2.5 Анализ конкурентов

Анализ конкурентов является неотъемлемой частью устойчивых позиций предприятия на рынке. Чтобы выбрать желаемую конкурентную позицию в бизнесе, прежде всего, нужно начать с оценки отрасли, к которой он принадлежит. Для выполнения этой задачи, мы должны понять фундаментальные факторы, определяющие прибыльность отрасли в долгосрочной перспективе, потому что именно прибыльность является наиболее важным показателям привлекательности отрасли.

Выявим привлекательность отрасли для ООО «ВМК». В таблице приведена оценка привлекательности отрасли.

Таблица 6 – Оценка привлекательности отрасли

Параметры отрасли

Относительный

вес

Оценка привлекательности Результат
Рост 0,2 5 0,2*5=1,0
Технологическая стабильность 0,5 2 0,5*2=1,0
Прибыльность 0,2 3 0,2*3=0,6
Размер 0,1 5 0,1*5=0,5
Оценка привлекательности отрасли 1,0+1,0+0,6+0,5=3,1

Затем приведем расчет конкурентной позиции ООО «ВМК» в отрасли.

Таблица 7 – Оценка конкурентной позиции ООО «ВМК» в отрасли

Ключевые факторы успеха

Относительный

вес

Оценка конкурентной силы Результат
Издержки производства 0,2 3 0,2*3=0,6
Качество продукции 0,3 5 0,3*5=1,5
Доля рынка 0,1 2 0,1*2=0,2
«Ноу-хау» 0,4 4 0,4*4=1,6
Оценка привлекательности отрасли 0,6+1,5+0,2+1,6=3,8

После того, как мы получили оценку привлекательности отрасли и конкурентной позиции строим матрицу «Привлекательности отрасли». (рис. 1). Внутри матрицы 9 квадратов, они показывают на то, какое место в стратегии фирмы должно им отводиться в будущем.

Наша оценка попадает в квадрат «Успех», комбинат должен применять стратегию развития. Такой бизнес имеет хорошую конкурентную позицию в данной отрасли, поэтому явно им принадлежит будущее.

Реальным конкурентом для комбината является ООО «Буренка», а потенциальными: ОАО «Молочный рай», ОАО «Му-Му». Сопоставим конкурентные преимущества в таблице 8.

Таблица 8 – Определение конкурентных преимуществ ООО «ВМК»

показатели Удельный вес, % ООО «ВМК» Конкуренту
ООО «Буренка» ОАО «Молочный рай», ОАО «Му-Му».
балл оценка балл оценка балл оценка балл оценка
Цена 20 90 18 80 16 70 14 65 13
Качество 15 90 13,5 80 12 65 9,75 60 9
Известность 5 100 5 90 4,5 75 3,75 70 3,5
Представленность в магазинах региона 5 100 5 80 4 60 3 55 2,75
Упаковка 10 90 9 70 7 70 7 65 6,5
Гибкость производства 10 80 8 70 7 60 6 60 6
Ассортимент 10 100 10 95 9,5 75 7,5 55 5,5
Использование каналов распределения 10 90 9 75 7,5 60 6 60 6
Имидж 15 100 15 80 12 65 9,75 60 9
Итого: 100 82,5 79,5 66,75 61,25

Как следует из таблицы ООО «ВМК» занимает сильную конкурентную позицию, а его серьёзным соперником является ООО «Буренка»



Информация о работе «Разработка развития стратегии организации»
Раздел: Менеджмент
Количество знаков с пробелами: 46192
Количество таблиц: 17
Количество изображений: 2

Похожие работы

Скачать
9535
0
0

... человеческие ресурсы. Главное правильно сформулировать вопросы для обсуждения и сосредоточиться на том, чтобы будущие программы управления персоналом соответствовали общей стратегии компании. Разработка кадровой стратегии состоит из семи шагов, и в каждом из них желательно активное участие руководителей высшего звена. Это гарантирует соблюдение баланса между кадровыми менеджерами-практиками и ...

Скачать
296448
28
11

... -математическое моделирование, определяют наиболее перспективный вариант маркетинговой стратегии. Однако этот способ сложный и в современных условиях практически не применяется. Значительно проще при разработке маркетинговой стратегии применять сценарный подход. Сущность его заключается в том, что задаются три сценария развития рынка: пессимистический, наиболее вероятный и оптимистический. На эти ...

Скачать
120335
11
9

... . Чтобы более наглядно разобраться в сущности кадровой стратегии организации, необходимо рассмотреть ее применительно к объекту исследования, а именно к ООО «ТНГ-Групп». 2. Анализ эффективности кадровой стратегии организации на примере ООО «ТНГ-Групп»   2.1 Общая характеристика предприятия   Объектом исследования данной дипломной работы является общество с ограниченной отвественностью «ТНГ ...

Скачать
14777
0
1

... , это не исключает наличие глобальной рекламной стратегии. Фразу “думай глобально, действуй локально” можно использовать в качестве лозунга. Компания Kodak говорит о разработке глобальных рекламных стратегий, однако соглашается с тем, что их рекламные ролики, скорее всего, будут выглядеть по-разному в различных странах. Есть попытки найти общность между элементами рекламных стратегий в различных ...

0 комментариев


Наверх