Описание стандарта IDEF 3
Пример: модель бизнес-процесса, созданная на основе стандарта IDEF3
ОПИСАНИЕ СТАНДАРТА IDEF0
Компоненты диаграммы стандарта IDEF0
Определение выхода
Описание метода DFD (DataFlaw Diagramming) (Метод Гэйна – Сарсона)
Пример: моделирование процесса обмена данными на основе метода DFD
Предоставлять информацию в форме, понятной для персонала организации, участвующего внутри бизнес-процесса
Временной драйвер
Пример
Департамент закупок
Анализ бизнес-процесса
Перераспределение издержек по организационным элементам
Перераспределение организационных издержек по элементам бизнес-процесса
Детерминация затрат по выходам бизнес-процесса, рассчитанная на единицу выхода экземпляра бизнес-процесса
Рекомендации по реинжинирингу бизнес-процесса
Навигация
Перераспределение издержек по организационным элементам
Реинжиниринговый подход к управлению бизнес-процессами в организации
164317
знаков
45
таблиц
0
изображений
3. Перераспределение издержек по организационным элементам.
Каждый организационный элемент осуществляет одну из трех функций: управленческая, вспомогательная, производственная. Определение места возникновения издержек зависит от той или иной категории из трех функций. Группирование организационных элементов позволит точнее применять правила распределения издержек, а также предоставит возможность перераспределить издержки по группам, которые можно будет легче трансформировать в модель бизнес-процессов организации.
В нашем случае основные функции, упомянутые выше, естественным путем отражены в каждом из анализируемых организационных элементах.
Выявленные издержки группируются по следующим группам: прямые издержки, постоянные издержки, переменные издержки, косвенные издержки, полные издержки, издержки распределения.
Ниже в таблицах демонстрируется распределение издержек по структурным подразделениям организации и по группам издержек.
Таблица Распределение издержек по организационным элементам
| Организационные элементы\ Виды издержек | Департамент закупок | Департамент логистики | Правовой департамент | Департамент продаж | Департамент по работе с персоналом | Административно-хозяйственная служба | Финансовый департамент | Складское хозяйство |
| Материалы и комплектующие | 80000 | 10000 | 30860 | |||||
| Сдельная заработная плата | 5000 | 5000 | 31800 | |||||
| Суммарные прямые издержки | 0 | 85000 | 0 | 5000 | 0 | 10000 | 0 | 62660 |
| Административные издержки | 8000 | 8000 | 5000 | 15000 | 7000 | 8000 | 10000 | 17000 |
| Производственные издержки | 15000 | 10000 | 7000 | 32000 | ||||
| Маркетинговые издержки | 48700 | |||||||
| Заработная плата управленческого персонала | 12000 | 12000 | 6000 | 12000 | 8000 | 7000 | 12000 | 7000 |
| Заработная плата производственного персонала | 30000 | 20000 | 70000 | |||||
| Заработная плата маркетингового персонала | 12000 | 6000 | ||||||
| Суммарные постоянные издержки | 95700 | 60000 | 11000 | 34000 | 15000 | 35000 | 22000 | 132000 |
Суммарный годовой показатель издержек структурного подразделения «Складское хозяйство» составил – 194 660 условных единиц. Данное структурное подразделение является наиболее затратным, хотя не относится к функции «производство», т.е. напрямую не производит конечного результата (готовой продукции, прибыли). Говоря другими словами, структурное подразделение «Складское хозяйство» является центром затрат. Таким образом, для нашего анализа появился дополнительный аргумент в пользу детального изучения бизнес-процесса «Обработка заказов и отгрузка товаров со склада в магазины сети».
Похожие работы
... попытаемся дать характеристику этих среднесрочных колебаний в рамках дифференциальной конъюнктуры и в аспекте методики реинжинирингового подхода к управлению организационными циклами. Изучая теорию организации, остается необъясненным подробно одним из основных предметов исследования – цикличность в развитии организации. Существуют несколько подходов к представлению о цикле развития организации. ...
... процессов и методы быстрой разработки приложений RAD (Rapid Application Development). Именно эта тенденция и наблюдается сейчас в развитии методологий и инструментальных средств реинжиниринга бизнес-процессов. Объектно-ориентированное моделирование признано сегодня базовой методологией BPR. Традиционно, создавая информационные системы компаний, разработчики отталкивались от данных. В результате, ...
... проект по реинжинирингу в Отделе Транспорта. При стоимости проекта 746 тыс. долл. ожидаемый эффект от экономии составляет 2 млн. долл. ежегодно. Всего несколько лет назад на Западе реинжиниринг бизнес-процессов стоял на первом месте в списке приоритетов любого консультанта, а Джеймса Чампи и Майкла Хаммера, авторов супербестселлера «Реинжиниринг корпорации», в то время называли гуру. А сегодня? ...
... продукции (услуги) или ее элементов. В современной науке и практике управления основным направлением менеджмента и его инновационной технологией признается, как уже подчеркивалось ранее, процессный подход, под которым понимается управление деятельностью организации как системой взаимосвязанных бизнес-процессов (далее - БП). Любое предприятие рассматривается как бизнес-система, состоящая из БП, ...
0 комментариев