Навигация
Принципы и задачи управленческого учета
23357
знаков
2
таблицы
0
изображений
2. Принципы и задачи управленческого учета
В связи с тем, что главное предназначение управленческого учета — обеспечивать достоверной информацией менеджеров организаций, ответственных за достижение конкретных результатов постановка его должна осуществляться в соответствии с принципами ответственности, адресности, достоверности, оперативности, экономности и конфиденциальности.
Ответственность. Управленческий учет обеспечивает информацию, позволяющую распределить ответственность в организации между ее руководителями и оценить влияние внутренних и внешних факторов на действия менеджеров.
Адресность. Внутренняя учетная информация должна предоставляться конкретным лицам, которые используют ее при выполнении функций контроля, оценки или регулирования.
Достоверность. Информация управленческого учета должна быть достоверной, т.е. подготовлена таким образом, чтобы вызывала доверие у пользователя.
Оперативность. Информация должна подготавливаться и представляться в оптимальные сроки, дающие возможность менеджерам своевременно отреагировать на нее и принять оптимальное управленческое решение.
Экономность. Затраты по подготовке внутрифирменной информации не должны превышать прибыль, полученную от ее использования.
Конфиденциальность. Информация управленческого учета предназначается только для узкого круга лиц и носит «закрытый характер».
С учетом особенностей управленческого учета и его отличия от других видов учета можно сформулировать его основные задачи:
1)обеспечение информацией для контроля за соблюдением целесообразности хозяйственных операций, рациональным использованием материальных, трудовых и финансовых ресурсов в соответствии с утвержденными нормами, нормативами и сметами;
2)организация учета и калькулирования затрат;
3)предотвращение отрицательных результатов хозяйственной деятельности организации, выявление внутрихозяйственных резервов, обеспечение финансовой устойчивости предприятия;
4)подготовка информации для мотивации управленческих решений о прекращении или продолжении выпуска видов продукции, работ, услуг;
5)выбор наиболее эффективных путей развития предприятия;
6)организация бюджетирования.
Таким образом, учет как информационная система обеспечивает данными различные уровни управления и выполняет роль средства коммуникации между подразделениями организации. Правильно организованная система учета предполагает четкое и ясное выделение интересов всех лиц, занятых в хозяйственном процессе. Управленческий учет призван формировать такую систему показателей, которая отражает интересы не только администраторов, но и собственников и не допускает искажения существа положения дел на предприятии в угоду заинтересованной группы лиц.
3. Функции и объекты управленческого учета
Управленческий учет выполняет несколько основных функций, которые связаны непосредственно с управлением деятельностью предприятия (рис. I.l).
| Функции управленческого учета | Прогнозирование | |||
| Координация | ||||
| Планирование | ||||
| Контроль | ||||
| Оценка выполнения планов | ||||
| Информация | ||||
| Регулирование | ||||
Рис. 1.1. Функции управленческого учета
Если процесс управления деятельностью предприятия состоит из планирования, контроля и стимулирования и имеет определенную логику взаимодействия функций, обусловленную последовательностью процесса управления, то и управленческий учет, являясь информационной системой коммуникаций внутри предприятия, также выполняет контрольно-управленческую и информационно-обеспечивающую функции.
При проведении социологических исследований второй половины XX в. американские ученые Э. Н. Каплан и Р. Энтони пришли к выводу, что искусство управления - это координация деятельности организации с помощью поощрений и наказаний участников коллектива. Для американской учетной школы характерно подчеркивание интересов лиц, занятых в хозяйственном процессе. Время показало, что этот подход наиболее правильный.
Система учета согласно принципам Э. Н. Каплана есть механизм распределения целей, который позволяет управлению выбирать его оперативные объекты, разделять и распределять их на все центры ответственности, т.е. разграничить ответственность за исполнение. Организация учета должна начинаться с установления модели видения предприятия менеджером и управленцем и определения своего места в нем.
По мнению Э. Н. Каплана, основные функции управленческого учета следующие:
1)обеспечение всех уровней управления данными, необходимыми для принятия управленческих решений по планированию и контролю;
2)выработка информации, служащей средством коммуникации внутри предприятия.
Информация, подготавливаемая в системе управленческого учета, базируется на финансовой информации, вместе с тем она более детализирована, и, кроме того, не обязательно выражена в денежной оценке. Особая роль управленческого учета в процессе принятия решений заключается в оценке альтернатив и организации исполнения. Использование управленческого учета позволяет решить проблему учета и контроля производственных процессов деятельности предприятия в целом и повысить обоснованность принимаемых решений.
К объектам управленческого учета можно отнести ресурсы предприятия и результаты его деятельности.
| РЕСУРСЫ | РЕЗУЛЬТАТЫ |
| -средства труда | - готовая продукция, незавершенное производство, объемы продаж |
| -предметы труда | - затраты на реализацию, на внереализационные результаты, на прочую реализацию |
| -трудовые ресурсы | - прибыль от продукции, внереализационные доходы |
| -финансовые ресурсы | - Финансовые результаты |
| -инвестиционные ресурсы | -вложения капитала в развитие производства |
| -инновационные ресурсы | - развитие изобретательств и достижений научно-технического прогресса |
Управляя материальными и трудовыми ресурсами, можно влиять на формирование финансовых результатов деятельности организации. Имея оперативную, тактическую и стратегическую информацию, которая в основном касается будущего, можно выбрать наиболее оптимальные пути инвестирования капитала в реконструкцию действующих или в создание новых предприятий, финансирование научных разработок новых поколений техники и технологии и пр.
Похожие работы
... управления. Помимо методов бухгалтерского учета управленческий учет использует совокупность методов статистики, экономического анализа, а также экономико-математические методы. 1.2 Учетная политика предприятия и управленческий учет Под учетной политикой организации понимается принятая ею совокупность способов ведения и организации бухгалтерского учета: первичного наблюдения, стоимостного ...
... правительства и комментарии к ним, методические рекомендации по управленческому учету. Статьи таких журналов, как «Главбух», «Бухгалтерский учет» и другие. Исследуя теоретический аспект управленческого учета, я основываюсь на учебниках по бухгалтерскому управленческому учету таких авторов, как кандидата экономических наук М.А. Вахрушиной, Н.П. Кондракова, М.А. Ивановой, Т.П. Карповой и других. ...
... 20 «Основное производство», их списание происходит: – Дебет счета 90, субсчет 2 «Себестоимость продаж»; – Кредит счета 20, субсчет «Выполнение работ по договору подряда». 3.3 Рекомендации по совершенствованию управленческого учета на предприятии В настоящее время в силу объективных трудностей сложность постановки управленческого учета приводит к тому, что на большинстве полиграфических ...
... 90 в конце года осуществляется после последовательного закрытия счетов 23 «Вспомогательные производства», 25 «Общепроизводственные расходы», 26 «Общехозяйственные расходы», 20 «Основное производство». 3. Совершенствование управленческого учета коммерческо-сбытовой деятельности в ООО «Вишнёвское» Одной из основных задач управленческого учета коммерческо-сбытовой деятельности является ...
0 комментариев