Навигация
Стратегические ресурсы и потенциал бизнеса
52824
знака
17
таблиц
2
изображения
2.2.2 Стратегические ресурсы и потенциал бизнеса
Таблица 9
Анализ стратегического потенциала
| Составляющая потенциала | Состояние, абсолютная оценка | Оценка относительно конкурентов | Выводы (оценка показателей) | Рекомендации |
| Техническая | - обеспеченность строительными механизмами (неудовлетворительная, требуется замена большей части) | Состояние машинного парка уступает конкурентам | Износ 28% - требуется замена части парка машин. Коэффициент использования 99% - практически отсутствуют свободные ресурсы Низкая обеспеченность строительными механизмами является следствием недостатка финансовых ресурсов. Данная составляющая важна, так как рынок имеет хорошие перспективы для роста и необходимо ее развивать для удержания позиций на рынке. | Необходимо обновление и расширение парка машин. |
| - износ основных средств (28%) | ||||
| - коэффициент использования строительных машин во времени (99%) | ||||
| Технологическая | - уровень технологического развития | Средний, обычные технологии | Фирма отстает по уровню технологического развития от конкурентов, так как в отрасли наблюдаются существенные изменения в области основной технологии. Отчисления на разработки соответствуют таковым у конкурентов. | Обычные технологии создают ограничение для снижения издержек, повышения качества продукции. Требуется увеличить отчисления на разработки. |
| - отчисления на разработки (6% от прибыли) | Аналогично конкурентам | |||
| Организационно-структурная | - тип организационной структуры (линейная) | Структура управления значительно превосходит конкурентов | Оргструктура соответствует динамике рынка, линейная структура способна работать в динамичной среде с высокими темпами роста. Доля АУП в 22% от общей численности является очень большой (для линейных структур она характерна на уровне около 10%). | По результатам анализа можно сделать вывод о необходимости оптимизации структуры. Высокая доля АУП в общей численности приводит к увеличению накладных расходов. Сокращение части персонала позволит снизить себестоимость продукции, повысить конкурентоспособность по издержкам. |
| - доля АУП в общей численности (22%) | ||||
| Кадровая | - уровень квалификации сотрудников (удовлетворительный) | Превосходит конкурентов | Наша фирма специализируется на строительстве элитных квартир, и уровень квалификации персонала должен соответствовать специфике продукции, ее качественным характеристикам. В нашем случае квалификация сотрудников находится на удовлетворительном уровне, что является недостатком. Но уровень квалификации превосходит конкурентов, что оценивается положительно. Широкая специализация создает возможности для стратегического маневра, перехода на другие сегменты рынка или в другие бизнес-области. | Для дальнейшей успешной работы фирме необходимо предусмотреть образовательную программу для сотрудников с целью повышения уровня квалификации |
| - уровень специализации рабочих мест (широкая, совмещение функций) | - | |||
| Информационная | - наличие связей в деловых кругах, репутация (недостаточны) | - | Репутация фирмы выступает важным фактором. Недвижимость является дорогостоящим приобретением (особенно элитное жилье), и человек скорее пойдет в фирму, имеющую хорошую репутацию на рынке. | Разработать мероприятия по повышению репутации бизнеса |
| Финансовая | - уровень финансовой устойчивости (неустойчивое положение) | - | Неустойчивое финансовое состояние характеризуется тем, что предприятию для приобретения запасов недостаточно собственных и долгосрочных источников финансирования. Бизнес зависит от финансирования со стороны корпорации. | Недостаток финансовых ресурсов ограничивает дальнейшее развитие фирмы |
2.2.3 Сводная оценка конкурентной позиции отделения
Оценка конкурентной позиции выполняется аналогично оценке привлекательности отрасли.
Выберем факторы, которые отражают конкурентоспособность бизнеса.
1. Доля бизнеса на рынке, которая составляет 69%. Фирма является лидером отрасли. Присвоим данному фактору оценку 5.
2. Рентабельность продукции фирмы составляет 32,8%, что незначительно превышает среднеотраслевую рентабельность (30%). Исходя из этого, присвоим данному фактору оценку 3.
3. Количество занимаемых сегментов. Бизнес присутствует на 4 из 6 сегментов рынка – 4 балла.
4. Конкурентоспособность цен. Цены ниже средних на 10-20%, что оценивается положительно при высокой ценовой эластичности спроса - 5 баллов.
5. Фирма отстает по уровню технологического развития от конкурентов, так как в отрасли наблюдаются существенные изменения в области основной технологии. Присвоим фактору оценку 2.
Индекс согласованности: 
Отношение согласованности: 
.
