввод основных фондов в 2002 году составил 1,07 миллиарда рублей. В сравнении с 2001 годом – 1,34 миллиарда рублей – произошло снижение на 20%, что обусловлено реализацией долгосрочных инвестиционных проектов.

Приоритетными направлениями инвестиционной политики ОАО «Уралкалий» были:

ü  энергосбережение;

ü  улучшение качества выпускаемой продукции;

ü  поддержание мощностей рудников;

ü  оптимизация системы управления производством;

ü  экологическая культура производства.

Программа энергосбережения включала в себя перевод подразделений Общества на газ и внедрение системы управления энергосбережением. Работы будут продолжены.

Повысить качество выпускаемого продукта позволит реконструкция некоторых технологических отделений, а замена некоторых стальных путепроводов агрессивных растворов на стеклопластиковые позволит увеличить срок эксплуатации этого технологического звена.

Качество продукции

Качество продукции по всей производимой номенклатуре соответствует плановым показателям, намного выше требований ГОСТов и технических условий и не уступает качеству продукции как отечественных, так и зарубежных производителей.

За 2002 год поступило 15 замечаний на продукцию, отправленную потребителям, что на 6 замечаний меньше, чем за 2001 год.

Объём выпущенной продукции, на которую поступили замечания, составляет 0,025% от общего объёма.

Проведены в полном объёме требуемые российским законодательством работы по обязательной сертификации и санитарно-гигиенической экспертизе продукции Общества, в том числе по радиационному признаку. Все выпускаемые удобрения прошли требуемую законодательством государственную регистрацию.

В соответствии с принятым планом в 2002 году в Обществе завершено создание и внедрение интегрированной системы менеджмента качества и охраны окружающей среды по требованиям международных стандартов ISO серии 9000 новой версии 2000 года и серии ISO 14000.

В декабре 2002 года комиссией, представлявшей органы по сертификации ВНИИС-СЕРТ (Россия) и SGS (Швейцария), проведена оценка действующей системы менеджмента качества и охраны окружающей среды на соответствие требованиям ISO 9001:2000 и ISO 14001:96. По её результатам ОАО «Уралкалий» получило национальные сертификаты соответствия на систему менеджмента качества и систему управления охраной окружающей среды, оформлены документы на получение международного сертификата на систему менеджмента качества в SGS (Швейцария).

На 2003 год в Обществе принята программа улучшения системы менеджмента качества и охраны окружающей среды, планируется проведение международной сертификации системы управления охраной окружающей среды.

Охрана окружающей среды

В 2002 году было выполнено 12 природоохранных мероприятий. В том числе по охране атмосферы – 4, по охране водного бассейна – 5, по использованию отходов – 3.

Валовый выброс вредных веществ в атмосферу в 2002 году составил 2630 тонн, что на 60% меньше разрешённого выброса и на 706 тонн меньше фактического выброса за 2001 год.

SWOT-анализ ОАО «Уралкалий».

Исходя из вышеперечисленных, а также других данных, содержащихся в годовом отчёте ОАО «Уралкалий» за 2002 год, проведём SWOT-анализ.

Для начала перечислим сильные и слабые стороны компании, её возможности и угрозы, взяв за основу таблицу 1 (стр. 23). Полученные данные сосредоточим в SWOT-таблице (таб. 8).

Потенциальные внутренние сильные стороны: ·    адекватные финансовые ресурсы ·    хорошее впечатление, сложившееся о компании у покупателей ·    хорошо проработанная функциональная стратегия ·    экономия на масштабах производства ·    умение избежать (хотя бы в некоторой мере) сильного давления со стороны конкурентов ·    собственная технология ·    более низкие издержки (преимущество по издержкам) ·    опыт в разработке новых товаров ·    большой опыт ·    лучшие возможности производства ·    превосходные технологические навыки ·    собственные порты отгрузки ·    собственный парк вагонов

Потенциальные внешние возможности: ·    способность обслужить дополнительные группы клиентов или выйти на новые рынки или на новые сегменты рынка ·    пути расширения ассортимента продукции, чтобы удовлетворять больше потребностей клиентов ·    способность использовать навыки и технологические ноу-хау в выпуске новой продукции или в новых видах уже выпущенной продукции ·    возможность быстрого развития в связи с резким ростом спроса на рынке ·    появление новых технологий

Потенциальные внутренние слабые стороны: ·    нет чёткого стратегического направления развития ·    устарелое оборудование ·    недостаток управленческого таланта и умения ·    отсутствие определённых способностей и навыков в ключевых областях деятельности ·    недостаточный имидж на рынке ·    неудовлетворительная организация маркетинговой деятельности

Потенциальные внешние угрозы: ·    выход на рынок иностранных конкурентов с более низкими издержками ·    медленный рост рынка ·    неблагоприятное изменение курсов иностранных валют или торговой политики иностранных правительств ·    растущая требовательность покупателей и поставщиков ·    изменение потребностей и вкусов покупателей ·    рост продаж продуктов-субститутов

Таблица 8. Характеристики, необходимые для SWOT-анализа ОАО «Уралкалий».

