Права

3.   Права.

Главный агроном имеет право:

ü Давать указания работникам отрасти по вопросам соблюдения технологи производства, организации труда, агрономической работы, использования техники, химикатов, оборудования семян

ü Вносить изменения в принятые технологию и организацию производства, нормы выработки, нормы обслуживания на работах

ü Распоряжаться материальными средствами, выделенными отрасли по лимиту для производства

ü Приостанавливать и браковать выполнение работ, проводимых с нарушением агротехнических и организационных требований

ü Отстранять от работы лиц, нарушивших технологию производства, дисциплину требований охраны труда, другие нарушения

ü Вносить изменения в распорядок рабочего дня подразделения

ü Вносить общему собранию колхозников и правлению колхоза предложения по подбору, расстановке, увольнению кадров отрасли, о поощрении лучших работников и о наложении взысканий лицам нарушающим дисциплину

ü По поручению правления колхоза представлять хозяйство по вопросам деятельности отрасли в вышестоящих и других организациях.

4.   Ответственность.

Главный агроном несёт персональную ответственность:

ü За выполнение плана и договорных обязательств по производству и продаже продукции растениеводства

ü За правильное использование земли, освоение севооборотов, рациональное использование и надлежащее хранение семян, удобрений, химикатов, выполнение принятой технологии

ü За внедрение и производство достижений науки и передового опыта, внутрихозяйственного расчёта, прогрессивных форм организации труда, производства и управления

ü За соблюдение работниками отрасли трудовой, технологической, производственной дисциплины

ü За своевременную подготовку годовых, квартальных и рабочих планов по растениеводству

ü За составление обоснованных заявок на трудовые и материально – технические ресурсы и своевременное представление их в соответствующие службы колхоза

ü За правильное ведение установленного учёта, оформление первичных документов по затратам на производство, поступление продукции

ü За достоверное и своевременное предоставление принятой отчётности

ü За материальный ущерб, причинённый колхозу в результате неправильного руководства.

Раздел 7. Расчёт экономической эффективности совершенствования управления.

Исходная таблица экономической эффективности совершенствования управления.

Показатели	Годы 00 01		Отклонения
	Базовый	После соверш.
Стоимость валовой продукции, тыс.р. В том числе: растениеводства животноводства Себестоимость валовой продукции, тыс.р. В том числе: растениеводства животноводства Прибыль (+), убыток, тыс.р. Площадь с.-х. угодий, га. Поголовье свиней, гол. Наличие техники, шт., в том числе: тракторов комбайнов автомобилей Затраты труда и средств на управление В том числе: растениеводства животноводства Фонд заработной платы, тыс.р. Зарплата аппарата управления, тыс.р. Зарплата НТР и служащих, тыс.р. Численность, чел (всего) Численность аппарата управления, чел. Численность НТР и служащих, чел. Количество чел/час на управление.	976 324 1456 1047 +605 182 1320 20 1 10 219 157 1307 89 54 341 13 9 1113	1155 152 2349 2219 +1126 182 1370 20 1 9 352 266 1394 89 71 353 13 8 1215	179 -172 +893 +1172 +521 0 +50 - - -1 +133 +109 +87 0 +17 +12 0 -1 102

На основании данных необходимо рассчитать показатели экономической эффективности совершенствования управления на предприятии, которые следует разделить на три группы: общие результативные показатели; экономическая эффективность работы аппарата управления, производительность труда.

Показатели экономической эффективности совершенствования управления.

Показатели	Годы 00 01		Отклонения
	Базовый	После соверш.
1 Общие результативные показатели: 1.1  Выход ВП на 100 га с.-х. угодий, тыс. р. на 1 работника 1.2  Прибыль (+), убыток на 100 га с.-х. угодий, тыс. р. на 1 работника, тыс. р. 2 Экономическая эффективность работы аппарата управления, % 2.1 Удельный вес з/п. работников аппарата управления в общем ФЗП. 2.2 Удельный вес з/п. НТР и служащих в общем  ФЗП. 2.3 Удельный вес затрат по управлению и организации производства в себестоимости продукции. 3 Производительность труда: 3.1    Объём произведенной ВП на 1 чел/ч, затраченные в управлении 3.2    Объём ВП на НТР и служащих, тыс. р. 3.3    Объём ВП на 1 руб. затрат на управление 3.4    Количество работников, приходящихся на 1 работника управления НТР и служащих, чел.	+88,4 +0,41 +286,28 +0,539 -0,42 0,96 -1,52 -0,085 +0,5 -1,34 +0,95 +6,235	536,2 2,86 332,4 265 6,8 4,13 15,02 1,16 100 3,45 26,2 37,89	634,6 3,27 618,68 3,189 6,38 5,09 13,5 1,075 100,5 2,11 27,15 44,125

Заключение.

Для того чтобы организация работала эффективно, необходимы усовершенствованные методы управления.

Сущность совершенствования состоит в том, что каждый руководитель организации или другой ступени управления был заинтересован в каждом работнике, в его личном интересе. Это может быть достигнуты разными способами: улучшение морального климата в коллективе или иметь возможность переквалифицировать кадры, а также это может быть и материальное поощрение, социальный успех (помощь семье, здоровье, моральный настрой).

Необходимо руководителю разрабатывать текущие планы руководства и управления, где необходимо отражать текущие и длительные мероприятия развития организации: совершенствование стиля и методов работы, анализ собственных ошибок, организация труда коллектива.

Литература:

1.          Н.А.Пиличев, А.М.Васильев “Управление сельскохозяйственным производством”,1987 г.

2.          Ушачёв Н.Г. “Управление сельскохозяйственным производством”,1999 г.

3.          Стародубов В.А. “Должностные инструкции и обязанности специалистов колхозов в условиях полного хозрасчета “,1989г.

4.          “Управление агропромышленным комплексом”,-методическое пособие по выполнению курсовой работы, г.Саратов,2000г.