ОРГАНИЗАЦИОННО-ЭКОНОМИЧЕСКАЯ И ПРАВОВАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ОРГАНИЗАЦИИ

85480
знаков
32
таблицы
0
изображений

2. ОРГАНИЗАЦИОННО-ЭКОНОМИЧЕСКАЯ И ПРАВОВАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ОРГАНИЗАЦИИ

 

2.1. Местоположение, правовой статус и природно-экономические условия производства

СПК «Туклинский» расположен в северо-западной части землепользования поселка Ува, Увинского района Удмуртской Республики в 96 км от г. Ижевска, связь с которым осуществляется по асфальтированной дороге областного значения Ижевск – Ува, а также имеется железная дорога.

По климатическим условиям местоположение организации относится к южному, теплому, с неустойчивым увлажнением агроклиматическому району республики.

Продукция свинокомплекса реализуется на мясокомбинаты Увинского, и других прилегающих районов, частным предпринимателям, а также передается в форме натуральной оплаты труда своим работникам. Значительная часть продукции реализуется в порядке товарообменных операций организациям, обеспечивающим СПК «Туклинский» кормами, медикаментами и прочими ресурсами.

По организационно – правовой форме организация является Сельскохозяйственным Производственным Кооперативом. Полное фирменное название Сельскохозяйственный Производственный Кооператив «Туклинский».

Кооператив создан гражданами на основе добровольного членства для совместной деятельности по производству, переработке, сбыту сельскохозяйственной продукции, а также для выполнения иной, не запрещенной законом деятельности, основанной на их личном трудовом участии.

СПК «Туклинский» создан на базе АОЗТ «Туклинское», является правопреемником его прав и обязанностей.

Кооператив создан и действует на основе Гражданского Кодекса РФ, Федерального Закона РФ «О сельскохозяйственной кооперации» от 8 декабря 1995 г., иного законодательства РФ и УР и Устава организации, утвержденного 29 февраля 2000г. и зарегистрированного Постановлением Администрации Увинского района от 23 марта 2000г. № 113.

Кооператив является юридическим лицом, имеет в собственности обособленное имущество и отвечает по своим обязательствам этим имуществом, может от своего имени приобретать и осуществлять имущественные и личные неимущественные права, исполнять обязанности, быть истцом и ответчиком в суде.

Кооператив имеет самостоятельный баланс, расчетный счет, валютный и иные счета в банковских учреждениях, печать со своим наименованием и другие реквизиты.

Деятельность кооператива основана на личном трудовом и ином участии с учетом рационального использования земли и других ресурсов и получение на этой основе доходов для повышения благосостояния членов кооператива, улучшений условий труда и сбыта.

Основными видами деятельности являются:

производство, заготовка, переработка, хранение и реализация сельскохозяйственной продукции

торгово-закупочная деятельность

иная, не запрещенная законом деятельность.

Кооператив формирует собственные средства за счет паевых взносов членов кооператива, доходов от собственной деятельности, заемных средств и других источников.

Кооператив является единым собственником своего имущества, переданного в качестве паевых взносов его членами, а также имущества, произведенного кооперативом в процессе его деятельности.

Для обеспечения деятельности кооператива за счет паевых взносов членов и ассоциированных членов образован паевой фонд в размере 5076 тыс. руб. Паевые взносы состоят: из обязательных паев членов, который равен для всех членов кооператива и составляет 1000 руб. Размер дополнительного пая определяется соглашением между членами кооператива и кооперативом.

Кооператив в обязательном порядке формирует резервный фонд, который является неделимым. Резервный фонд формируется из имущества кооператива и путем обязательных ежегодных отчислений от чистой прибыли до достижения размера, установленного Уставом кооператива в размере 1510 тыс. руб. или 30% от паевого фонда.

Имущество, созданное за счет его средств является неделимым и не подлежит распределению на паи членов кооператива.

Кроме резервного фонда для покрытия убытков, а также иных целей сформирован неделимый фонд в размере 23522 тыс. руб., который не делится на паи членов и ассоциированных членов кооператива, за исключением случаев ликвидации кооператива.

Кооператив отвечает по своим обязательствам всем принадлежащим ему имуществом, кроме неделимого и резервного фондов. Члены кооператива несут по обязательствам кооператива субсидиарную ответственность и риск убытков, связанных с деятельностью кооператива в пределах 0,5% стоимости своего пая.

