3. Анализ показателей производительности труда на МП «ДРСУ»

В качестве анализируемого предприятия выберем МП «ДРСУ». Данные для анализа производительности труда предоставляется планово – экономическим отделом предприятия (Фома П – 1, Т – 1, З -1, План «Социального развития предприятия»).

Таблица № 1 Данные для факторного анализа выработки продукции

Показатель 2006 год Откл-ние
План Факт
Объем выполненных работ, тыс. руб. 1369740 1341889 -27851
Среднесписочная численность 1719 1740 21
в том числе рабочих 1380 1400 20
Удельный вес рабочих, % 80 80 0
Отработано дней одним рабочим
за год 230 226 -4
Средняя продолжительность
рабочего дня, ч 8 7,9 -0,1
Отработано всеми рабочими, тыс. ч 2539,2 2499,6 -39,6
Отработано одним рабочим, ч 1840 1785,4 -54,6
Среднегодовая выработка, тыс. руб.:
одного работающего 796,8 771,2 -25,6
одного рабочего 992 958,4 -33,6
Среднедневная выработка
рабочего, тыс. руб. 4,3 4,2 -0,1
Среднечасовая выработка
рабочего, руб. 539 537 -2
Непроизводительные затраты
рабочего времени, тыс. ч - 14,7 -
Изменение стоимости работ в
результате структурных сдвигов, тыс. руб. - 3421 -

Расчет основных показателей выработки производился следующим образом:

Общее количество отработанного времени = ССЧ рабочих * Отработано дней одним рабочим * Средняя продолжительность рабочего дня = 1380*230*8 = 2539,2 тыс.часов

Среднегодовая выработка одного работающего = Объем выполненных работ / ССЧ ппп = 1369740 / 1719 = 796,8 тыс. руб.

Среднегодовая выработка одного рабочего = Объем выполненных работ / ССЧ рабочих = 1369740 / 1380 = 992 тыс. руб.

Среднедневная выработка рабочего = Объем выполненных работ / ССЧ рабочих * Количество отработанных дней = 1369740 / 1380* 230 = 4,3 тыс.руб.

Среднечасовая выработка рабочего = Объем выполненных работ / ССЧ рабочих* Количество отработанных дней * Средняя продолжительность рабочего дня = 539 руб.

Исходя из данных таблицы № 1 видно, что среднегодовая выработка работника предприятия ниже плановой на 25,6 тыс. руб. Она уменьшилась за счет среднечасовой выработки на 2,8 тыс. руб., за счет целодневных простоев на 13,7 тыс. руб. и на 9,1 тыс. руб. за счет внутрисменных простоев.

Далее необходимо проанализировать изменение среднечасовой выработки как одного из основных показателей эффективности использования трудового потенциала и фактора, от которого зависит уровень среднедневной и среднегодовой выработки рабочих.

Таблица 2 Расчет влияния факторов на уровень среднегодовой Выработки (ГВ) работников предприятия.

Фактор Алгоритм расчета

Изменение

тыс. руб.

Удельный вес рабочих в

общей численности

∆ГВУД = ∆УД*ГВрпл 0

Количество отработанных

дней одним рабочим

∆ГВД = УД1*∆Д*ДВпл -13,7

Продолжительность

рабочего дня

∆ГВП = УД1*Д1*∆П*СВпл -9,1
Среднечасовая выработка ∆ГВСВ = УД1*Д1*П1*∆СВ -2,8
Итого ∆ГВ = ∆ГВУД+ ∆ГВД+ ∆ГВП+ ∆ГВСВ -25,6

Для расчета влияния факторов на уровень среднечасовой выработки используется метод цепных подстановок. Кроме планового и фактического уровня среднечасовой выработки, необходимо рассчитать два условных показателя ее величины.

