Навигация
Внутренняя и внешняя среда организации
66632
знака
23
таблицы
0
изображений
2.2 Внутренняя и внешняя среда организации
Во внешнюю среду ООО «Стимул» входят такие составляющие как потребители, поставщики, конкуренты.
Конкурентов у данной организации на территории поселка Богородское нет. Так как это единственная организация, которая оказывает в поселке жилищно-коммунальные услуги. ООО «Стимул» можно считать монополистом в поселке Богородское.
Потребителями услуг ООО «Стимул» являются как жители поселка Богородское, так и организации находящиеся на территории поселка Богородское. ООО «Стимул» заключает с жителями и организациями соответствующие договоры. Такие как:
Ø договор на отпуск тепловой энергии;
Ø договор по капитальному ремонту канализационной сети;
Ø договор по обслуживанию и эксплуатации узла учета;
Ø договор на отпуск воды и прием / сброс / сточных вод;
Ø договор на строительство водопроводных сетей;
Ø договор на капитальный ремонт теплотрассы;
Ø договор на закальцовку водопроводной сети.
Поставщики поставляют в организацию ООО «Стимул» товары и оказывают услуги. Такие как:
Ø Кировэнегросбыт оказывает услуги по электроэнергии;
Ø ОАО «Ростелеком» оказывает услуги телефонной связи;
Ø колхоз Хорошевский поставляет деловую и дровяную древесину;
Ø ООО «Ремонтная мастерская» Нолинского района поставляет:
- кольца уплотненные под гильзы (4 шир., 8 узк.);
- 1000106 кольца поршневые;
- 05с8 штанга;
- вкладыши коренные;
- вкладыши шатунные;
- 07с7 прокладка.
Целями деятельности организации ООО «Стимул» являются расширение рынка товаров и услуг, а так же извлечение прибыли.
Структуру организации ООО «Стимул» можно назвать вертикальной.
К задачам данной организации можно отнести:
- обеспечение жителей поселка Богородское жилищно-коммунальными услугами;
- предоставление пиломатериалов;
- работа с машинами, сырьем, инструментами и т. п.;
- работа с информацией.
Следующей составляющей внутренней среды является технология. В организации можно выделить следующую классификацию технологии:
· единоличное, мелкосерийное или индивидуальное производство;
· массовое или крупносерийное производство;
непрерывное производство.
2.3 Структура управления организации
Структура организации ООО «Стимул» является простейшей линейной. В организации можно наблюдать единоличное управление принадлежащее руководителю организации. Структуру организации ООО «Стимул» можно представить в виде схемы:
| СОВЕТ ДИРЕКТОРОВ |
| ДИРЕКТОР |
| ГЛАВНЫЙ ИНЖИНЕР |
| ГЛАВНЫЙ БУХГАЛТЕР |
| ЮРИСТ |
| МАСТЕР ВСПОМОГАТЕЛЬНОГО ПРОИЗВОДСТВА |
| МАСТЕР ПО ВОДЕ И БЛАГОУСТРОЙСТВУ, ТЕПЛОТЕХНИК |
Рисунок 1 – Структура управления
Директор в организации находится в подчинении у совета директоров, а директору подчиняются главный бухгалтер, главный инженер и юрист. Главный бухгалтер, главный инженер и юрист в процессе работы взаимодействуют друг с другом, т.е. между ними существуют функциональные связи. В подчинении у главного инженера как это видно из схемы находятся мастер вспомогательного производства, механик, мастер по воде и благоустройству, теплотехник, которые так же взаимодействуют в процессе своей работы. Главному бухгалтеру починяются его заместитель, кассир, экономист, бухгалтер по заработной плате, бухгалтер по материалам, бухгалтер по коммунальным услугам, между ними так же существуют функциональные связи.
Теперь рассмотрим организационную структуру:
| ООО «СТИМУЛ» |
| БУГАЛТЕРИЯ |
| ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ ОТДЕЛ |
| ЮРИДИЧЕСКИЙ ОТДЕЛ |
Рисунок 2 – Организационная структура
Похожие работы
... и поставщиков · изменение потребностей и вкусов покупателей · неблагоприятные демографические изменения Таблица 1. Характеристики, необходимые для SWOT-анализа.[6] Организация может дополнить каждую из четырёх частей списка теми характеристиками внешней и внутренней среды, которые отражают конкретную ситуацию, в которой она находится. Применяя метод SWOT, удаётся установить ...
... влияние на этом рынке, так как в ряде случаев они могут сильно ограничивать доступ к необходимой для организации рабочей силе. 2. Анализ внутренней среды предприятия Внутренняя среда организации – это та часть общей среды, которая находится в рамках организации. Она оказывает постоянное и самое непосредственное воздействие на функционирование организации. Внутренняя среда имеет несколько ...
... области и районе оказала негативное влияние на состояние дел на предприятии наиболее наглядно это можно проследить на диаграмме представленной в приложении. 1.2 Стратегический анализ внешней и внутренней среды ООО «Кологривский леспромхоз-1» Анализ внешних факторов, прежде всего, следует начать с анализа социально – экономического положения района, где расположено предприятие. Кологривский ...
... пять переменных – цели, задачи, структуру, технологию, люди [ 14]; Румянцева З., Алешникова В. выделяют структуру, культуру и ресурсы, некоторые авторы, говоря о внутренней среде организации, проводят анализ ее потенциала – управленческого, производственного (экономического).[17]. Д. Б. Чупров в качестве элементов внутренней среды организации выделяет цели, структуру, технологию, финансы, ...
0 комментариев