Содержание

Введение

1.  Справочные данные из истории предприятия

2.  Оказываемые услуги, технико-экономические результаты деятельности предприятия

3.  Структура управления, роль технических, экономических и организационно-управленческих служб предприятия

4.  Назначение каждого производственного и обслуживающего подразделения и служб управления в деятельности предприятия

5.  Сфера деятельности, функции, должностные обязанности экономиста-менеджера на предприятии городского хозяйства

6.  Основные задачи предприятия на современном этапе функционирования

Приложение

Заключение

Список литературы


Введение

В период с 06.07.2010 по 26.07.2010 я проходила учебно-ознакомительную практику в ЛГ МУП "УК ЖКК", находящейся по адресу:

628672 Тюменская область,

ХМАО-Югра, г. Лангепас, ул. Ленина,11в

Телефон/факс (34669) 2-89-90

Целью практики явилась изучение профессиональной подготовки, закрепление и углубление знаний, полученных в процессе обучения, укрепление связи обучения с практической деятельностью.

В ходе подготовки к практике были определены следующие задачи:

-  выработка навыков работы с документами;

-  приобретение опыта в принятии управленческих решений.


1.  Справочные данные из истории предприятия

Лангепасское городское муниципальное унитарное предприятие «Управляющая компания жилищно-коммунального комплекса» образовано в соответствии с Постановлением главы муниципального образования № 1020 от 14.10.2004 г.

Учредителем предприятия является Комитет по управлению муниципальным имуществом Администрации г.Лангепас.

Лангепасское городское муниципальное унитарное предприятие «Управляющая компания жилищно-коммунального комплекса» осуществляет деятельность по управлению эксплуатацией жилищного фонда города.

Доля сегмента рынка в данной деятельности на территории города составляет 99,1 %.

Руководитель предприятия: Мечислав Бучинский

Общая площадь обслуживающая компанией жилищного фонда составляет 651т.кв.м Предприятие строит свои отношения с другими предприятиями и гражданами на основе договоров, в своей деятельности учитывает интересы потребителей, жильцов, их требования к качеству оказываемых работ, услуг и других обязательств.

 

2.  Оказываемые услуги, технико-экономические результаты деятельности предприятия

Лангепасское городское муниципальное унитарное предприятие «Управляющая компания жилищно-коммунального комплекса» осуществляет деятельность с октября 2004 года соответствии с Уставом предприятия.

Основным видом деятельности является содержание и ремонт общего имущества жилищного фонда.

Дополнительными видами деятельности являются:

·  оказание платных услуг населению по ремонту квартир, услуг по выполнению сантехнических работ и ремонту электрооборудования в квартирах;

·  проведение капитального ремонта лифтов и лифтового оборудования;

·  монтаж лифтов и пуско-наладочные работы на вновь вводимых объектах;

·  содержание кладбища;

·  оказание ритуальных услуг;

·  содержание и обслуживание зданий общественного и культурно-бытового назначения;

·  оказание сантехнических и электротехнических услуг юридическим лицам по обслуживанию зданий общественного и культурно-бытового назначения;

·  комплексное техническое обслуживание лифтов ЛГ МУП «Реабилитационный центр для детей и подростков»;

·  оказание услуг по обеспечению дежурства сторожей и уборке мест общего пользования в зданиях общественного назначения;

·  платные услуги населению;

·  ремонтно-строительные услуги;

·  установка приборов учета холодной и горячей воды;

·  обслуживание приборов учета потребления холодной и горячей воды, приборов теплопотребления, установленных в жилых и нежилых помещениях.

Учет затрат ведется раздельно по каждому виду оказываемых услуг в соответствии с заключенными договорами.

Анализ технико-экономических показателей

В целом по предприятию план доходов выполнен 101,4 % и составил в сумме 157258,4 тыс. руб. при плане 155070,9 тыс. руб., рост к 2007 году – 101,9 % (154261,9 т.р.). План доходов от реализации услуг и выполненных работ выполнен на 101,0 % и составил 154780,3 % тыс. руб. при плане 153250,9 тыс. руб., рост к 2007 г. 102,1 % (151637,3 т.р.).

Несмотря на общее выполнение плана доходов, недополучены доходы по содержанию, благоустройству и ремонту внутреннего инженерного оборудования жилищного фонда на 845,6 т.р. (план 103619,1 т.р., фактически 102773,5 т.р.), что составляет 99,2 % к плану текущего года и 118,9 % к факту 2007 г. (86401 т.р).

По текущему ремонту конструктивных элементов зданий жилищного фонда недополучено доходов на 234,5 т.р. (план 23073,7 т.р., фактически 22839,2 т.р.) что составляет 99,0 % к плану текущего года, рост к 2007 г. составляет 108,0 %.