СВпл = ВПпл/Тпл,

СВусл1 = (ВПф-∆ВПстр)/(Тф-Тн),

СВусл2 = (ВПф-∆ВПстр)/Тф,

СВф = ВПф/Тф

1) Изменение среднечасовой выработки за счет снижения интенсивности труда

∆СВинт = СВусл1-СВпл


2) Изменение среднечасовой выработки за счет непроизводительных затрат рабочего времени

∆СВТн = СВусл2-СВусл1

3) Изменение среднечасовой выработки за счет структурных сдвигов производства продукции

∆СВстр = СВф-СВусл2

Общее влияние факторов

∆СВ = ∆СВинт+∆СВТн+∆СВстр

Для того чтобы узнать, как за счет этих факторов изменилась среднегодовая выработка рабочих, необходимо полученные приросты среднечасовой выработки умножить на фактическое количество отработанных человеко-часов одним рабочим .

∆ГВр = ∆СВинт*Тр,

∆ГВр = ∆СВТн*Тр,

∆ГВр = ∆СВстр*Тр.

Для определения влияния этих факторов на среднегодовую выработку работника нужно полученные приросты среднегодовой выработки рабочих умножить на фактический удельный вес рабочих в общей численности персонала.

∆ГВ(∆СВинт) = ∆ГВр(∆СВинт)*УДф,

∆ГВ(∆СВТн) = ∆ГВр (∆СВТн)*УДф,

∆ГВ(∆СВстр) = ∆ГВр(∆СВстр)*УДф.

Из таблицы 3 видно, что в 2006 г. положительное влияние на производительность труда в МП ДРСУ оказало только изменение структуры выполненных работ, остальные факторы – количество рабочих дней, продолжительность рабочего дня, изменение среднечасовой выработки, организация производства, непроизводительные затраты рабочего времени – повлияли на производительность труда отрицательно. Среднечасовая выработка уменьшилась на 2 руб., среднегодовая выработка одного рабочего – на 3,5 тыс. руб., среднегодовая выработка одного работника – на 2,8 тыс. руб.

Таблица №3 Результаты факторного анализа выработки продукции за 2006 год

Фактор

∆СВ,

руб.

∆ГВр,

тыс. руб.

∆ГВ,

тыс. руб.

Удельный вес рабочих в общей

численности

- - 0

Количество отработанных дней

одним рабочим за год

- -3,7 -13,7
Продолжительность рабочего дня - -17,2 -9,1

Изменение среднечасовой

выработки рабочих

- -12,1 -2,8
Итого - -33 -25,6
Организация производства -0,4 -0,7 -0,6

Непроизводительные затраты

рабочего времени

-3,1 -5,5 -4,4

Изменение структуры

выполненных работ

1,5 2,7 2,2
Итого -2 -3,5 -2,8

Следовательно, в 2006 году выработка продукции на предприятии снизилась. На этот процесс могли оказать влияние множество факторов (Например, несвоевременные поставки материалов, неудовлетворительная организация производственной деятельности, использование устаревших средств производства и т.п.). Основываясь на полученную информацию, касательно «ДРСУ» можно предложить следующие мероприятия по повышению производительности труда на предприятии:

1.  Приобретение новых транспортных средств

Большую часть своей работы рабочие предприятия проводят на транспортных средствах. Парк этих средств достаточно длительное время не обновлялся. Из – за устарелости, зачастую возникают поломки, что приводит к снижению производительности труда.

2.  Сокращение численности работников.

В случае реализации данного мероприятия, руководству придется ввести достаточно плотный график работы, что может вызвать неудовлетворенность работников, усталость и как следствие снижение производительности труда. Поэтому, прежде чем принимать решение о сокращении численности, сначала необходимо проанализировать ситуацию внутри коллектива.

3. Совершенствование организации оплаты труда.

Особенности организации заработной платы на муниципальном предприятии предопределяют два основных направления ее совершенствования. Первое – улучшение тарифного нормирования и повышение доли тарифной оплаты в структуре заработной платы. Второе – укрепление связи оплаты труда с результатами труда и соответствующее усиление стимулирующего воздействия всех ее элементов.


