Навигация
Оптимизация ассортимента продукции
40457
знаков
13
таблиц
0
изображений
6. Оптимизация ассортимента продукции
Основными ограничивающими факторами являются:
· спрос на изделия;
· существующий уровень затрат для отдельных видов продукции, выражающийся в значениях коэффициента вклада на покрытие.
По данным отдела маркетинга при существующем уровне цен имеется возможность увеличить объемы реализации следующих продуктов:
- продукта 2 – на 19 %;
- продукта 3 – на 9 %;
- продукта 4 – на 12 %.
Спрос на остальные изделия останется на прежнем уровне.
Сравнивая данные, приведенные в таблице 2, с данными планового варианта (таблица 1), можно отметить, что доля постоянных затрат незначительно уменьшилась (на 0,7 %), а общая сумма переменных затрат увеличилась на 11,4 %.
В новом варианте плана выпуск продуктов 1 и 5 сохранен на прежнем уровне, а выпуск остальных продуктов увеличен до уровня спроса, который диктует рынок.
Сравнение исходной плановой и оптимальной программ производства:
· За счет оптимального ассортимента продукции операционная прибыль увеличилась на 38 %.
· Уровень предпринимательского риска снизился с 3,19 до значения 2,59.
· Запас финансовой прочности увеличился на 23,3 % и составил 38,6 %.
| Таблица № 6. Оптимальные плановые показатели на год | ||||||||||
| Наименование продукта | Переменные затраты | Постоянные затраты | Объем реализации | Операционная прибыль | Рентабельность затрат, % | Вклад на покрытие | Коэффициент вклада на покрытие | Точка безубыточности | Запас финансовой прочности, % | Операционный рычаг |
| Продукт 1 | 26 692,0 | 18 888,0 | 53 000,0 | 7 420,0 | 16,28 | 26308,0 | 0,496 | 38051,7 | 28,2 | 3,55 |
| Продукт 2 | 71 219,1 | 39 700,0 | 141 026,9 | 30 107,8 | 27,14 | 69807,8 | 0,495 | 80202,6 | 43,1 | 2,32 |
| Продукт 3 | 1 232,8 | 782,0 | 2 452,5 | 437,7 | 21,72 | 1219,7 | 0,497 | 1572,4 | 35,9 | 2,79 |
| Продукт 4 | 26 557,4 | 13 689,0 | 48 708,8 | 8 462,4 | 21,03 | 22151,4 | 0,455 | 30100,8 | 38,2 | 2,62 |
| Продукт 5 | 14 466,0 | 5 501,0 | 22 950,0 | 2 983,0 | 14,94 | 8484,0 | 0,370 | 14880,7 | 35,2 | 2,84 |
| Итого | 140 167,4 | 78 560,0 | 268 138,2 | 49 410,9 | 22,59 | 127970,9 | 0,477 | 164607,3 | 38,6 | 2,59 |
Похожие работы
... увеличился (на 638,53 тыс. руб.). В заключительном разделе будут рассмотрены направления совершенствования деятельности по управлению ассортиментом и качеством продукции предприятия. 3. Направления совершенствования деятельности по управлению ассортиментом и качеством продукции предприятия 3.1 Повышение доходности продаж в результате управления ассортиментом выпуска продукции ООО «Росинка» ...
... функцио-нирования, так как именно с продуктом или товаром производимый организацией, она выходит во внешнее окружения. Как работает предприятие можно выяснить в результате анализа деятельности на примере ОАО"Гурьевский металлургический завод" во второй главе. ГЛАВА II. АНАЛИЗ ОРГАНИЗАЦИОННО -ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОАО "ГУРЬЕВСКИЙ МЕТАЛЛУРГИЧЕСКИЙ ЗАВОД".2.1. Характер и масштабы деятельности ...
... - разработка новых видов использования ранее выпускаемой продукции за счет ее модернизации или дополнительных приспособлений; - сокращение ассортимента выпускаемой продукции или снятия с производства продукции, не пользующейся спросом. Приступая к планированию ассортимента и разработке новой продукции, следует всегда помнить, что никакие, самые хорошо продуманные планы сбыта и рекламы не ...
... . Они получают финансирование и отдельное рабочее место – «собачью площадку». Такой тип организации используют фирмы 3M, Dow, Westinghouse, General Mills. В Российской практике, планированием новой продукции на предприятиях старой формации заняты планово-экономический, финансово-сбытовой отдел, отдел главного конструктора, отдел главного технолога, отдел, занятый НИОКР. На предприятиях, созданных ...
0 комментариев