Повышение эффективности мотивации персонала
Целями деятельности Общества являются расширение рынка товаров и услуг, а также извлечение прибыли
Анализ состава персонала в ОАО «Хлебная база №52»
Анализ мотивации персонала в ОАО «Хлебная база №52»
Исследование удовлетворенности персонала работой в ОАО «Хлебная база №52»
Совершенствование мотивации в ОАО «Хлебная база №52»
Навигация
Анализ состава персонала в ОАО «Хлебная база №52»
Совершенствование мотивации труда как функции управления в ОАО "Хлебная база № 52"
94310
знаков
21
таблица
0
изображений
2.2 Анализ состава персонала в ОАО «Хлебная база №52»
Кадры являются наиболее ценной и важной частью производительных сил общества. В целом эффективность производства зависит от квалификации рабочих, их расстановки и использования, что влияет на объем и темпы прироста вырабатываемой продукции, использование материально-технических средств. То или иное использование кадров прямым образом связано с изменением показателя производительности труда. Проанализируем кадровый состав предприятия.
Таблица 2.3 – Состав персонала ОАО «Хлебная база №52», чел.
| Категории работников | 2005 г. | 2006 г. | 2007 г. | 2008 г. | 2009 г. | 2009 г. к 2005 г., % |
| ППП, из них: | 66 | 68 | 77 | 78 | 79 | 119,6 |
| -руководители | 5 | 5 | 5 | 5 | 5 | 100,0 |
| -служащие | 6 | 6 | 7 | 7 | 7 | 116,6 |
| – рабочие, в т.ч. с высшим образованием | 44 12 | 46 12 | 52 15 | 54 15 | 55 17 | 125,0 141,6 |
| – специалисты, в т.ч. с высшим образованием | 11 8 | 11 8 | 13 10 | 13 11 | 13 11 | 118,1 137,5 |
| Непромышленная группа | 10 | 10 | 11 | 11 | 11 | 110 |
| Всего: | 76 | 78 | 88 | 90 | 91 | 119,7 |
Основную часть работающего персонала составляют рабочие, занятые на производстве, специалисты. Как показано в таблице 2.3, кадровый состав ОАО «Хлебная база №52» претерпел с 2005 года по 2009 года незначительные изменения, с 76 человек до 91 человека. Связано это с тем, что в течение пяти лет экономическая ситуация на предприятии стабилизировалась, что позволило привлечь новых рабочих. Численность руководящего состава осталась неизменной.
Таблица 2.4 – Состав заработной платы работников ОАО «Хлебная база №52», тыс. руб.
| Показатели | 2005 г. | 2006 г. | 2007 г. | 2008 г. | 2009 г. | 2009 г. к 2005 г., % |
| Распределение ФОТ в основной деятельности | 88840,0 | 123320,0 | 143910,38 | 193500 | 241150,0 | 271,4 |
| Основная заработная плата | 31400,0 | 42180,0 | 51540,2 | 69660,0 | 86814,0 | 276,4 |
| Дополнительные выплаты | 12520,0 | 19480,0 | 20410,18 | 27090,0 | 33761,0 | 269,6 |
| Вспомогательные рабочие | 11000,0 | 16300,0 | 18500,0 | 23220,0 | 28938,0 | 263,1 |
| Руководители | 12000,0 | 17860,0 | 20000,0 | 25155,0 | 33399,2 | 278,3 |
| Специалисты | 10000,0 | 13500,0 | 16950,0 | 25600,0 | 28383,5 | 283,8 |
| Средняя заработная плата по предприятию, руб. | 2300,0 | 3400,0 | 3850,3 | 4320,0 | 5300,0 | 230,4 |
Исходя из данных таблицы 2.3, можно заметить, что средняя заработная плата за анализируемый период выросла на 3000,0 рублей или 230,4%, что объясняется наступлением стабилизации экономики на предприятии, а также повышением МРОТ в целом по стране.
Рассмотрим размер среднемесячной заработной платы отдельно по категориям персонала.
Таблица 2.5 – Размер среднемесячной заработной платы, тыс. руб.
| Средняя заработная плата | 2005 г. | 2006 г. | 2007 г. | 2008 г. | 2009 г. | 2009 г. к 2005 г., % |
| Рабочие | 2300,0 | 3500,0 | 3850,0 | 4300,0 | 5330,0 | 231,7 |
| Руководители | 8000,0 | 8500,0 | 9500,0 | 10000,0 | 11200,0 | 140,0 |
| Специалисты | 6800,0 | 6850,0 | 7200,0 | 7600,0 | 8400,0 | 123,5 |
В 2009 г. средняя заработная плата рабочих составила 5330,0 руб., что больше на 231,7%, чем в 2005 г.; заработная плата руководителей увеличилась на 140,0%, специалистов – на 123,5%.
Проанализируем состав заработной платы на примере расчетного листка за апрель 2009 г.
Таблица 2.6 – Состав заработной платы в ОАО «Хлебная база №52» (на примере заработной платы водителя)
| Составляющие | Дни | Часы | Сумма | Удержано | |
| Оплата по табелю | 20.00 | – | 4840,00 | НДФЛ | 1036,00 |
| Доплата за ночные часы по табелю | 10.00 | 80.00 | 704,00 | Удержан штраф | 1605,00 |
| Ежемесячная премия | 0.00 | 0.00 | 1386,00 | ||
| Районный коэффициент | 0.00 | 0.00 | 1039,50 | ||
| Всего начислено | 7969,50 | Всего удержано | 2641,00 | ||
| Итого к выдаче | 5328,50 |
Как видим, заработная плата состоит из начислений оплаты за отработанное время (по табелю), доплаты за ночные часы, ежемесячной премии и районного коэффициента. Нет доплат за стаж, за хорошую работу, за уровень образования.
Похожие работы
... создаются структурные подразделения: комитеты, управления, отделы краевой (областной) администрации. Они непосредственно осуществляют управление соответствующими отраслями экономической, социально-культурной и административно-политической сфер государственного управления, что на федеральном и республиканском уровнях соответствует работе министерств. Проблемой является отсутствие единого подхода ...
... . 6. Масштабы конкуренции. Уровень конкуренции в отрасли очень высокий. Характеристика организационной структуры управления В соответствии с уставом на ОАО «Ишимбайский хлебокомбинат», высшим органом управления ОАО является Совет директоров. Руководство текущей деятельностью предприятия осуществляет Генеральный директор ОАО «Ишимбайский хлебокомбинат» Садыков Александр Газизович. Права и ...
... на возросший интерес со стороны ученых к проблемам данного типа городов, до настоящего времени не было выработано единого подхода к выработке стратегии социально-экономического развития монопрофильных городов, в особенности не охвачена проблема долговременного горизонта планирования. Проведенные исследования были направлены, в основном, на проблему реструктуризации кризисных монопрофильных ...
нных условиях должно осуществляться на основе сочетания принципов самоуправления трудового коллектива и прав собственника на использование своего имущества. Собственник может реализовать свои права по управлению предприятием непосредственно или через уполномоченный им орган. Таким органом в соответствии с Уставом предприятия может служить совет или правление предприятия. Совет предприятия ...
0 комментариев