Список использованной литературы

1.  Бузырев В.В. Формирование многоуровневой системы управления инновационно-инвестиционной деятельности в РФ (инновационный проект) / В.В. Бузырев, А.Д.Кот, С.Н. Стрижков // Проблемы современной экономики, №2(6) август 2003 – С.42.

2.  Коротков Э.М. Концепция менеджмента: Учебное пособие. - М: ДЕКА, 2006. 304с.

3.  Коссов В. Проблемы повышения инвестиционной активности в экономике / Проблемы теории и практики управления, №3, 2001.

4.  Сазонов Д.Г. Роль инноваций в антикризисном управлении / Антикризисное управление, №4 – 2003 – С.12.

5.  Шопенко В.Д. Государственное финансирование и программирование инновационной деятельности / Проблемы современной экономики, №1(9) июнь 2004 – С.38.

6.  Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: 3 – е изд. – Мн: ИП «Экоперспектива»; «Новое знание», 1999. – 498 с.

7.  Экономика предприятия: Учебник для вузов / В.Я. Горфинкель, Е.М. Купрякова, В.П. Прасолова идр.; Под ред. Проф. В.Я. Горфинкеля, проф. Е.М. Купрякова. – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1996. – 367 с.

8.  Адамчук В.В., Ромашов О.В., Сорокина М.Е. Экономика и социология труда : Учебник для вузов. – М.: ЮНИТИ, 1999. – 407 с.

9.  Экономика предприятия: Учебник / Под ред. А.Е. Карлика, М.Л. Шухгальтер. – М.: ИНФРА – М, 2002. – 432 с.

10.  Генкин Б.М. Экономика и социология труда: Учебник для вузов. – 3 –е изд., доп. – М.: Издательство НОРМА (Издательская группа НОРМА -ИНФРА – М ), 2001. – 448 с.


Информация о работе «Государственная инновационная стратегия антикризисного развития»
Раздел: Менеджмент
Количество знаков с пробелами: 28102
Количество таблиц: 3
Количество изображений: 0

Похожие работы

Скачать
57114
4
5

... в романах "Цель" (The Goal) и "Цель 2: Дело не в везенье" (It's not Luck!), где демонстрируется применение технологии ТОС*. Роль инновационной стратегии в антикризисном управлении Как показывает практика, недостаточная инновационная активность приводит к кризису не только крупные предприятия в отраслях с высокими технологиями, но и средние и малые фирмы, выступающие на динамичных рынках. ...

Скачать
128996
9
9

... развитие НГХК РТ. 3.3 Применение бизнес-стратегии как инструмента антикризисного развития компании (на примере Комплекса нефтеперерабатывающих и нефтехимических заводов ОАО "ТАНЕКО") В качестве бизнес-стратегии как инструмента антикризисного развития компании нами было решено выбрать SWOT-анализ, позволяющий получить ясную оценку сил предприятия и ситуации на рынке. Именно при помощи SWOT- ...

Скачать
432219
24
0

... рабочим органом, функции который будет выполнять созданный в качестве главного организационного инструмента совершенствования РИС – Аналитический Центр Инновационного Развития (АЦИР). Стратегическая функция АЦИР – организационно-правовое и финансовое сопровождение креативной деятельности в регионе, объединение под единым управлением инновационной и инвестиционной функции. Создатели инноваций ( ...

Скачать
13152
1
0

... раз­вития России важно выбрать его модель (в том числе на отдельных этапах). Прежде всего, отметим экспортоориентированную "сырье­вую" модель, базирующуюся на стратегии использования природ­ных ресурсов. Во многом она присуща российской экономике, однако, ее реализация в классическом виде дала наиболее позитивные ре­зультаты лишь в странах с богатыми запасами нефти и в неболь­ших государствах ( ...

0 комментариев


Наверх