2.6 Тип финансовой ситуации

ЗЗ = А3 (30)

ЗЗ(0) = 0 тыс. руб.

ЗЗ(1) = 831 тыс. руб.

СОС = П4 – А4 (31)

СОС(0) = -12 – 0 = -12 тыс. руб.

СОС(1) = 213554 – 151255 = 62299 тыс. руб.

КФ = П4 + П3 – А4 (32)

КФ(0) = -12 + 0 – 0 = -12 тыс. руб.

КФ(1) = 213554 + 28 – 151255 = 62327 тыс. руб.

ВИ = П4 + П3 + П1 – А4 (33)

ВИ(0) = -12 + 0 + 0 – 0 = -12 тыс. руб.

ВИ(1) = 213554 + 28 + 0 – 151255 = 62327 тыс. руб.

Фс = СОС – ЗЗ (34)

Фс (0) = -12 - 0 = -12 тыс. руб.

Фс (1) = 62299 - 831 = 61468 тыс. руб.

Фт = КФ – ЗЗ (35)

Фт (0) = -12 - 0 = -12 тыс. руб.

Фт (1) = 62327 - 831 = 61496 тыс. руб.

Ф0 = ВИ – ЗЗ (36)

Фо (0) = -12 - 0 = -12 тыс. руб.

Ф0 (1) = 62327 - 831 = 61496 тыс. руб.

S = [S ( + Фс), S ( + Фт), S ( + Ф0) ] (37)

S(0) = [S ( -12), S ( -12), S ( -12) ]

S(1) = [S ( + 61468), S ( + 61496), S ( +61496 ) ]

Фс(0) < 0 Фт(0) < 0 Фо(0) < 0

Фс (1) > 0 Фт (1) > 0 Фо (1) > 0

Произведенные выше расчеты занесём таблицу 6

Таблица 6 – Тип финансовой ситуации

Показатели На начало года, тыс. руб. На конец года, тыс. руб.
1. Общая величина запасов и затрат (33) 0 831
2. Наличие собственных оборотных средств (СОС) -12 62299
3. Функционирующий капитал (КФ) -12 62327
4. Общая величина источников (ВИ) -12 62327

5.Фс = СОС-33

-12 61468

6. Фт = КФ - 33

-12 61496

7. Ф° = ВИ-33

-12 61496

8. Трехкомпонентный показатель типа финансовой ситуации S -= [S (+Фс), S+Ф1), S (+Ф0)]

0,0,0 1,1,1

Так как предприятие сформировано совсем недавно данные таблицы показывают, что у предприятия на начало года низкая платежеспособность, но на конец года показатели изменились в лучшую сторону, и мы видим, что на конец года предприятие абсолютно независимо, то есть у него высокая платёжеспособность и оно независимо от кредитов.

На начало года у нашего предприятия плачевное состояние, но это только по тому, что предприятие недавно начало свою работу. Мы видим, что запасы и затраты (ЗЗ) не покрываются собственными оборотными средствами (СОС). Запасы и затраты не компенсируются собственными оборотными средствами и долгосрочными заемными источниками формирования запасов и затрат (КФ). Но на конец года ситуация существенно улучшается, запасы и затраты (ЗЗ) с лихвой покрываются собственными оборотными средствами (СОС), и полностью компенсируются собственными оборотными средствами и долгосрочными заемными источниками формирования запасов и затрат (КФ). Наблюдается рост всех показателей, что благоприятно сказывается на работоспособности предприятия в целом.

 


Информация о работе «Анализ финансового состояния предприятия ООО "Терминал Мега"»
Раздел: Финансовые науки
Количество знаков с пробелами: 72441
Количество таблиц: 8
Количество изображений: 0

Похожие работы

Скачать
45063
7
0

... 3 553 = Итого краткосрочные обязательства 72 529 73 578 43 680 98 634 203 807 ПРИЛОЖЕНИЕ Б СТРУКТУРА БАЛАНСА Предприятие: Мебельная Фабрика ООО «Мега» Наименования позиций Отчетные даты 01.01.02 01.01.03 01.01.04 01.01.05 01.01.06 СТРУКТУРА ВНЕОБОРОТНЫХ АКТИВОВ Нематериальные активы 0,8% 0,3% 0,1% 0,1% 0,0% Основные ...

Скачать
131049
44
7

... конкурентоспособности организации “4Р”, в отличие от других, позволяет дать количественную оценку, как по отдельным факторам, так и по всем факторам в целом. Методика основана на сравнительном анализе организации и предприятий конкурентов по следующим факторам: продукт, цена, продвижение на рынке, регион и каналы сбыта. 4Р образуются по заглавным буквам названия этих факторов на английском языке. ...

Скачать
53077
3
0

... – 3 чел; -     Заведующий складом – 1 чел; -     Водитель – 1 чел; -     Грузчик – 2 чел. 4.   Цели, задачи и оценка коммерческой деятельности предприятия, роль торгового персонала в достижении поставленных целей Целями создания ООО «Империя ткани» являются осуществление предпринимательской деятельности и получение на этой основе прибыль. Основной вид деятельности оптовая торговля. Но ...

Скачать
190278
30
5

... 395,54 тыс. руб. на человека. По данным расчета предприятие окупит капитальные вложения через 1 год и 10 месяцев. 3. ОРГАНИЗАЦИЯ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ НА ПРЕДПРИЯТИИ И ПУТИ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ 3.1. Теоретические основы управления ресторанным персоналом Повседневная работа менеджера состоит из выполнения управленческих функций – конкретных видов деятельности по управлению предприятием. Даже ...

0 комментариев


Наверх