Управление кооперативом осуществляется на основе самоуправления, демократии, гласности, активного участия его членов в решении всех вопросов деятельности кооператива.

2.2. Организационное устройство, размеры и специализация хозяйства

Организационная структура хозяйства представляет собой комплекс его производственных подразделений, их взаимосвязь, соподчиненность и размещение на территории (рис.1).

Рис.1. Схема организационной структуры СПК «Туклинский»

СПК «Туклинский»

Службы общего назначения

Планово-учетная

Отдел кадров

Диспетчерская

Ветеринарная

Отраслевые службы

Растениеводство  Животноводство  Механизация

1.  Полеводство

2.  Зерноток

1.  Бригада репродукторного цеха

2.  Бригада цеха выращивания и откорма

3.  Кормоцех

4. Бригада по обслуживанию КРС

1. Ремонтная мастерская

2. Автотракторный парк

3. Столярная мастерская

 

 

Нефтехозяйство  Склады



Схема показывает, что организационная структура хозяйства трехступенчатая. При данной структуре каждая отрасль выступает как относительно обособленная часть хозяйства, но подразделения этих отраслей самостоятельно не функционируют, т.к. не имеют прав и полномочий. Следовательно, не выполняется один из основополагающих принципов хозрасчетных отношений – оперативная самостоятельность.

 Общее собрание акционеров

 Правление

Ревизионная комиссия Наблюдательный совет

Председатель Наблюдательного совета и Правления

Главный ветврач

 Главный экономист Главный бухгалтер Инспектор по кадрам

 Руководители отраслей

Животноводство  Растениеводство  Механизация
 Гл. зоотехник  Гл. агроном  Гл. инженер

1.Заведующий МТФ

2.Заведующий репродуктивным цехом

3.Заведущий цехом доращивания и откорма

4.Заведующий кормоцехом

1.Бригадир тракторно-полеводческой бригады

2.Заведующий зернотоком

1.Заведующий ремонтной мастерской

2.Заведующий автотракторным парком

3.  Инженер-электрик

 ______________________________________________

 Заведующий нефтехозяйством  Заведующий складом

Рис.2 Схема структуры управления СПК «Туклинский»

Структура управления представляет собой состав, количество и соподчиненность различных звеньев, ступеней управления и должностных лиц (рис. 2).

Данный аппарат управления предусмотрен уставом общества и утвержден Учредительным собранием общества. Высшим органом управления является Общее Собрание, которое полномочно решать любые вопросы, касающиеся деятельности кооператива, в т.ч. отменять или подтверждать решение Правления и Наблюдательного Совета кооператива.

Правление является исполнительным органом, осуществляет оперативное управление, руководит текущей деятельностью. Правление подотчетно Наблюдательному Совету и Общему Собранию кооператива. Наблюдательный Совет избирается Общим Собранием в количестве трех человек, осуществляющих контроль деятельности кооператива.

Об экономических условиях развития хозяйства мы можем судить, рассмотрев показатели, характеризующие размеры и уровень производства.

Таблица 2.1.

Показатели размера организации

Показатель 1997 г. 1998 г. 1999 г. 2000 г. 2000 г. в % к 1999г
Закреплено земли - всего, га 2956 2956 2956 2956 100
В т.ч. с.-х угодий 1622 1622 1622 1622 100
из них пашни 1489 1489 1489 1489 100
Поголовье свиней, гол. 9194 8118 5827 6226 106,85
Поголовье КРС, гол. 58 69 69 79 114,5
Среднегодовая стоимость основных производственных фондов, тыс. руб. 82905 88363 86764 58537 67,47
Энергетических мощностей, кВт 8642 8686 23505 19490 82,92
Среднесписочная численность работников, чел. 201 205 202 206 101,98
Стоимость валовой продукции по себестоимости,тыс.руб 19358 18088 15630 20717 132,55
Стоимость валовой продукции в сопоставимых ценах 1994г., тыс. руб. 1145 1485 1432 1559 108,87
Материальные затраты, тыс. руб. 11006 13127 10758 16280 151,33
Затраты живого труда, тыс.-чел.-ч. 363 344 331 336 101,51
Себестоимость товарной продукции, тыс. руб. 11001 11703 9834 13021 132,41
Стоимость товарной продукции, тыс. руб. 4906 5635 5718 11967 209,29
Балансовая прибыль (убыток), тыс. руб. -4969 -5607 -2154 -868 40,02
Прибыль (убыток) от реализации, тыс. руб. -6095 -6068 -4116 -1054 25,6

