5. Организационный план

 

5.1 Форма собственности предприятия

 

Данное предприятие будет зарегистрированно в качестве ИПБЮЛ (индивидуальное предприятие без образования юридичяеского лица). Гражданин вправе заниматься предпринимательской деятельностью без образованию юридического лица с момента государственной регистрации в качестве предпринимателя. К предпринимательской деятельности граждан, осуществляемой без образования юридического лица, соответственно применяются правила Гражданского Кодекса РФ, которые регулируют деятельность юридических лиц, являющимися коммерческими организациями, если иное не вытекает из закона, иных правовых актов или существа правоотношения. Гражданин, осуществляющий предпринимательскую деятельность без образования юридического лица с нарушением требований, не вправе ссылаться в отношении заключенных им при этом сделок на то, что он не является предпринимателем. Суд может применить к таким сделкам правила ГК РФ об обязательствах, связанных с осуществением предпринимательской деятельности (Гражданский Кодекс Российской Федерации).

5.2 Структура управления предприятием

 

Подбор и наем работников осуществляется в течение первого месяца реализации проекта. Штатное расписание представлено в таблице 5.1.


Таблица 5.1 – Штатное расписание предприятия.

Должность Количество сотрудников Заработная плата, руб./мес.
1 Директор –начальник участка производства 1 16000
2 Кузнец-художник 1 16000
3 Рабочий 1 10000
4 Бухгалтер 1 10000
Итого: 3 52000
На предприятии будет использоваться такая структура управления, основными преимуществами которой являются: - четкая система взаимных связей; - ясно выраженная ответственность; - быстрота реакции в ответ на прямые приказания. Структура управления представлена на рис. 5.1.


Рисунок 5.1 Структура управления предприятия

Для эффективной работы предприятия очень важно правильно организовать его работников, создать сплоченную команду. Действия всех работников должны быть строго определены и согласованы.

Административно-управленческий персонал представлен руководителями и специалистами в лице:

- директора,

- бухгалтера,

Директор решает все вопросы текущей деятельности предприятия, утверждает штаты работников, заключает с ними трудовые договоры; назначает должностных лиц, совершает сделки от имени предприятия, открывает счета в банках, издает приказы и дает указания.

Бухгалтер принимает от материально-ответственных лиц товарно-денежные отчеты, проверяет и обрабатывает их, учитывает денежные средства, а также выполняет другие бухгалтерские операции.

Производственный персонал предприятия представлен рабочим и кузнецом.



Информация о работе «Организация кузнечного участка производства»
Раздел: Экономика
Количество знаков с пробелами: 22570
Количество таблиц: 16
Количество изображений: 1

Похожие работы

Скачать
32170
16
8

... . Возращение автомобилей с линии: с 17.00 до 21.00 часов вечера. Обеденный перерыв: с 12.00 до 13.00 Работа участка: с 8.00 до 17.00 График межсменного времени работы автомобилей на линии совмещенный с графиком работы рессорно - кузнечного участка. Аи Тмс Трл  Трл  Тмс     0 2 4 6 8 10 12 14 ...

Скачать
20171
0
1

... построения подразделений, их число определяется такими формами организации производства, как специализация, концентрация, кооперирование, комбинирование [6, с.114]. Производственная структура предприятия выражает пространственную сторону организации производства и границы в этот процесс протекает, а также определяет хозяйственные связи между его основными элементами и подразделениями (цехами и ...

Скачать
34699
14
1

... 1500*2500 3,75м 3,75м настольно-сверлильный станок 1 стационарный 1000*1500 1,5м 1,5м подставка под настольное оборудование 1 стационарный 1000*1600 1,6м 1,6м итог: 31,14м.кв. 2.2. ЭКОНОМИЧЕСКИЙ РАСЧЕТ При проектировании участка предлагается рассчитать основные технико- экономические показатели деятельности участка. Для этого предлагается провести расчет стоимости 1 нормо- часа ...

Скачать
162549
0
0

... метода с применением теории графов, а также с помощью «булевой» алгебры. 1.3 ПРИНЦИПЫ ОРГАНИЗАЦИИ ПРОИЗВОДСТВЕННОГО ПРОЦЕССА ВО ВРЕМЕНИ Пропорциональность в организации производства предполагает соответствие пропускной способности (относительной производительности в единицу времени) всех подразделений предприятия – цехов, участков, отдельных рабочих мест по выпуску готовой продукции. Степень ...

0 комментариев


Наверх