4. Контракты: понятие, типы, содержание
Контракт - юридический и операционный документ, финансирующий соглашения участников проекта и условия их выполнения.
Контракты различают по:
- содержанию сферы применения контракта;
- распределению функций и ответственности между участниками проекта (между заказчиком и генподрядчиком; проектно-строительные с ответственностью генподрядчика за проектирование и строительство; «под ключ» с полной ответственностью генподрядчика за проектирование, строительство и ввод в эксплуатацию; управленческий, когда проект-менеджер берет на себя функции управления проектированием и строительством);
- виду цены и др. признакам.
Структура и содержание контракта, определяющие функции и взаимоотношения партнеров, в настоящее время в РФ определяется самим партнером.
Стандартная форма:
а) общие условия;
б) частные условия:
- описание работы;
- коммерческие условия;
- условия платежей;
- календарный график;
- условия внесения и оплаты изменений;
- требования к субподрядчикам;
- гарантии;
- страхование;
- риски (кто оплачивает и какие).
Подготовка грамотного контракта требует значительных усилий и времени.
Последовательность этой работы:
- составление заказчиком плана подготовки контракта;
- выбор претендентов;
- подготовка запросов (требований) к претендентам;
- подготовка запросов к заказчику;
- обмен требованиями и их обсуждение;
- составление контракта.
В ведение контракта входят:
а) слежение за ходом выполнения;
б) рассмотрение отклонений от планового хода выполнения проекта;
в) разрешение конфликтов.
5.Виды контрактных цен, принятые на Западе
В зависимости от условий оплаты и распределения риска используются следующие основные виды цен.
К1. Контракты с твердой ценой (Цена работ определяется заранее и исполнитель контракта получает за его выполнение сумму вне зависимости от понесенных им затрат. Основной риск при этом контракте ложится на исполнителя, что отражается в повышении нормы прибыли Пн на величину П1 (см.табл. 1 и 2).
(обозначения, использованные в таблице, приведены ниже).
К2. Контракты с фиксированной ценой единицы продукции. В этом случае исполнитель снимает с себя риск за возможные ошибки в проектах, связанные с неверным определением объемов работ (см.табл. 1 и 2). Естественно, раз риск меньше, то и надбавка прибыли за риск меньше (П2 < П1)
К3. Контракты с ценой, равной фактическим затратам исполнителя плюс фиксированный процент (см.таблицу 1 и 2). Риск у подрядчика отсутствует полностью: даже ошибки подрядчика оплачивает заказчик.
К4. Контракты с ценой, равной фактическим затратам исполнителя плюс фиксированная доплата. Риск - полностью у заказчика, но и подрядчик не получит прибыль за лишнюю работу (см.табл.1 и 2).
К5. Контракт с ценой равной фактическим затратам исполнителя плюс переменный процент. По таким контрактам исполнитель штрафуется, привысив плановую себестоимость, и премируется, добиваясь экономии (см. табл. 1 и 2).
К6. Контракт с фиксированной доплатой и распределением перерасхода или экономии средств между заказчиком и подрядчиком с целью разделения риска (см.табл. 1 и 2).
К7. Контракт с гарантированной максимальной оплатой (см. табл. 1 и 2).
