Современные подходы к организационному проектированию
Особенности проектирования систем управления качеством продукции
Анализ функционирования системы качества на ЗАО "Тяжмехпресс"
Особенности функционирования системы качества на ТМП
Анализ состояния системы качества на ЗАО "Тяжмехпресс"
Разработка проекта системы управления качеством на ЗАО "Тяжмехпресс" в соответствии со стандартом ИСО 9001:2000
Этапы и состав работ по разработке организационного проекта системы качества на ЗАО "Тяжмехпресс", с использованием метода СПУ
Разработка карт 'управленческой процедуры и организации рабочего места
Навигация
Особенности функционирования системы качества на ТМП
Система управления качеством продукции
89505
знаков
8
таблиц
1
изображение
2.2 Особенности функционирования системы качества на ТМП
Особенности функционирования ЗАО "Тяжмехпресс", работа на мировом рынке требуют наличия на предприятии системы качества в соответствии с международными стандартами. В 1996 году на ЗАО "Тяжмехпресс" внедрена и успешно функционирует система качества в соответствии с МС ИСО серии 9001:1994. Предприятию выдан сертификат Рейн-Вестфальским отделением независимой организации, которое проводит ежегодные аудиторские проверки. В начале 2009 года проведен повторный сертификационный аудит ТЮФ-СЕРТ, Тюрингия, подтвердивший соответствие системы качества требованиям МС ИСО 9001:1994, и получен сертификат сроком действия до 2012 года, который приведен в Приложении Б.
Кузнечно-прессовое оборудование в соответствии с европейской "Директивой по машиностроению" (89/392, приложение IV), подлежит обязательной сертификации на соответствие евростандартам. Каждая единица КПО, поставляемого в страны Европейского сообщества, подвергается проверке на соответствие евронормам, сертифицируется европейским органом по сертификации и маркируется знаком "СЕ". Следует также отметить, что все выпускаемое прессовое оборудование сертифицировано в системе ГОСТ Р.
В соответствии с руководством по качеству, разработанном на ЗАО "Тяжмехпресс" главной целью в области качества на ТМП являются - выпуск кузнечно-прессового оборудования соответствующего следующим требованиям:
- удовлетворение запросов потребителей;
- соответствие действующим стандартам и нормативным документам;
- адекватность требованиям общества;
- предлагается потребителю по конкурентоспособным ценам;
- является экономически выгодной.
Основные оперативные и стратегические цели в области качества приведены в таблице 3.
Таблица 3 - Цели в области качества
| Оперативные цели | Стратегические цели |
| Рациональность контрольно-измерительных работ | Обеспечение пригодности системы качества |
| Сокращение времени на оценку и контроль качества | Эффективность системы информационного обеспечения |
| Упрощение документооборота по качеству | Уменьшение рынка "плохого" качества |
| Сокращение затрат на обеспечение качества | Страхование и защита производства |
| Уменьшение потерь от брака и рекламаций | Постоянное управление и регулирование качества |
| Систематический сбор и анализ информации о качестве | Разработка конкретных контрольных заданий исполнителям и составление прогнозов и программ качества |
Основными методами реализации Политики в области качества являются:
определение и уточнение запросов, ожиданий потребителя и анализ его
требований к продукции;
разработка конструкторских проектов, удовлетворяющих требованиям
потребителя, соответствующих действующим стандартам и нормативным документам, отвечающим требованиям общества;
разработка технологических процессов производства, обеспечивающих изготовление продукции требуемого качества;
- осуществление закупок материалов, полуфабрикатов и комплектующих, соответствующих установленным требованиям по качеству;
- планирование и организация производства в соответствии с
установленными процессами;
- обеспечение применения технически исправного технологичесь
- оборудования и калиброванных средств измерения;
- выполнение рабочих операций по принципу "Ноль дефектов";
- проведение в полном объеме операций технического контроля в
- процессе производства. Исключение возможности передачи продукции, имеющей несоответствия, в дальнейшее производство; обеспечение сохранения качества в процессе упаковки, транспортировки, хранения;
- техническая помощь при монтаже и вводе в эксплуатацию;
- послепродажная техническая помощь и услуги;
- регулярное проведение внутренних проверок системы качества и
- выработка корректирующих мероприятий.
Ответственность подразделений и должностных лиц ЗАО за выполнением работ по элементам системы качества определена в "Матрице ответственности в системе качества", которая отражена в Приложении В.
Методологические инструкции определяют деятельность и взаимодействие подразделений и должностных лиц по определенному элементу системы качества. Руководство высшего звена берет на себя обязательства и несет ответственрюсть за реализацию политики в области качества.
Следует также заметить, что за качественный выпуск продукции отвечает каждый член коллектива ЗАО "Тяжмехпресс", организационная структура системы качества на предприятии отражена в Приложении Г.
Применение системы качества обеспечивает управление деятельностью предприятия на всех этапах жизненного цикла продукции и гарантирует выполнение требований потребителей продукции в установленные сроки в полном объеме.
Все процессы, связанные с функционированием системы качества на ЗАО "Тяжмехпресс" являются строго документированными. Значимость документов системы качества схематически представлена в виде пирамиды в приложении Д.
Документы первого порядка:
- политика в области качества;
- руководство по качеству.
Документы второго порядка:
методологические инструкции, СТП, РИ, отнесенные к системе качества и разработанные в соответствии с требованиями международных стандартов серии ИСО 9000 и регламентирующие функциональную деятельность структурных подразделений в области качества. Документы третьего порядка:
- рабочие инструкции;
- должностные инструкции;
- положения о подразделениях;
- методики испытаний.
Документы четвертого порядка (нормативно-технические документы на виды продукции):
- ГОСТ, ОСТ, СТП, ТУ;
- договоры на поставку продукции;
- конструкторская, технологическая документация на изготовление
продукции и контроль в процессе производства, упаковку, хранение и отгрузку.
Система качества, существующая на предприятии в соответствии с МС ИСО 9001:94, содержит двадцать элементов. Выполнение каждого элемента регламентировано методическими инструкциями, которые подразумевают подтверждение надлежащего качества на каждом этапе жизненного цикла продукции. Это подтверждение осуществляется за счет распределения функций и ответственности между подразделениями предприятия.
Похожие работы
4 Построение функции своевременности 6 Задание 2 8 Расчет функции бездефектности технологического процесса 8 Выводы 10 Список использованных источников 11Задание №1.Используя интервальный метод, вычислить и построить функцию своевременности процесса выполнения услуги.Исходные данные ...
... работа по планомерному увеличению надежности выпускаемых изделий. В начале 70-х годов на передовых предприятиях Львовской области на основе внедренных систем была разработана комплексная система управления качеством продукции (КС УКП), которая включила в работу по повышению технического уровня и качества продукции все звенья предприятия. Основой функционирования КСУКП являлись стандарты ...
... выгодными для предприятия в новых условиях экономического развития формами найма рабочей силы [6, C. 85]. 2. КОНЦЕПЦИИ «КАНБАН» И «УПРАВЛЕНИЕ КАЧЕСТВОМ ПРОДУКЦИИ» 2.1. Сущность и основные модели системы управления качеством продукции в Японии В Японии после окончания Второй мировой войны совершенствование качества возвели в ранг государственной политики. Решение ...
... этапа: первый этап - предварительная проверка и оценка системы управления качеством продукции; второй этап - окончательная проверка системы управления качеством продукции. Как отмечалось выше, на ОАО «Фармстандарт- Лексредства» сейчас действует стандарт ИСО 9000 (2000 г.). Он в первую очередь предусматривает процессный подход. Процессный подход – любая деятельность в которой используются ...
0 комментариев