Менеджмент предприятия

1.2 Менеджмент предприятия

Высшим органом ООО «Ранн Билдинг» является собрание учредителей. К исключительной компетенции собрания учредителей относится:

1) утверждение Устава, внесение в него изменений и дополнений;

2) определение порядка образования и использования средств и фондов;

3) избрание (назначение) директора, освобождение его от занимаемой должности;

4) решение вопросов об изменении размера уставного фонда и дополнительных взносов с участников;

5) принятие решений об исключении учредителей из состава предприятия;

6) решение о реорганизации или ликвидации организации;

7) распределение прибыли и убытков.

Непосредственное управление предприятием осуществляет директор. Директор может быть избран из числа учредителей общества, либо директором может быть избрано другое лицо, обладающее, по мнению учредителей общества, необходимыми знаниями и опытом. Директор избирается собранием учредителей общества сроком на три года.

Директору в период между собраниями учредителей предоставляется полнота власти по управлению обществом, за исключением решения вопросов, которые являются исключительной компетенцией собрания учредителей в соответствии с настоящим Уставом или действующим законодательством. Директор без доверенности действует от имени общества.

Общие вопросы развития предприятия, касающиеся определения перспектив работы, планирования деятельности, координации деятельности решает Общее собрание участников.

Организационная структура предприятия имеет четко выраженное линейное управление с функциональными службами обслуживающими и влияющими на работу производственных цехов и участков. Сбытовая, снабженческая, производственно-диспетчерская и технологическая службы централизованы.

Организационная структура предприятия имеет четко выраженное линейное управление с функциональными службами обслуживающими и влияющими на работу производственных цехов и участков. Сбытовая, снабженческая, производственно-диспетчерская и технологическая службы централизованы. Организационная структура ООО «Ранн Билдинг» представлена в приложении Б.

Состав, квалификация, расстановка кадров в процессе производства, их отношение к труду, активность участия в решении вопросов хозяйственной деятельности предприятия, в управлении производством оказывают решающее влияние на эффективность работы предприятия. И поэтому главная задача анализа состоит в объективной оценке уровня профессионального и социального развития предприятия.

Среднесписочная численность работников ООО «Ранн Билдинг» по состоянию на 1 января 2009 года составляла 514 человек. Все работники предприятию работают в соответствии с коллективным договором и контрактами, с учетом уровня руководящих работников, специалистов и профессиональной подготовкой рабочих. Норматив работников аппарата управления равен 8,6% при тенденции ежегодного снижения на 1-2 п.п.

Основой успешной деятельности любой организации является кадровый состав организации. В таблице 1.2 показана структура кадров ООО «Ранн Билдинг».

Таблица 1.2 - Кадровая структура работников ООО «Ранн Билдинг»

Источник: отчетность ООО «Ранн Билдинг»

Таким образом, можно отметить, что абсолютное большинство работников предприятия (82,8%) составляют рабочие. Это обуславливается тем, что предприятие является производственно-строительным, что означает что основная работа состоит в выполнении строительных и производственных работ. Руководители составляют 9,1% от всей численности кадрового состава. Можно сказать, что это довольно высокий показатель, поскольку доля специалистов составляет лишь 5%. Количество служащих составляет 15 человек (2,9%) и является достаточным для обеспечения бесперебойного функционирования предприятия.

Требования творческого подхода работников к производству обусловили повышение их самостоятельности и ответственности за выполняемую работу, активное участие в принятии управленческих решений, непосредственную заинтересованность в результатах труда. Отсюда главный стратегический курс на высокий уровень образования, квалификации и этики работников.

Проиллюстрируем динамику численности и среднемесячной заработной платы (таблица 1.3).

Таблица 1.3 - Динамика численности и среднемесячной заработной платы ООО «Ранн Билдинг»

Источник: отчетность ООО «Ранн Билдинг»

Как показывает таблица 1.3, средняя заработная плата на предприятии возросла на 19,17% по сравнению с 2007 годом. Заработная плата рабочих возросла на 16,5%, служащих - на 25,01%, причем рост зарплаты руководителей составил - 30,07%, тогда как специалистов лишь 15,45%. Такой несбалансированный рост свидетельствует о нерациональной системе распределения денежных средств фонда заработной платы. Заработная плата руководителей растет практически вдвое быстрей, чем заработная плата рабочих и специалистов. Таким образом, рабочие не получают достаточного стимула к повышению производительности труда, более эффективной работе.

Рассмотрим производительность труда на протяжении последних двух лет (таблица 1.4).

Таблица 1.4 - Динамика производительности труда

Источник: отчетность ООО «Ранн Билдинг»

Таким образом, можно отметить, что производительность труда возросла на 25,27%. Это больше, чем рост средней заработной платы по предприятию, однако меньше роста средней заработной платы руководителей. Это еще раз подтверждает, что рабочие не имеют достаточного материального стимулирования для повышения эффективности их работы. Вместо этого повышаются заработные платы руководящего состава, что в условиях антикризисного управления является не самым рациональным решением.

Рассмотрим структуру уровня образования работников (таблица 1.5).

Таблица 1.5 - Структура уровня образования работников предприятия

Источник: отчетность ООО «Ранн Билдинг»

Качество трудовых ресурсов определяется уровнем образования и практическим навыком (стажем работы по специальности).

Имеющийся состав аппарата управления обладает необходимыми знаниями и практическим опытом, обеспечивающим хозяйственную деятельность предприятия. На основании приведенных таблиц можно сделать вывод, что предприятие укомплектовано кадрами, имеющими высшее (8,4%) и среднее специальное образование (20,2%).

Рабочие в основном имеют профессионально-техническое и среднее общее образование.

Похожие работы

Определение роли и места PR технологии в режиссуре театрализованного представления и праздника

Скачать

136927

0

2

... , приемов и способов деятельности по организации связей с общественностью, направленных на наиболее оптимальную и эффективную реализацию целей и задач субъекта управления в определенное время и в определенном месте. Технологии в системе связей с общественностью не только упорядочивают средства достижения цели, но и закрепляют очередность действий, выработку соответствующих форм социального ...