Роль и место стратегического планирования в стратегическом управлении
Поиск новой бизнес-идеи
Значение миссии предприятия и ее структура
Формулировка миссии
Требования к стратегическим целям
Анализ макроокружения
Конкурентные преимущества товаров, предприятий, стран, регионов
Отраслевой анализ
Конкурентный анализ
Доступ к каналам распределения. Например, производители новых продуктов питания сталкиваются с проблемой и бьются за место на полках супермаркетов
Ставки в конкурентной борьбе высоки
Влияние на формирование стратегий предприятия жизненного цикла товара
Анализ рынка рабочей силы и финансового рынка (факторов микроокружения)
Методические подходы к анализу ресурсного потенциала российских предприятий
Анализ имущественного комплекса
SWOT – анализ
Составление профиля среды
Стратегический стоимостный анализ
Базовые стратегии
Стратегия сокращения
Стратегии поведения в конкурентной среде
Стратегии на стадии зрелости отрасли
Матрица Бостонской консультативной группы
Модель Мак-Кинси
Стратегия маркетинга
Стратегия производства
Финансовая стратегия
Стратегия организационных изменений
Стратегия внешнеэкономической (международной) деятельности
Процесс разработки стратегических альтернатив и стратегического выбора
Анализ эффективности вероятных портфелей стратегии
Сущность инноваций и инновационного процесса. Понятие инновационной деятельности
Классификация инноваций и характеристика инновационных стратегий
Подходы к планированию и управлению инновационными процессами
Финансирование инноваций и методы оценки стоимости инноваций
Сущность и классификация инвестиций
Источники инвестиций
Этапы оценки эффективности инвестиционного проекта
Сущность бизнес-планирования
Резюме
Производственный план
Отличие стратегического планирования от тактического планирования
Система планирования на предприятии
Принципы и методы планирования
Зарубежный опыт внутрифирменного планирования
Система планирования за рубежом
Навигация
Отраслевой анализ
Основы стратегического планирования
361685
знаков
25
таблиц
4
изображения
2.2 Отраслевой анализ
Последние достижения НТР сделали границы между отраслями размытыми и подвижными. Группа отраслей, которые взаимодействуют как по вертикали, так и по горизонтали, например, по общности ресурсов, технологий, информаций, производства, инвестиционных программ, называется отраслевым кластером. Формирование кластера является средством повышения национальной конкурентоспособности.
Исходя из особенностей концентрации капитала и производства, можно говорить о монополизированных и раздробленных отраслях. В монополизированных отраслях, например, в автомобилестроении, погоду делают несколько крупнейших фирм (олигополия). Инструментом их воздействия на остальных является лидерство в ценах, когда все остальные фирмы молча ориентируются на ведущие и свою ценовую политику строят с учетом ее действий.
В немонополизированных отраслях существует значительное число средних и мелких фирм, производящих разнообразные товары небольшими партиями. Они ориентируются на второстепенные виды деятельности, требующие низких капитальных и текущих затрат. Рынок таких отраслей находится под влиянием национальной специфики, ограничен географически. Конкуренция в таких условиях варьирует от умеренной до ожесточенной.
Исходя из модели жизненного цикла, все отрасли можно разделить на зарождающиеся, развивающиеся, зрелые и переживающие спад.
В зарождающихся отраслях растет объем продаж, но они остаются малоприбыльными вследствие значительных затрат на организацию производства, маркетинг и т.д. Развивающиеся отрасли начинают выпускать продукцию, пользующуюся все большим спросом. Увеличиваются продажи и прибыль, одновременно появляются конкуренты. Особенностями зрелых отраслей являются: насыщение спроса на продукцию, стабилизация или замедление роста продаж, обострение конкуренции, замедление НИОКР. Основными конкурентными преимуществами в зрелых отраслях являются низкие издержки, обусловленные экономией на масштабах. Путями усиления конкурентных позиций в зрелых отраслях являются модификация существующей продукции, совершенствование каналов сбыта, перенесение производства в страны с низкой заработной платой, выход на международные рынки.
При спаде в отрасли усиливается конкуренция за выход с рынка, рекомендуемые стратегии "сбора урожая" направлены на максимальное выжимание из продукции и ликвидацию фирмы.
Целесообразно составить "портрет" отрасли по этим характеристикам и затем его проанализировать. Для этого в таблице приведены данные по стратегической важности отдельных экономических характеристик.
Таблица 4 Стратегическая важность ключевых экономических характеристик отрасли
| Характеристика | Стратегическое значение |
| Барьеры входа/выхода | Высокие барьеры защищают позиции уже существующих фирм, низкие делают их уязвимыми к входу новых конкурентов |
| Прибыльность в отрасли | Высокоприбыльные отрасли привлекают новые входы, условия депрессии поощряют выход |
| Избыток или дефицит производственных площадей | Избыток мощностей повышает издержки |
| Размеры рынка | Малые рынки не имеют тенденции привлекать новых конкурентов, большие чаще привлекают крупные корпорации |
| Рост размеров рынка | Быстрый рост вызывает новые вступления, замедление роста усиливает соперничество |
| Стадия развития отрасли | Стадии роста и зрелости привлекают новых конкурентов |
| Быстрые изменения технологии | Возрастает риск, инвестиции в технологию и оборудование могут не успеть окупиться |
Похожие работы
... Характеристика перспективного плана развития муниципального образования Пригородный район в период 2006-2010 годов) Стратегическое планирование широко используется в управлении муниципальных образований, особенности которого в данной работе изучены на примере муниципального образования Пригородный район города Нижнего Тагила. Во исполнения Постановления главы района от 07.09.2004 года №1314 ...
... планирования. В-четвертых, основной целью стратегического планирования является обеспечение потенциала будущего успешного развития любого элемента национальной экономики. Стратегическое планирование выступает составной частью стратегического управления, которое представляет собой процесс, протекающий в три основных этапа. Этапы стратегического управления, как правило, частично могут совпадать во ...
... подчеркнуть, что формирование новой Энергетической стратегии не связано с плохим качеством или нереализуемостью основных параметров ЭС-2020. Это требование времени и необходимое условие стратегического планирования в энергетике, записанное в системе реализации ЭС-2020, предполагающее пролонгацию Энергетической стратегии каждые пять лет для максимального учета новых тенденций развития экономики и ...
олжительного периода времени, давая себе отчет о том, что конфликтная и постоянно меняющаяся деловая и социальная обстановка делает постоянные корректировки неизбежными. Стратегическое планирование в банках применимо к любой проблеме, которая: связана с глобальными целями банка, ориентирована на будущее, затрагивает внешние факторы, влияющие на результаты деятельности банка. Глобальная цель. ...
0 комментариев