2.2 Оценка качества выпускаемой продукции

Качество продукции в цехах машиностроительных заводов можно охарактеризовать коэффициентом сдачи продукции с первого предъявления Кк, который характеризует результаты управления качеством со стороны мастеров, технологов и других специалистов.

Кк = С/Ф, где

С- кол-во продукции, сданной ОТК с первого предъявления

Ф- кол-во продукции, предъявленной к приемке.

Расчет коэффициента качества продукции

Предъявлено Принято Кк
1 645 280 0,43
2 585 405 0,69
3 705 450 0,64
4 850 405 0,47
Итого за год 2785 1540 0,55

2.3 Оценка потерь рабочего времени по вине управленческих работников.

Сущность функционирования аппарата управления включает своевременное обеспечение управляемых подразделений и рабочих мест цеха необходимыми документами, материалами, транспортными средствами, заготовками, своевременное принятие решений.

Несвоевременное выполнение управленческих функций вызывает потери

рабочего времени на участках и рабочих местах. Потери ведут к простою

оборудования, растут амортизационные отчисления, что в свою очередь влияет на себестоимость.

Коэффициент отсутствия потерь рабочего времени по вине управленческих работников Кп определяется по формуле:

Кп = 1-Тп/Тф, где

Тп- потери рабочего времени по вине управленческих работников, час.

Тф- фактически отработанное время, час.

Расчет коэффициента отсутствия потерь

Потери времени по вине управленцев, Тп Отработанное время, Тф Коэффициент отсутствия потерь,Кп
1 24900 322500 0,92
2 19630 286000 0,93
3 23400 344400 0,93
4 27540 400180 0,93
Итого 95470 1353080 0,93

2.4 Оценка исполнительности аппарата управления цехом.

Исполнительность аппарата управления цехом характеризуется коэффициентом исполнительности Кис, который определяется сопоставлением времени отклонения фактического срока от планового срока исполнения документа.

1 квартал 2 квартал
Факт. срок План. срок Откл. Коэф. весомости Откл. С учет. Кв. Кис. Факт. срок План. срок Откл. Коэф. весомости Откл. С учет. Кв. Кис.
1 25 20 5 1 5 0,76 23 20 3 1 3 0,78
2 12 10 2 0,8 1,6 11 10 1 0,8 0,8
3 3 2 1 0,5 0,5 7 2 5 0,5 2,5
Итого 40 32 8 2,3 7,1 41 32 9 2,3 6,3
3 квартал 4 квартал
Факт. срок План. срок отк Коэф. весомости Откл. С учет. Кв. Кис. Факт. срок План. срок Откл. Коэф. весомости Откл. С учет. Кв. Кис.
1 30 20 10 1 10 0,51 22 20 2 1 2 0,81
2 14 10 4 0,8 3,2 13 10 3 0,8 2,4
3 3 2 1 0,5 0,5 4 2 2 0,5 1
итого 47 32 15 2,3 13,7 39 32 7 2,3 5,4

Таблица4

Оценка выполнения показателей премирования работников управления.


Информация о работе «Оценка эффективности управления цехом»
Раздел: Менеджмент
Количество знаков с пробелами: 10163
Количество таблиц: 10
Количество изображений: 0

Похожие работы

Скачать
50517
4
3

... и финансам. (Приложение 3) Заключение Целью курсовой работы являлось рассмотрение основных направлений управленческой деятельности осуществляемой в НГДУ «Ямашнефть», оценка эффективности управления в данном НГДУ, а также анализ организационной среды предприятия.. На основание полученных результатов мы можем сделать следующие выводы: 1.              производительность труда уменьшилась на 4 ...

Скачать
184049
9
16

... создание эффективных оценочных систем, позволяющих адекватно оценивать качество выполняемых работ и своевременно выявлять недостатки на основных. 2. Анализ и оценка эффективности управления предприятием ООО «Газпромнефть-Хантос»   2.1. Общая характеристика ООО «Газпромнефть-Хантос» Общество с ограниченной ответственностью «Газпромнефть-Хантос», (именуемое в дальнейшем «Общество») было ...

Скачать
39626
1
1

... косвенную эффективность управ­ления персоналом, оцениваемая по результатам работы предпри­ятия в целом. Перейдем к рассмотрению методики непосредствен­ной оценки эффективности управления персоналом. Эффективность управления персоналом характеризуется качест­вом, полнотой и своевременностью выполнения каждым работни­ком своих функциональных обязанностей с учетом результатов ра­боты предприятия в ...

Скачать
94205
13
1

... ряд лет. В конечном счете эффективность производственно-хозяйственной деятельности зависит от качества управления предприятием, что породило систему методов оценки эффективности управления. 2. Анализ и оценка эффективности производства ФГУП «192 Центральный завод железнодорожной техники Министерства обороны Российской Федерации»   2.1 Организационно-экономическая характеристика предприятия ...

0 комментариев


Наверх