По содержанию и техническому обслуживанию лифтов недополучены доходы на 442,5 т.р. (план 16750,4 т.р., фактически 16307,9 т. р) что составляет 97,4 % к плану и 120,0 % к факту 2007 г. (13591,6 т.р.). Всего недополучен доход по жилищному фонду в размере 1522,6 тыс. руб. по причине незаселенной площади.

Доходы от нежилых помещений жилищного фонда в сумме 812,3 т.р., что составляет – 99,7 % к плану (815,0 т.р.) и 112,1 % к 2007 году (724,4 т.р.).

План доходов по прочим услугам выполнен на 92,4 % недополучен на 323,7 т.р. (план 4322,7 т.р. факт. 3992,6 т.р.).

По сравнению с прошлым годом на 135,5 % выросли доходы по оказанию услуг сантехнического обслуживания (план – 450,0 т.р., факт.879,1 т.р.)-195,4 % к плану, рост к 2007 г. -135,5 %. Общий объем платных услуг по сантехническим и электротехническим работам за 2008 год составил в сумме 700,2 т.р., что ниже уровня 2007 г. на 218,3 т.р. (факт 2007 г. – 918,5 т.р.)

Общие затраты за отчетный период составили 164531,4 тыс. руб., при плане 157208,5 тыс. руб. или 104,8 % к плану, рост к 2007 году 106,6 %.

Расходы по себестоимости услуг составили 148505,6 тыс. руб. при плане 146327,2 тыс. руб. или 101,5 % к плану, рост к 2007. -108,4%.

Валовая прибыль от услуг составила 6274,7 тыс. руб.

Финансовый результат по видам услуг и выполненным работам за 2008 г. (в тыс. руб.)

доходы расходы результат % доли в общем пр-ве
выполненные работы 3081,4 4705,6 -1624,2 2,0
выполненные работы (кладбища) 775,0 762,4 12,6 0,5
капремонт жилфонда 795,1 696,6 98,5 0,5
платные услуги 700,2 60,3 639,7 0,5
ритуальные услуги 1001,1 1136,5 -135,4 0,6
сантехническое обслуживание 879,1 879,1 0,6
лифты юридических лиц 60,0 3,4 56,6 0,1
услуги общественных зданий 508,8 834,5 -325,7 0,3
население 146136,2 140274,3 5861,9 94,4
встроенные помещения 812,3 812,3 0,5
прочие 31,1 32,0 -0,9
Итого: 154780,3 148505,6 6274,7 100,0
население 146136,2 140274,3 5861,9 94,4
прочие 3992,6 2066,7 1925,9 2,6
капремонт 795,1 696,6 98,5 0,5
выполненные работы 3856,4 5468,0 -1611,6 2,5
Итого 154780,3 148505,6 6274,7 100,0
прочие 2725,0 13785,3 -11060,3
Всего 157505,3 162290,9 -4785,6

-основные виды услуг 94,9 %

-дополнительные 5,1 %

 


Информация о работе «Система управления предприятием»
Раздел: Менеджмент
Количество знаков с пробелами: 26218
Количество таблиц: 3
Количество изображений: 1

Похожие работы

Скачать
37509
7
5

... вывести формулу чистой прибыли: Пч = (1-n)(Пб-(СП*Кз)), где Пч – чистая прибыль; n – ставка налога на прибыль; СП – ставка ссудного процента (т.е. процента за кредит). 1.2 Эффект финансового левериджа Для каждого предприятия (корпорации) большое значение имеет соблюдение правила, при котором как собственный, так и заемный капитал должны обеспечивать отдачу в форме прибыли (дохода). ...

Скачать
21249
1
1

... ориентированы на производственную сторону деятельности предприятия. В целом требования бухгалтерского учета и экономики предприятия направлены на улучшение результатов хозяйственной деятельности предприятия.                                 Вопрос № 2. Амортизация основных средств. Важным экономическим рычагом в системе государственного регулирования амортизации в любой стране ...

Скачать
20264
0
0

... или оказываемых услуг, выйти на внешний рынок и т. п. Наиболее подходящим средством, обеспечивающим качественный рост предприятия, может стать новая интегрированная информационная система управления предприятием. Идеально, когда такая система содержит в себе встроенные средства динамического моделирования деятельности предприятия, позволяющие:· визуализировать деятельность предприятия, обеспечив ...

Скачать
42506
5
0

... Δ= 0,001491398 Δ=(0.2948-0.2944)/0.2944=0.00149 или 0.1% Вывод: на деятельность Энергетического производства ОАО НЛМК оказывает наибольшее влияние возможная либерализация рынка энергоресурсов, наименьшее влияние оказывает демографический фактор. 3.SWOT-анализ деятельности организации  SWOT-анализ – это один из самых распространенных ...

0 комментариев


Наверх