Вибір об'єктів заміни і модернізації парку діючого устаткування

159954
знака
13
таблиц
0
изображений

3.2 Вибір об'єктів заміни і модернізації парку діючого устаткування


Після проведеного аналізу продукції були обрані магістральні тепловози моделей ТЕ114И и 2ТЕ116, у зв'язку з їх специфікою для докладного аналізу запропоновано розглянути такі агрегати тепловозів як охолодні системи. Їхнє виробництво налагоджене в МСЦ на ділянці 12. Далі пропонується більш детально розглянути устаткування встановлене на цій ділянці і його поточне стан.

Як видно з таблиці 3.4 залишкова вартість устаткування по ділянці складає всього 17,2% від первісної, що говорить про гостру необхідність заміні і модернізації устаткування. Для більш точного визначення реального терміну служби устаткування нижче приведена методика його розрахунку.


Таблиця 3.4. Сума залишкової вартості устаткування на МСЦ ділянку 12 відповідно до бухгалтерської звітності на кінець 2004 року

Інв. номер об'єкта Найменування об'єкта Дата введення в експлуатацію Залишкова вартість, грн. Частина від первісної вартості, %
11574 Токарно-гвинторізний 2925 12/1967 90,9 3,71
13111 Токарно-револьверний верстат 07/1972 128,89 1,32
13274 Токарно-револьверний 1341 09/1972 180,35 3,71
13632 Токарно-центр. 01804 11/1973 79,8 1,29
14598 Токарно-револьверний ИП365 12/1976 72,73 1,29
14681 Токарно-револьверний 1П365 2/1977 108,02 2,39
14698 Токарно-гвинторізний верстат 3/1978 - -
14877 Токарно-револьверний 1ДО341 5119 10/1977 61,13 1,29
15026 Токарно-гвинторізний 16ДО20 3/1978 70,1 1,29
15073 Токарно-револьверний п/а 1ДО341 6531 4/1978 19,15 0,38
15095 Токарно-гвинторізний фрез. 6/1978 110,33 1,29
15478 Токарно-револьверний 10526 8/1979 332,35 5,56
15567 Спец. токарно-гвинторізний МК 6164 12/1979 - -
15626 Токарно-гвинторізний МК 6164 12/1979 - -
15719 Токарський п/а 6-ти шпинд. 04/1980 - -
15720 Токарно-гвинторізний 1М630101 04/1980 - -
15768 Токарно-патронний п/а 6-ти шпинд. 05/1980 - -
15855 Токарно-гвинторізний 16ДО20 07/1980 44,13 0,78
16030 Токарно-револьверний 1А425 2293 12/1980 231,66 2,06
17376 Токарно-револьверний 1М304П 10/1984 2935,67 31,53
17772 П/а токарно-револьверний 3/1986 2391,72 13,15
17796 Токарно-гвинторізний 1М63М0101 6/1986 2029,86 17,95
17798 П/а токарно-револьверний 6/1986 1287,37 13,58
18023 Верстат спец. токарський із ЧПУ 12/1986 17278,08 20,73
18025 Верстат спец. токарський із ЧПУ 12/1986 17068,74 20,56
18026 Верстат спец. токарський із ЧПУ 12/1986 16420,17 20,01
18551 Токарський верт. патрон. п/а з ЧПУ 12/1987 17045,43 14,93
18564 П/а токарський 12/1987 44779,26 38,90
18647 П/а токарно-патронний 03/1988 26846,05 25,22
18857 Токарно-револьверний 1Т340П 08/1988 2324,57 23,96
18302 Токарно-револьверний 1М304П 4733 04/1987 1899,34 20,09
16418 Верстат патронно-токарський із ЧПУ 09/1981 4064,94 3,24
Разом по ділянці: 157900,74 17,20

Для оцінки нормативного терміну служби устаткування в конкретних умовах експлуатації й обслуговування (у тому числі – ремонтного) мається наступна залежність:


Шляхи підвищення ефективності виробництва, (3.9)