Таблица 1
СВОДНАЯ ТАБЛИЦА ОСНОВНЫХ ВИДОВ ЦЕН КОНТРАКТА
| Вид цены | Описание цены | Формула плановой (договорной цены) | Формула фактической цены |
| К1 | Контракт с твердой ценой | Дц1= Сспл(1+Пн+П1) | Фц1= Сспл(1+Пн+П1) |
| К2 | Контракт с фиксированной ценой единицы работ | Дц2= Сспл(1+Пн+П2) | Фц2= Ссф(1+Пн+П2) |
| К3 | Контракт с ценой равной фактической себестоимости плюс фиксированный процент прибыли | Дц3= Сспл(1+Пн) | Фц3= Ссф(1+Пн) |
| К4 | Контракт с ценой,равной фактической себестоимости плюс фиксированная доплата | Дц4=Сспл+Д | Фц4=Ссф+Д |
| К5 | Контракт с ценой, равной фактической себестоимости плюс переменный процент | Дц5=Сспл(1+Пн) | Фц5=Ссф(1+Ппер) |
| К6 | Контракт с фиксированной доплатой и с разделением перерасхода или экономии между подрядчиком и заказчиком | Дц6=Дц4=Сспл+Д | Фц6=Ссф+К(Ссф-Сспл)+Д |
| К7 | Контракт с гарантированной максимальной оплатой | Дц7=Сспл(1+Пн+П7) | Цф7=Дц7 |
| | | | |
Таблица 2
СВОДНАЯ ТАБЛИЦА ПРИБЫЛИ ПОДРЯДЧИКА ПРИ ОСНОВНЫХ ВИДАХ ЦЕН
| Виды цен | Формулы плановой прибыли | Формулы фактической прибыли |
| К1 | Пп1=Сспл(Пн+П1) | Пф1=Дц1-Ссф |
| К2 | Пп2=Сспл(Пн+П2) | Пф2=(Пн+П2)Ссф |
| К3 | Пп3=СсплПн | Пф3=СсфПн |
| К4 | Пп4=Д | Пф4=Д+Сспл-Ссф |
| К5 | Пп5=СсплПн | Пф5=СсфПпер |
| К6 | Пп6=Д | Пф6=Д-К(Ссф-Спл) |
| К7 | Пп7=Сспл(Пн+П7) | Пф7=Дц7-Ссф |
В таблицах приняты следующие обозначения:
Кi - вид цены (контракта);
Дцi - расчетный уровень договорной цены при i-том виде контракта;
Ф цi - фактическая сумма, выплачиваемая подрядчику при i-том виде цены;
Сспл - плановая (сметная) себестоимость работ;
Ссф - фактическая себестоимость работ;
Пн - средний (нормативный уровень прибыли);
П1,П2,П7 - надбавка к прибыли за взятие подрядчиком той или иной доли риска;
Д - величина фиксированной доплаты;
Ппер - переменный процент прибыли. Характер его изменения согласуется подрядчиком и заказчиком особо;
К - договорной коэффициент распределения перерасхода или экономии между подрядчиком и заказчиком.
Планирование в управлении проектом
Раздел:
Маркетинг Количество знаков с пробелами: 67835
Количество таблиц: 2
Количество изображений: 0
... критичными. Там, где сроки выполнения проекта серьезно затягиваются, весьма вероятными последствиями являются перерасход средств и недостаточно высокое качество работ. Поэтому, в большинстве методов управления проектами основной акцент делается на календарном планировании работ и контроле за соблюдением календарного графика. Жизненный цикл проекта. Любой проект проходит через определенные фазы ...
... в России – A-Project Technologies (в настоящее время – Департамент управления проектами холдинга «Ланит» www.projectmanagement.ru ) Этот продукт позиционируется как профессиональная система управления проектами масштаба предприятия. Выпускается в трех версиях: Enterprise, Professional и Desktop. По сведениям специалистов из A-Project Technologies версия Enterprise в России еще не поставлялась. ...
... суть методики и способны повысить уровень управления малыми и большими проектами вне зависимости от области, в которой они реализуются. Десять заповедей методики освоенного объема в управлении проектами. 1. Определите объем работ. Вы должны определить 100% объема работ, необходимых для выполнения проекта, используя так называемую структуру декомпозиции работ (WBS). Вероятно, наиболее трудным ...
... с применением систем календарного планирования и контроля, ратифицирует наиболее оптимальные внутрикорпоративные стандарты управления проектами. Интеграция СУП с другими компонентами корпоративных информационных систем Успешное функционирование системы управления строительством, основанной на использовании программных средств календарного планирования и контроля, существенным образом зависит ...
0 комментариев