Финансовое планирование в ОАО "Белкард"

МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ РЕСПУБЛИКИ БЕЛАРУСЬ

БЕЛОРУССКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ЭКОНОМИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ

КАФЕДРА “ФИНАНСЫ И КРЕДИТ” ВШУБ

Отчет

О прохождении преддипломной практики

на ОАО “Белкард"

ГРОДНО 2009

Содержание

Введение

1. Общая характеристика предприятия

1.1 Общая характеристика предприятия и его подразделений

1.2  Характеристика системы управления предприятия

1.3  Организация управления финансами

2.  Планирование производства и реализации продукции (работ, услуг)

2.1 Порядок заключения договоров (контрактов) на поставку сырья, материалов

2.2  Порядок заключения договоров с поставщиками продукции

2.3  Динамика производства и реализации продукции

3.  Финансовое планирование

3.1  Планирование прибыли и рентабельности в ОАО «Белкард»

3.2  Прогнозирование выручки от реализации и контроль за ее поступлением

4. Основные и оборотные средства предприятия

4.1 Наличие основных средств и их классификация

4.2 Учет поступления основных средств

4.3 Начисление амортизации основных средств

4.4 Анализ состояния и использования основных фондов

4.5 Оборотный капитал

4.6 Определение потребности в оборотных средствах

4.7  Показатели эффективности использования оборотных средств

5. Источники собственных средств

6. Взаимоотношение предприятия с бюджетом

7. Взаимоотношенияс коммерческими банками

8. Учет и анализ на предприятии

8.1  Учет затрат на производство и реализацию продукции

8.2  Анализ финансового состояния предприятия

Заключение

Введение

Производственная практика произведена на ОАО «Белкард». ОАО «Белкард» является специализированным предприятием по производству карданных передач для грузовых, легковых автомобилей, автобусов, сельхозмашин, на заводе изготавливаются также карданные шарниры для сельхозмашин и рулевые тяги для тракторов МТЗ. Предприятие является крупнейшим производителем карданных передач на территории СНГ.

Целью практики является изучение и анализ хозяйственной деятельности предприятия, выработка последующих выводов и рекомендаций.

Задачами производственной практики на ОАО «Белкард» являются:

-  дать общую характеристику предприятия и его подразделений;

-  ознакомиться с планированием производства и методикой реализации продукции;

-  провести анализ финансового планирования на предприятии;

-  провести анализ финансовых и производственных результатов предприятия;

-  проанализировать использование основных и оборотных средств предприятия;

-  проанализировать состав и структуру собственных средств предприятия;

-  рассмотреть взаимоотношения предприятия с бюджетом, коммерческими банками и другими звеньями финансовой системы.

-  провести оценку эффективности работы предприятия.

В процессе прохождения практики информация о деятельности предприятия была получена в результате использования метода анализа документов, наблюдения, интервью.

1.Общая характеристика предприятия

1.1 Общая характеристика предприятия и его подразделений

Место расположения – Республика Беларусь, 230026, г. Гродно, ул. Счастного, 38 тел.2-60-30, 2-14-20, 2-60-39. Телетайп СОСНА 194004, ФАКС 2-62-00,2-62-04. Расчетный счет 30126000110011 в филиале Западный АКБ ЗАО « Инфобанк » МФО 152101100.

История завода началась Приказом Министерства автомобильной и тракторной промышленности № 568 от 10 августа 1951 года « Об организации ремонтно-подшипникового завода в г. Гродно «. Это было полукустарное предприятие численностью 52 человека, производственной площадью 1000 кв. метров и станочным парком, состоящим из трех единиц (один токарный и два пресса).

Постановлением Министров СССР от 4 мая 1955 года Гродненский ремонтно-подшипниковый завод реорганизован в завод «Автозапчасть». В соответствии с этим была начата реконструкция завода. Завод стал специализироваться на выпуске карданных валов. МАЗ, ЗИЛ,УРАЛ,ЛАЗ и другие заводы начали получать гродненские карданные валы.

8 сентября 1961 года приказом министра автомобильной промышленности завод «Автозапчасть» переименован в завод карданных валов.

После завершения строительства третей очереди общая площадь его достигла почти 30000 квадратных метров.

В 1971 году завод начал выпуск новых карданных валов к автомобилям ЗИЛ-131.

Важным событием в истории завода явился 1975 год – год завершения строительства нового кузнечного корпуса мощностью 15000 тонн потоков в год.

28 февраля 1995 года приказом № 69 Министерства по управлению Госимуществом и приватизацией РБ завода преобразован в Открытое Акционерное Общество «БЕЛКАРД».

По организационно-правовой структуре предприятие представляет собой открытое акционерное общество «Белкард». Форма собственности коллективная. Уставный фонд разделен на 387215 простых (голосующих) именных акций. В собственности физических лиц (работников завода) 477 человек находится 46 % от общего количества акций. В собственности государства 54 % акций. Целью деятельности Общества является хозяйственная деятельность, направленная на извлечение прибыли. Общество является коммерческой организацией – юридическим лицом, имеет самостоятельный баланс, печати, штампы, бланки со своим наименованием, товарный знак (знак обслуживания), расчетные и иные счета в учреждениях банка.

Завод размещается в г. Гродно на одной производственной площадке. Завод разделен международной железнодорожной веткой, обеспечивающей связь между РП и РБ, две производственные площадки. Связь между площадками обеспечиваются автомагистральным туннелем. Общие производственные площади – 97000 кв.м. Площади под офисы – 5200 кв.м. На заводе имеется 2254 единицы оборудования. В его состав входят кузнечно-прессовое, термическое, гальваническое и металлообрабатывающее оборудование.

В основном производстве используется:

1.  Универсальное оборудование – 10 %

2.  Агрегатные станки – 30 %

3.  Специальное оборудование и автоматические линии – 30 %.

Уровень механизации основного производства составляет 81 %, погрузочно-разгрузочных, транспортных и складских работ – 84,5 %.

ОАО «Белкард» на территории завода имеет магазин «Кардан», учредителем которого является. Его общая площадь составляет 175 кв.м., в том числе торговля – 137 кв.м. Магазин смешанного направления: реализуются товары народного потребления, продукты питания, продукция производства ОАО «Белкард».

Похожие работы

Совершенствование системы адаптации персонала (на примере СООО "МТС")

Скачать

140100

23

8

... , не закреплённых в должностной инструкции. Это ведет к потерям времени на выполнение основных должностных обязанностей. 3 МЕРОПРИЯТИЯ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ СИСТЕМЫ АДАПТАЦИИ ПЕРСОНАЛА Мероприятия по совершенствованию сиcтемы адаптации будем рассматривать на примере отдела Продаж и абонентского обслуживания, а именно справочно-информационной службы, т.к. здесь данная система применяется ...

Исследования экономической эффективности маркетинга

Скачать

66473

1

4

... руководство распределяет маркетинговые ресурсы, способно ли оно быстро реагировать на возникновение различных непредвиденных ситуаций?). Компании, обнаружившие, что эффективность маркетинга недостаточная, должны предпринять более глубокое исследование - маркетинговый аудит - это независимое периодически повторяющееся всестороннее исследование маркетинговой среды, целей, стратегий и деятельности ...