де Шляхи підвищення ефективності виробництва – розрахунковий нормативний термін служби устаткування, обумовлений для конкретних умов (без обліку морального зносу) шляхом коректування базового (зазначеного в паспорті верстата) терміну служби на коефіцієнти обліку фактичних умов експлуатації й обслуговування, років;

Шляхи підвищення ефективності виробництва – базовий нормативний термін служби устаткування, обумовлений для середньостатистичних умов його експлуатації й обслуговування заводом – виготовлювачем (без морального зносу), років відповідно до прийнятого на підприємством коефіцієнтом змінності;

Шляхи підвищення ефективності виробництва – коефіцієнт обліку умов експлуатації устаткування (вібрації від роботи сусідніх агрегатів, наявність агресивних середовищ, великі перепади температури, вплив атмосферних факторів, висока вологість, робота з перевантаженням по потужності, коливання напруги в мережі, відхилення від номінального тиску в централізованих гідро і пнемо-системах, ін.). За експертними оцінками може прийматися в межах від 0,9 до 1;

Шляхи підвищення ефективності виробництва – коефіцієнт обліку характеру застосовуваного інструмента і способу обробки (звичайний, твердосплавний, абразивний, алмазний, ударний, вібраційний, високочастотний, ін.). За експертними оцінками може прийматися в межах від 0,9 до 1;

Шляхи підвищення ефективності виробництва – коефіцієнт обліку характеру оброблюваного матеріалу (звичайний, твердосплавний, грузлий, тендітний, ін.). За експертними оцінками може прийматися в межах від 0,95 до 1;

Шляхи підвищення ефективності виробництва – коефіцієнт обліку середньої частоти аварійних зупинок устаткування (з урахуванням впливу складності, надійності, наявності систем захисту від несанкціонованих дій, наявності систем захисту від перевантажень і коливань в енергомережах, середнього рівня кваліфікації персоналу, ін.). За експертними оцінками може прийматися в межах від 0,98 до 1;

Шляхи підвищення ефективності виробництва – коефіцієнт обліку середньої частоти виявлення прихованих дефектів виготовлення і конструктивних недоліків устаткування, що вимагають усунення з неминучим погіршенням міцнісних характеристик машини в цілому (раковини, неоднорідність, напруженість матеріалів несучих конструкцій, недостатня твердість конструкції, необхідність проведення зварювальних робіт з моноліту несучих конструкцій, ін.). За експертними оцінками може прийматися в межах від 0,99 до 1;

Шляхи підвищення ефективності виробництва – коефіцієнт обліку рівня обслуговування устаткування (дотримання термінів проведення планового обслуговування, проведення профілактичних робіт відповідно до інструкцій з обслуговування, повнота виконання всіх регламентних робіт, рівень кваліфікації обслуговуючого персоналу, наявність захисту від несанкціонованих дій обслуговуючого персоналу, ін.). За експертними оцінками може прийматися в межах від 0,9 до 1;

Шляхи підвищення ефективності виробництва – коефіцієнт обліку рівня організації й ефективності системи виконання ремонтних робіт (наявність і функціонування системи планово – попереджувальних ремонтів, ремонт по потреби, наявність централізованої ремонтної бази, наявність системи спеціалізованого і фірмового ремонту устаткування, ін.). За експертними оцінками може прийматися в межах від 0,85 до 1.

Фактичний термін служби устаткування визначається:


Шляхи підвищення ефективності виробництваШляхи підвищення ефективності виробництва, (3.10)


де Шляхи підвищення ефективності виробництва – фактичний термін служби устаткування (у тому числі час, відпрацьований колишнім у вживанні устаткуванням до його придбання і монтажу на даному підприємстві), скоректований на величину відхилень фактичних значень коефіцієнтів обліку умов експлуатації й обслуговування від нормативних;

Шляхи підвищення ефективності виробництва – кількість фактично відпрацьованих устаткуванням днів у кожнім t-м року терміну служби;