	Возможности 1.   способность обслужить дополнительные группы клиентов или выйти на новые рынки или на новые сегменты рынка 2.   пути расширения ассортимента продукции, чтобы удовлетворять больше потребностей клиентов 3.   способность использовать навыки и технологические ноу-хау в выпуске новой продукции или в новых видах уже выпущенной продукции 4.   возможность быстрого развития в связи с резким ростом спроса на рынке 5.   появление новых технологий	Угрозы 1.   выход на рынок иностранных конкурентов с более низкими издержками 2.   медленный рост рынка 3.   неблагоприятное изменение курсов иностранных валют или торговой политики иностранных правительств 4.   растущая требовательность покупателей и поставщиков 5.   изменение потребностей и вкусов покупателей
Сильные стороны 1.   адекватные финансовые ресурсы 2.   хорошее впечатление, сложившееся о компании у покупателей 3.   хорошо проработанная функциональная стратегия 4.   экономия на масштабах производства 5.   умение избежать (хотя бы в некоторой мере) сильного давления со стороны конкурентов 6.   собственная технология 7.   более низкие издержки (преимущество по издержкам) 8.   опыт в разработке новых товаров 9.   большой опыт 10.  лучшие возможности производства 11.  превосходные технологические навыки 12.  собственные порты отгрузки 13.  собственный парк вагонов	ПОЛЕ СИВ 1.   Адекватные финансовые ресурсы + пути расширения ассортимента продукции 2.   Умение избежать давления со стороны конкурентов + способность выйти на новые рынки или новые сегменты рынка 3.   Собственные порты отгрузки + возможность быстрого развития в связи с резким ростом спроса 4.   Собственный парк вагонов + возможность быстрого развития в связи с резким ростом спроса 5.   Опыт в разработке новых товаров + появление новых технологий 6.   Большой опыт + способность использовать навыки и технологические ноу-хау в выпуске новой продукции или в новых видах уже готовой продукции 7.   Превосходные технологические навыки + способность использовать навыки и технологические ноу-хау в выпуске новой продукции или в новых видах уже готовой продукции	ПОЛЕ СИУ 1.   Опыт в разработке новых товаров + изменение потребностей и вкусов покупателей 2.   Адекватные финансовые ресурсы + изменение потребностей и вкусов покупателей 3.   Более низкие издержки + растущая требовательность покупателей и поставщиков 4.   Опыт в разработке новых товаров + медленный рост рынка
Слабые стороны 1.   нет чёткого стратегического направления развития 2.   устарелое оборудование 3.   недостаток управленческого таланта и умения 4.   отсутствие определённых способностей и навыков в ключевых областях деятельности 5.   недостаточный имидж на рынке 6.   неудовлетворительная организация маркетинговой деятельности	ПОЛЕ СЛВ 1.   Нет чёткого стратегического направления развития + возможность быстрого развития в связи с резким ростом спроса 2.   Устарелое оборудование + появление новых технологий 3.   Неудовлетворительная организация маркетинговой деятельности + способность обслужить дополнительные группы клиентов или выйти на новые рынки или новые сегменты рынка	ПОЛЕ СЛУ 1.   Нет чёткого стратегического направления развития + изменение потребностей покупателей 2.   Неудовлетворительная организация маркетинговой деятельности + растущая требовательность покупателей и поставщиков 3.   Устарелое оборудование + выход на рынок конкурентов с более низкими издержками 4.   Недостаточный имидж на рынке + медленный рост рынка 5.   Недостаточный имидж на рынке + рост продаж продуктов-субститутов

Теперь составим матрицу SWOT (таб. 9), в которой выделим наиболее важные комбинации, которые должны быть учтены при разработке стратегии.

Таб. 9. Матрица SWOT для ОАО «Уралкалий».

Рассмотрим указанные комбинации.

На поле СИВ (сильные стороны + возможности):

1.            Адекватные финансовые ресурсы + пути расширения ассортимента продукции. Данная комбинация указывает на возможность адекватного финансирования расширения ассортимента продукции, чтобы удовлетворить больше потребностей клиентов.

2.            Умение избежать давления со стороны конкурентов + способность выйти на новые рынки или новые сегменты рынка. Данная комбинация говорит о том, что освоение новых рынков или новых сегментов рынка имеет большие шансы за счёт умения избежать давления со стороны конкурентов.

3.            Собственные порты отгрузки + возможность быстрого развития в связи с резким ростом спроса.

4.            Собственный парк вагонов + возможность быстрого развития в связи с резким ростом спроса. В данном случае следует отметить, что в калийной отрасли быстрее отреагировать на резкий рост спроса могут те предприятия, которые имеют больше собственных средств доставки и пунктов отгрузки.

5.            Опыт в разработке новых товаров + появление новых технологий. Эта комбинация говорит о том, что при появлении новых технологий могут быть разработаны новые товары.

6.            Большой опыт + способность использовать навыки и технологические ноу-хау в выпуске новой продукции или в новых видах уже готовой продукции.

7.            Превосходные технологические навыки + способность использовать навыки и технологические ноу-хау в выпуске новой продукции или в новых видах уже готовой продукции. Два вышеуказанных сочетания отмечают наличие необходимого опыта и технологических навыков, требуемого для использования технологических ноу-хау.

На поле СИУ (сильные стороны + угрозы):