Место бизнес-плана в бизнес - проекте
Советы предпринимателям
Требования к бизнес-плану и его макет
Руководитель бизнес проекта должен иметь резервы и возможность маневра
Выбор резервов
Эффекты нового принципа
Систематическое перепланирование
Выпуск 36000 кг. ПУШ изделий в год, постоянная промысловая занятость составит 140-150 человек, сезонная до 500 человек
Исторический экскурс
Анализ положения дел в отрасли
Рабочий план реализации II части проекта
Себестоимость продукции
Калькуляция статей движения средств
Платок – паутинка Таблица № 21
Шарф палантин Таблица № 22
Шаль пуховая Таблица № 23
Варежки пуховые Таблица № 24
Носки пухово-шерстяные
Таблица № 25
План маркетинга
Навигация
Варежки пуховые Таблица № 24
Бизнес план социально инвестиционной программы Пуховый мир
120089
знаков
34
таблицы
1
изображение
3.9.5. Варежки пуховые Таблица № 24.
| Статьи движения средств | Выпуск одного изделия | Выпуск 1000 изделий в месяц | Выпуск 12000 изделий в год | |||
| Руб. | USD | Руб. | USD | Руб. | USD | |
| Вес изделия в кг. | 0,10 | |||||
| Затраты на сырье | 23,43 | 0,94 | 23 430 | 937,20 | 281 160 | 11 246,40 |
| Затраты на шленку | 0,00 | 0,00 | 0 | 0,00 | 0 | 0,00 |
| Затраты на стирку | 0,20 | 0,01 | 200 | 8,00 | 2 400 | 96,00 |
| Затраты на дополнительную обработку | 0,00 | 0,00 | 0 | 0,00 | 0 | 0,00 |
| Рекламно – информационные | 0,30 | 0,01 | 300 | 12,00 | 3 600 | 144,00 |
| Упаковка и инструкции | 0,00 | 0,00 | 0 | 0,00 | 0 | 0,00 |
| Транспортные расходы | 1,00 | 0,04 | 1 000 | 40,00 | 12 000 | 480,00 |
| Услуги связи | 0,50 | 0,02 | 500 | 20,00 | 6 000 | 240,00 |
| Амортизационные отчисления | 0,34 | 0,01 | 340 | 13,60 | 4 080 | 163,20 |
| Затраты на совершенствование производства | 1,20 | 0,05 | 1 200 | 48,00 | 14 400 | 576,00 |
| ФОТ основного производства | 2,50 | 0,10 | 2 500 | 100,00 | 30 000 | 1 200,00 |
| ФОТ МОП и ИТР | 1,20 | 0,05 | 1 200 | 48,00 | 14 400 | 576,00 |
| Коммунальные платежи | 2,00 | 0,08 | 2 000 | 80,00 | 24 000 | 960,00 |
| Налог на ФЗП 38,5% | 1,42 | 0,06 | 1 420 | 56,80 | 17 040 | 681,60 |
| Себестоимость итого | 37,15 | 1,49 | 37 150 | 1 486,00 | 445 800 | 17 832,00 |
| Цена с накладными расходами 10% | 40,86 | 1,63 | 40 860 | 1 634,40 | 490 320 | 19 612,80 |
| Цена с прибылью 25% | 51,08 | 2,04 | 51 080 | 2 043,20 | 612 960 | 24 518,40 |
| Цена с НДС 20% | 61,29 | 2,45 | 61 290 | 2 451,60 | 735 480 | 29 419,20 |
| Сумма накладных расходов | 3,71 | 0,15 | 3 710 | 148,40 | 44 520 | 1 780,80 |
| Средства на погашения кредита | 7,00 | 0,28 | 7 000 | 280,00 | 84 000 | 3 360,00 |
| Чистая прибыль | 0,15 | 0,01 | 150 | 6,00 | 1 800 | 72,00 |
| Примечание: | ||||||
Похожие работы
... именно в этих секторах. Выводы Основные принципы развития крупных компаний в 80-е гг. XX в. – экономия, гибкость, маневренность, компактность – во второй половине 90-х гг. XX в. сменились ориентацией на экспансию и рост. Слияния и поглощения (М&А) – один из самых распространенных приемов развития, к которому прибегают даже очень успешные компании. Не стоит в стороне от общемировых ...
... лет? Одни скажут – с ипотечного кризиса, другие – с падения фондовых бирж, третьи – с массовой доступности потребительских кредитов. И все они, пожалуй, будут правы. Ипотечный кризис subprime на ипотечном рынке США в 2007 и 2008 году, стал толчком к началу мирового финансового кризиса. Высокие цены на нефть и как следствие, снижение спроса на определенные товары (например, автомобили). После ...
... Ø неудовлетворительному финансовому руководству предприятия, когда оно избыточно отягощается обязательствами. В этих случаях можно говорить о болезни бизнеса и финансового менеджмента. В дипломной работе был проведен анализ финансового состояния предприятия ОАО «Х», работающего в легкой промышленности. Для этого предприятия характерен весь спектр проблем, присущих большинству организаций ...
... управление производством в условиях неустойчивой конъюнктуры рынка предполагает организацию специализированной маркетинговой службы на предприятиях. Обобщенная схема, характеризующая место и роль маркетинговых служб предприятия, представлена на рис. 3. Эта схема не является оргструктурой управления, в ней не представлены конкретные структурные звенья предприятия, а указаны только важ ...
0 комментариев