Шляхи підвищення ефективності виробництва – кількість фактично відпрацьованих устаткуванням років (у тому числі і неповному років)


Шляхи підвищення ефективності виробництва= (1+Шляхи підвищення ефективності виробництва); Шляхи підвищення ефективності виробництва= (1+Шляхи підвищення ефективності виробництва); Шляхи підвищення ефективності виробництва= (1+Шляхи підвищення ефективності виробництва); Шляхи підвищення ефективності виробництва= (1+Шляхи підвищення ефективності виробництва); Шляхи підвищення ефективності виробництва= (1+Шляхи підвищення ефективності виробництва); Шляхи підвищення ефективності виробництва= (1+Шляхи підвищення ефективності виробництва); Шляхи підвищення ефективності виробництва= (1+Шляхи підвищення ефективності виробництва),

(3.11)


де Шляхи підвищення ефективності виробництва – коефіцієнти, що враховують відхилення фактичних умов експлуатації й обслуговування устаткування від нормативних у кожнім t-м року фактичного терміну служби устаткування;

Шляхи підвищення ефективності виробництва – алгебраїчна різниця між нормативом і фактичним значенням відповідного коефіцієнта в t-м року фактичного терміну служби устаткування.

Рівень фізичного зносу з урахуванням вищезгаданих умов визначається по формулі:


ФИ = Шляхи підвищення ефективності виробництваШляхи підвищення ефективності виробництва ПФИ, (3.12)


Повний фізичний знос ПФИ = 1, при цьому слід зазначити, що на практиці зазначений знос може бути усунутий шляхом проведення чергового капітального ремонту, але економічно це недоцільно, тому для практичних розрахунків у випадку, коли Шляхи підвищення ефективності виробництва > Шляхи підвищення ефективності виробництва, приймається ПФИ = 1. Якщо для конкретної одиниці устаткування ФИ = 1, то дана машина включається в перелік устаткування для реалізації, наданий службою головного технолога в службу головного механіка, де виробляється оцінка фізичного зносу. Якщо ФИ < 1, то ОГК разом з ОГТ, ОГК, ОМА робить оцінку ступеня морального зносу машини першої групи машин.

Крім сильного фізичного зносу устаткування ділянки, воно має ще достатній моральний знос, у зв'язку з дуже тривалим терміном його експлуатації. Далі приведений метод його визначення.

Визначення границі повного індивідуального морального зносу верстата може бути проведене по видах обробки з урахуванням їх взаємозамінності по наступній формулі:


(3.13)

Шляхи підвищення ефективності виробництва =1-Шляхи підвищення ефективності виробництваШляхи підвищення ефективності виробництваШляхи підвищення ефективності виробництваШляхи підвищення ефективності виробництваШляхи підвищення ефективності виробництваШляхи підвищення ефективності виробництваШляхи підвищення ефективності виробництваШляхи підвищення ефективності виробництваШляхи підвищення ефективності виробництваШляхи підвищення ефективності виробництваШляхи підвищення ефективності виробництваШляхи підвищення ефективності виробництваШляхи підвищення ефективності виробництваШляхи підвищення ефективності виробництваШляхи підвищення ефективності виробництва,


де Шляхи підвищення ефективності виробництва – показник, що відбиває відповідність (Шляхи підвищення ефективності виробництва = 1) чи невідповідність (Шляхи підвищення ефективності виробництва =0) характеристик i-го верстата вимогам техпроцеса на j-й операції відповідно по параметрах:

Шляхи підвищення ефективності виробництва – виду обробки; Шляхи підвищення ефективності виробництва = 1 при Шляхи підвищення ефективності виробництва; Шляхи підвищення ефективності виробництва = 0 при Шляхи підвищення ефективності виробництва;

Шляхи підвищення ефективності виробництва – продуктивності; Шляхи підвищення ефективності виробництва = 1 при Шляхи підвищення ефективності виробництва; Шляхи підвищення ефективності виробництва = 0 при Шляхи підвищення ефективності виробництва;