Основными показателями, характеризующими размер хозяйства, является стоимость валовой и товарной продукции. Стоимость валовой продукции в 2000г. увеличилась более чем на 36% к уровню 1997г. и на 8,9% к уровню 1999г. Почти в 2,5 раза в 2000г. к 1997г. увеличилась стоимость товарной продукции. Это произошло за счет увеличения цены реализации. Об этом будет свидетельствовать проведенный анализ влияния отдельных факторов на результаты реализации свинины.

Стоимость основных фондов в 2000г. снизилась почти на 30% к уровню 1997г., вследствие их переоценки и выбытия.

Проектная мощность комплекса – 24 тыс. поросят в год, с единовременной постановкой 12 тыс. голов и производством свинины 1200 тонн в год, однако, в настоящее время среднегодовое поголовье очень низкое и производство свинины составляет лишь половину от проектной мощности.

Общая кризисная ситуация в сельском хозяйстве привела к тому, что поголовье свиней в хозяйстве с каждыми годом снижается. К уровню 1997г. оно снизилось на 32%. Это объясняется нехваткой кормов и денежных средств на их покупку.

В целом затраты на производство свинины с каждым годом возрастают. В связи с подорожанием кормов, электроэнергии, ГСМ и других материальных ценностей себестоимость товарной продукции в 2000г. к уровню 1999г. возросла на 32,4%.

Выручка от реализации по всем анализируемым годам ниже себестоимости, поэтому таблица показывает убыточность хозяйства, но в 2000г., мы видим значительное снижение убытка от реализации, в связи с двукратным увеличением выручки от реализации продукции.

Одним из показателей комплексно характеризующим деятельность предприятия является специализация. Далее рассмотрим структуру товарной продукции и коэффициент специализации хозяйства (см. табл. 2.2)

Таблица показывает, что наибольший удельный вес в структуре товарной продукции занимает продукция животноводства, в среднем по годам 95-96 %. Так как хозяйство специализируется на свиноводстве, свиньи занимают наибольший удельный вес в структуре товарной продукции, в среднем 93-94 %.

Таблица 2.2.

Объем и структура товарной продукции

Показатель 1998г. 1999г. 2000г.
тыс. руб. % тыс. руб. % тыс. руб. %
Выручка от реализации продукции 5635 100 5718 100 11967 100
Растениеводство - всего 128 2,27 109 1,93 420 3,5
Животноводство - всего 5372 95,3 5484 95,9 11200 93,6
В т. ч.
Свиньи 5290 93,8 5419, 94,8 11018 92,0
Мясо КРС 19 0,3 16 0,28 107 0,89
Молоко 5 0,08 3 0,05 7 0,06
Прочая продукция 135 2,4 125 2,2 356 2,97
Уровень специализации 0,89 0,91 0,85

Чтобы нагляднее рассмотреть производственное направление рассчитаем коэффициент специализации.

Кс = 100 / сумма Д (2n –1), где 100 – сумма удельных весов товарной продукции

Д – удельный вес продукции отдельных отраслей в структуре товарной продукции, %

n – порядковый номер вида товарной продукции по занимаемому его удельному весу, начиная с наивысшего.

Кс (1998г.) =100 / 93,8(2*1-1) +2,4(2*2-1)+2,27(2*3-1) = 0,89

Кс (1999г.) =100 / 94,8(2*1-1) +2,2(2*2-1)+1,93(2*3-1) = 0,90

Кс (2000г.) =100 / 92,0(2*1-1) +3,5(2*2-1)+2,97(2*3-1) = 0,85

Расчеты показывают, что коэффициент специализации за все годы высок, что говорит об углубленной специализации хозяйства в свиноводческом направлении.


Информация о работе «Учет и анализ финансовых результатов деятельности СПК "Туклинский" Увинского района Удмуртской Республики»
Раздел: Бухгалтерский учет и аудит
Количество знаков с пробелами: 85480
Количество таблиц: 32
Количество изображений: 0

0 комментариев


Наверх