Анализ факторов внутренней среды предприятия

2.6. Анализ факторов внутренней среды предприятия

Информация о внутренней среде фирмы необходима руководителю, чтобы определить внутренние возможности, потенциал, на которые фирма может рассчитывать в конкурентной борьбе для достижения поставленных целей. Анализ внутренней среды позволяет также лучше уяснить цели и задачи предприятия. Важно то, что помимо производства продукции, оказания услуг организация обеспечивает возможность существования своим работникам, создает определенные социальные условия для их жизнедеятельности.

Анализ внутренней среды проводят по следующим направлениям:

·  производство: объем, структура, темпы производства; номенклатура продукции предприятия; обеспеченность сырьем и материалами, уровень запасов, скорость их использования, система контроля запасов; наличный парк оборудования и степень его использования, резервные мощности, техническая эффективность мощностей; местонахождение производства и наличие инфраструктуры; экология производства; контроль качества, издержки и качество технологий; патенты, торговые марки и т.п.;

·  персонал: структура, потенциал, квалификация, количественный состав работников, производительность труда, текучесть кадров, стоимость рабочей силы, интересы и потребности работников;

·  организация управления: организационная структура, система управления; уровень менеджмента, квалификация, способности и интересы высшего руководства; фирменная культура; престиж и имидж фирмы; организация системы коммуникаций;

·  маркетинг: товары, произведенные фирмой, доля на рынке; возможность собирать необходимую информацию о рынках; каналы распределения и сбыта; маркетинговый бюджет и его исполнение; маркетинговые планы и программы; нововведения; имидж, репутация и качество товаров; стимулирование сбыта, реклама, ценообразование;

·  финансы и учёт: финансовая устойчивость и платежеспособность; прибыльность и рентабельность (по товарам, регионам, каналам сбыта, посредникам); собственные и заемные средства и их соотношение; эффективная система учёта, в том числе учета издержек, формирования бюджета, планирования прибыли.

При написании курсовой работы анализ факторов внутренней среды предприятия рекомендуется проводить следующим образом:

-   При анализе производства требуется дать ответы на следующие вопросы:

- Есть ли возможность у предприятия производить товары и услуги по более низким, чем у конкурентов ценам?

- Какой доступ имеет предприятие к новым видам сырья?

- Сколько у предприятия поставщиков сырья?

- Обладает ли предприятие современным оборудованием?

- Каково механизмы входного контроля качества сырья и контроля качества готовой продукции?

-Можно ли улучшить систему производства?

-   При анализе человеческих ресурсов предприятия

рекомендуется ответить на следующие вопросы:

- Каков трудовой потенциал сотрудников предприятия?

- Каков уровень компетентности и подготовки высшего руководства предприятия?

- Имеется ли в организации эффективная система материального стимулирования?

- Увольнялись ли в последнее время ведущие специалисты? Если да, то почему?

- Можно ли улучшить работу организации, привлекая к участию в управлении рядовых сотрудников?

-   Характеристику организации управления

предприятия дают существующая его организационная структура; система управления; фирменная культура; престиж и имидж фирмы; организация системы коммуникаций.

-   При анализе маркетинга рассматривается:

- доля рынка и конкурентноспособность предприятия;

- разнообразие и качество ассортимента;

- исследование рынка;

- организация рекламы.

-   Приводится оценка финансового состояния

предприятия.

Результаты анализа (преимущества и недостатки предприятия) оформляются в виде Табл.3., на основании которых можно определить факторы, требующие немедленного вмешательства, а также те, которые можно учесть при разработке стратегии предприятия.

Таблица 3

Оценка влияния факторов внутренней среды предприятия

Похожие работы

Совершенствование системы управления закупками на предприятии ОАО "Новосибирская макаронная фабрика"

Скачать

115230

25

17

... требуют незамедлительного разрешения. Для этого в данной работе разработаны рекомендации по совершенствованию системы управления закупками на предприятии. Глава 3. Разработка рекомендаций по совершенствованию системы управления закупками на предприятии 3.1 Формирование стратегий развития ОАО «Новосибирская макаронная фабрика» Проанализировав внешнюю и внутреннюю среду ОАО «Новосибирская ...

Рекомендации по совершенствования системы управления

Скачать

31811

3

0

... в кадрах управления на перспективу надо знать. Здесь не следует экономить, т.к. "скупой платит дважды" - как за избыточную, так и за недостаточную численность. Во-вторых, для обоснования организационных изменений в системе управления: укрупнения или разделения отделов и служб, перераспределения функций управления, в частности, проведения их централизации в заводоуправлении ид наоборот. передачи в ...

Диагностика и совершенствование системы управления организации ОАО "Связной"

Скачать

46413

1

0

... заданной динамики роста и закрепление лидирующей позиции на рынке, уделяя при этом особое внимание эффективности работы на одну торговую точку. 2.9. Итоговый SWOT-анализ системы управления организации ОАО «Связной» Сильные стороны ·           Сильная организационная культура «Связной» ·           Опытное высшее руководство ·           Благоприятный социально-психологический климат в ...

Теоретическое обоснование и разработка рекомендаций по совершенствованию системы мотивации труда завода "СИ и ТО" ("Серп и Молот")

Скачать

118618

41

5

... . Программа сориентирована на достижение цен на двигатели до уровня российских фирм–конкурентов. РАЗДЕЛ 3 МЕРОПРИЯТИЯ ПО ПОВЫШЕНИЮ ЭФФЕКТИВНОСТИ МОТИВАЦИИ ТРУДА НА ЗАВОДЕ “СИ И ТО” 3.1. Введение бестарифной системы оплаты труда   В условиях оплаты труда по тарифам и окладам достаточно сложно избавиться от уравниловки, преодолеть противоречие между интересами отдельного работника и ...