Шляхи підвищення ефективності виробництва точності; Шляхи підвищення ефективності виробництва = 1 при Шляхи підвищення ефективності виробництваШляхи підвищення ефективності виробництва; Шляхи підвищення ефективності виробництва = 0 при Шляхи підвищення ефективності виробництва;

Шляхи підвищення ефективності виробництва універсальності; Шляхи підвищення ефективності виробництва = 1 при Шляхи підвищення ефективності виробництва; Шляхи підвищення ефективності виробництва = 0 при Шляхи підвищення ефективності виробництва;

Шляхи підвищення ефективності виробництва сумісності; Шляхи підвищення ефективності виробництва = 1 при Шляхи підвищення ефективності виробництва; Шляхи підвищення ефективності виробництва = 0 при Шляхи підвищення ефективності виробництва;

Шляхи підвищення ефективності виробництва гнучкості; Шляхи підвищення ефективності виробництва = 1 при Шляхи підвищення ефективності виробництва; Шляхи підвищення ефективності виробництва = 0 при Шляхи підвищення ефективності виробництва;

Шляхи підвищення ефективності виробництва рівню автоматизації; Шляхи підвищення ефективності виробництва = 1 при Шляхи підвищення ефективності виробництва; Шляхи підвищення ефективності виробництва = 0 при Шляхи підвищення ефективності виробництва;

Шляхи підвищення ефективності виробництва надійності; Шляхи підвищення ефективності виробництва = 1 при Шляхи підвищення ефективності виробництва; Шляхи підвищення ефективності виробництва = 0 при Шляхи підвищення ефективності виробництва;

Шляхи підвищення ефективності виробництва довговічності; Шляхи підвищення ефективності виробництва = 1 при Шляхи підвищення ефективності виробництва; Шляхи підвищення ефективності виробництва = 0 при Шляхи підвищення ефективності виробництва;

Шляхи підвищення ефективності виробництва ремонтоздатності; Шляхи підвищення ефективності виробництва = 1 при Шляхи підвищення ефективності виробництва; Шляхи підвищення ефективності виробництва = 0 при Шляхи підвищення ефективності виробництва;

Шляхи підвищення ефективності виробництва ергономічності; Шляхи підвищення ефективності виробництва = 1 при Шляхи підвищення ефективності виробництва; Шляхи підвищення ефективності виробництва = 0 при Шляхи підвищення ефективності виробництва;

Шляхи підвищення ефективності виробництва екологічності; Шляхи підвищення ефективності виробництва = 1 при Шляхи підвищення ефективності виробництва; Шляхи підвищення ефективності виробництва = 0 при Шляхи підвищення ефективності виробництва;

Шляхи підвищення ефективності виробництва – експлуатаційним витратам; Шляхи підвищення ефективності виробництва = 1 при Шляхи підвищення ефективності виробництва; Шляхи підвищення ефективності виробництва = 0 при Шляхи підвищення ефективності виробництва;

Шляхи підвищення ефективності виробництва – ціні верстата; Шляхи підвищення ефективності виробництва = 1 при Шляхи підвищення ефективності виробництва; Шляхи підвищення ефективності виробництва = 0 при Шляхи підвищення ефективності виробництва;

Шляхи підвищення ефективності виробництва – дизайну, компонуванню; Шляхи підвищення ефективності виробництва = 1 при Шляхи підвищення ефективності виробництва; Шляхи підвищення ефективності виробництва = 0 при Шляхи підвищення ефективності виробництва;

Шляхи підвищення ефективності виробництва,Шляхи підвищення ефективності виробництваШляхи підвищення ефективності виробництва, Шляхи підвищення ефективності виробництва, Шляхи підвищення ефективності виробництва, Шляхи підвищення ефективності виробництва, Шляхи підвищення ефективності виробництва, Шляхи підвищення ефективності виробництва, Шляхи підвищення ефективності виробництва, Шляхи підвищення ефективності виробництва, Шляхи підвищення ефективності виробництва, Шляхи підвищення ефективності виробництва, Шляхи підвищення ефективності виробництва, Шляхи підвищення ефективності виробництва, Шляхи підвищення ефективності виробництва, Шляхи підвищення ефективності виробництва – відповідні параметри, забезпечувані Шляхи підвищення ефективності виробництва-м верстатом (Шляхи підвищення ефективності виробництва) і обумовлені вимогами технології на Шляхи підвищення ефективності виробництва-м робочому місці, операції (Шляхи підвищення ефективності виробництва).