Индекс согласованности в пределах нормы.
Таблица 10
Матрица попарного сравнения
| Факторы | 1. Доля бизнеса на рынке | 2. Конкурентоспособность цен | 3. Рентабельность | 4. Количество занимаемых сегментов | 5. Технологические преимущества | Средняя геометрическая оценка важности | Нормализованные веса |
| 1. Доля бизнеса на рынке | 1 | 2 | 3 | 5 | 5 | 2,724 | 0,427 |
| 2. Конкурентоспособность цен | 1/2 | 1 | 2 | 3 | 4 | 1,644 | 0,258 |
| 3. Рентабельность | 1/3 | 1/2 | 1 | 3 | 3 | 1,084 | 0,17 |
| 4. Количество занимаемых сегментов | 1/5 | 1/3 | 1/3 | 1 | 2 | 0,536 | 0,084 |
| 5. Технологические преимущества | 1/5 | 1/4 | 1/3 | 1/2 | 1 | 0,384 | 0,06 |
| Сумма | 2,233 | 4,083 | 6,667 | 12,5 | 15 | 6,373 | 1,000 |
Таблица 11
Расчет оценки конкурентной позиции бизнеса
| Фактор | Значение | Оценка | Вес | Комплексная оценка |
| 1. Доля бизнеса на рынке | 69% - бизнес является лидером рынка | 5 | 0,427 | 4,251 Высокое значение конкурентной позиции бизнеса |
| 2. Конкурентоспособность цен | Цены ниже средних на 10-20% | 5 | 0,258 | |
| 3. Рентабельность | 32,8% - немного выше среднеотраслевой (30%) | 3 | 0,17 | |
| 4. Количество занимаемых сегментов | Фирма присутствует на 4 сегментах рынка из 6. | 4 | 0,084 | |
| 5. Технологические преимущества | Средний уровень, обычные технологии | 2 | 0,06 |
2.3 SWOT-анализ
Таблица 12
SWOT-анализ
| Внешняя среда Внутренняя среда | О Возможности 1. Значительный потенциал спроса 2. Появление новых технологий 3. Высокая среднеотраслевая рентабельность | T Угрозы 1. Снижение платежеспособного спроса населения вследствие экономического кризиса |
| S Сильные стороны 1. Высокая конкурентоспособность по издержкам 2. Высокий уровень квалификации сотрудников 3. Эффективная структура управления 4. Превосходство продукции фирмы по сравнению с продукцией конкурентов 5. Цены на 10-20% ниже средних | Низкие цены и превосходство продукции фирмы по качеству создают возможность для увеличения доли бизнеса вследствие роста рынка | Более низкий уровень издержек, чем у конкурентов позволяет снижать цены в условиях снижения покупательной способности населения. |
| W Слабые стороны 1. Устаревшие производственные мощности 2. Средний уровень технологий 3. Неустойчивое финансовое состояние | Отсутствие свободных финансовых ресурсов не позволяет осваивать новые технологии. Так как рынок будет существовать длительное время, то устаревшее оборудование снижает конкурентоспособность фирмы. | Устаревшие производственные мощности снижают конкурентоспособность фирмы по издержкам. |
Похожие работы
... в целом. Предметом исследования являются отношения, возникающие между субъектами экономической деятельности, в ходе разработки и реализации организационных стратегий развития промышленных предприятий. Объект исследования – российские промышленные предприятия, рассматриваемые с точки зрения поиска возможностей совершенствования организационной деятельности аппарата управления. Теоретические и ...
... строительства; -гибкое ценообразование в сфере производства стройматериалов и строительных конструкций; -возникновение новых форм собственности. Одним из подходов к решению проблем развития строительного предприятия в рыночных условиях является стратегическое управление, в рамках которого осуществляется выработка маркетинговой стратегии развития в зависимости от уровня потенциального спроса и ...
... направлениями бизнеса, интенсивности конкуренции, позиции фирмы, барьеров выхода из отрасли. 2. маркетинговый Анализ деятельности ООО «ВВГСК» 2.1. Общая характеристика предприятия Объектом исследования в данной работе является общество с ограниченной ответственностью «Волговятгазстройкомплект», осуществляя-ющее строительно-монтажные работы в Республике Марий Эл. Сокращенное название ...
... дальнейшей деятельности компании. Подробный анализ позиций компании, приведенный выше, позволяет сделать вывод о необходимости в разработке стратегии дальнейшего развития компании. Глава 3. Разработка стратегии развития предприятия и стратегическое управление на предприятии Удачная стратегия должна решать 2 задачи в отношении сил конкуренции: - как можно сильнее изолировать свое ...
0 комментариев