Навигация
Служба управления персоналом на предприятии. Структура, задачи и функции службы управления персонала
34725
знаков
8
таблиц
0
изображений
3. Служба управления персоналом на предприятии. Структура, задачи и функции службы управления персонала.
Служба управления персоналом на предприятие РУП «Компьютерный центр» при Департаменте «Белавтодор».
Во многих развитых странах меняющаяся кадровая политика приводит к пересмотру руководителями фирм своих взглядов на положение службы кадров, к переоценке места и значения этой службы в современной организации. Работники кадровых служб должны полноправно участвовать в проведении кадровой политики, в анализе человеческих проблем, предвидеть потребность в создании новых рабочих мест и ликвидации части устаревших, изучать новые тенденции: учитывая возросшую значимость и «многопрофильность» работы с людьми, кадровые службы преобразовываются в службы персонала, или человеческих ресурсов.
С Т Р У К Т У Р А
НТ РУП “Компьютерный центр”
|
| Генеральный директор |
| |||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
| ||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
| |||||||||||||||||||||||||||||
|
| Первый зам.генерального директора |
|
| Зам.генерального директора по экономике |
|
| Управление автоматизации информационных систем дорожной отрасли |
| Технический директор |
| |||||||||||||||||||||||||
|
|
|
|
| ||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
|
|
| ||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
|
| Отдел автоматизации управления ремонтом и содержание дорог |
| Отдел разработки геоинформационной системы кадастра автомобильных дорог |
| Отдел разработки программного обеспечения задач |
|
|
| |||||||||||||||||||||||||
| Старший инспектор по кадрам |
|
| Управление экономики, ценообразования и автоматизации инженерно-экономических расчетов |
| Отдел автоматизации инженерно-экономических расчетов |
|
|
|
| ||||||||||||||||||||||||||
|
| Отдел системного обеспечения и сетевых решений | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
| |||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
| |||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
| Управление автоматизации бухгалтерского учета | |||||||||||||||||||||||||||||||||
|
| |||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
| Отдел цен и тарифов |
|
|
| |||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
| Отдел постановки и внедрения программного обеспечения |
| Отдел разработки программного обеспечения |
| ||||||||||||||||||||||||||||||
| Общий отдел |
|
|
|
|
|
| |||||||||||||||||||||||||||||
|
|
|
|
| ||||||||||||||||||||||||||||||||
|
| Отдел методологии ценообразования и экономического анализа |
| |||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
|
| Управление автоматизации статистической отчетности | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| Канцелярия |
|
|
|
| |||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
| ||||||||||||||||||||||||||||
|
|
|
|
|
| Отдел автоматизации статистической отчетности по инвестициям в строительстве, труду и финансам |
| Отдел автоматизации статистической отчетности по транспорту, материальным ресурсам и внешне-экономической деятельности
|
| Отдел разработки программных средств |
| Отдел автоматизации оперативной информации | ||||||||||||||||||||||||
| Юрист |
|
| Сметный отдел |
|
| ||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
|
|
| ||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
| ||||||||||||||||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| |||||||||||||||||||||||||||
|
|
|
|
| Экономический отдел |
|
|
| Бухгалтерия | |||||||||||||||||||||||||||
|
|
| ||||||||||||||||||||||||||||||||||
| |||||||||||||||||||||||||||||||||||
На предприятии определены следующие функции кадровых служб:
Ø Административная деятельность. Применение на практике основных законодательных положений в области организации и оплаты труда, коллективных договоров.
Ø Трудоустройство. Прием на работу, ознакомление с рабочим местом и условиями труда, вопросы перевода на другую работу внутри предприятия, выдвижение на более высокие должности, увольнение.
Ø Подготовка, переподготовка, повышение квалификации кадров. Сюда относятся все вопросы, связанные с выявление потенциальных возможностей сотрудников фирмы, определения путей их продвижения по производственной или служебной линии.
Ø Материальное вознаграждение. Аттестация рабочих мест и должностей, структура заработной платы с учетом социальных льгот, изучение рынка труда, разработка отдельных статей коллективного договора.
Ø Социальные вопросы. Контакты с профсоюзными организациями, содействие проведению общественных мероприятий, анализ и выявление причин социальной напряженности.
Ø Условия труда и техника безопасности.
В управлении персонала принимает не только старший инспектор по кадрам, но и первый зам. генерального директора, юрист, технический директор.
Задачи службы управления персоналом следующие:
√ планирование персонала;
√ снизить текучесть кадров;
√ создать хорошие условия труда;
√ обеспечить каждого работника постоянным рабочим местом;
√ стимулирование персонала;
√ образование и повышение квалификации в заинтересованных кадрах;
√ продвижение по службе;
√ вознаграждение за хорошую работу;
√ и другие.
Список литературы.
1. И.А.Оганесян. «Управление персоналом организации», «Амалфелия» Минск 2000 год.
2. Сидегов, Кабушкин, Кревцов «Управление персоналом», Минск 1998 год.
3. Данные предприятия РУП «Компьютерный центр», 2003 год
4. Информация из Интернета.
Похожие работы
... , в пропорции, определяемой конкретной ситуацией. С другой стороны необходимы стратегическим неизменные методы управления, делающие поведение руководителя стабильным и предсказуемым. На рисунках 3, 4, 5, 6 приведены классификации методов управления. Рисунок 3. Классификация административных методов управления персоналом Рисунок 4 – Классификация элементов, регулируемых экономическими методами ...
... . К сожалению так происходит далеко не во всех современных организациях, особенно на низших этажах иерархии - на уровне цехов, бригад, групп. Это заметно снижает эффективность управления персоналом в организации в целом, поскольку руководители являются важнейшим инструментом претворения в жизнь методов управления персоналом, и недостаточное внимание с их стороны к этим вопросам трансформируется в ...
... определяется реальными условиями функционирования корпораций. Они, в свою очередь, во многом обусловлены действующим механизмом государственно-монополистического регулирования. Управление персоналом в японском менеджменте Япония – особенная страна, непохожая ни на одну другую; и те бесчисленные приемы, что активно разрабатываются и применяются специалистами по научному управлению кадрами в ...
... этапов по формированию и реализации плана персонал-маркетинга. Общая методология маркетинга персонала базируется на основных положениях теории «производственного» маркетинга. Основу концепции управления персоналом организации в настоящее время составляют возрастающая роль личности работника, знания его мотивационных установок, умение их формировать и направлять в соответствии с задачами, ...
0 комментариев