На практиці, у приведеній вище формулі можуть бути зроблені спрощення. Так, наприклад, показник Шляхи підвищення ефективності виробництва для верстатів групи 1 може бути прийнятий рівним одиниці без розрахунків, оскільки верстати даної групи вже придбані, а ціна впливає на інтегральний показник побічно, через амортизаційні відрахування, що враховується показником Шляхи підвищення ефективності виробництва в експлуатаційних витратах.


Таблиця 3.5. Список устаткування цеху спрямованих на продаж

Инв. номер об'єкта Найменування об'єкта Дата введення в експлуатацію Оцінна вартість, грн.
11574 Токарно-гвинторізний 2925 12/1967 2315,53
14598 Токарно-револьверний ИП365 12/1976 3768,25
14698 Токарно-гвинторізний верстат 3/1978 2945,39
14877 Токарно-револьверний 1ДО341 5119 10/1977 3986,48
15026 Токарно-гвинторізний 16ДО20 3/1978 2215,63
15073 Токарно-револьверний п/а 1ДО341 6531 4/1978 5439,19
15626 Токарно-гвинторізний МК 6164 12/1979 2974,29
15719 Токарський п/а 6-ти шпиндельний 04/1980 5286,45
15768 Токарно-патронний п/а 6-ти шпиндельний 05/1980 5789,18
15855 Токарно-гвинторізний 16ДО20 07/1980 2127,25
Разом: 36847,64

Відповідно до даної методики при аналізі виробничого устаткування необхідно направити на реалізацію, у наслідку сильного фізичного і морального зносу, перелік верстатів приведених у таблиці 3.5.



Информация о работе «Шляхи підвищення ефективності виробництва»
Раздел: Экономика
Количество знаков с пробелами: 159954
Количество таблиц: 13
Количество изображений: 0

Похожие работы

Скачать
69575
18
0

... з базисним роком збільшився на 76,73%, у тому числі в результаті зростання фізичного обсягу продукції на 17,41% при збільшенні цін реалізації на 50,52%. 8. Шляхи підвищення ефективності виробництва зернових культур В період переходу до ринкової економіки перед аграрним сектором коштує загальнодержавного завдання - розвиток виробництва і підвищення його ефективності, поліпшення соціально- ...

Скачать
43637
2
0

... і персоналу і відданість працівників фірмі); 3) преміювання працівників з метою матеріального заохочення до праці [14]. 1.2 Значення планування у підвищенні ефективності виробництва на підприємстві Усі системи планування результативності діяльності підприємства взаємопов'язані й реалізуються у певній послідовності. Початковим етапом планування є розробка політики регулювання результативності ...

Скачать
86556
14
0

... позитивною. Підприємство повинне постійно намагатися знижувати затрати праці, що у свою чергу призведе до зростання продуктивності праці та зменшення трудомісткості продукції Таблиця 2.13. Економічна ефективність виробництва зерна на СВК “Пинчуки” Васильківського району Київської області Показники 2004 2005 2006 2006/2004, % Вхідні дані: Кількість реалізованої ...

Скачать
108319
8
1

... єво необхідні для успішної роботи на високих посадах і вкрай корисні для керівників низової ланки управління великих підприємств. 1.4 Зарубіжний досвід формування та ефективного використання персоналу Зарубіжна практика доводить, що система управління має бути достатньо жорсткою і здатною здійснювати належний контроль відповідно до ієрархії. Впровадження центрального управління, як правило, ...

0 комментариев


Наверх