Формулирование инновационной цели фирмы
Сравнительные характеристики с отечественными и зарубежными аналогами
Характеристика процесса введения и распространения предоставления новой услуги
Управление уровнем качества услуги
Организация реализации инновационного проекта
Снижение объемов реализации вследствие развития технологии call back
Анализ устойчивости и чувствительности проекта к изменению числа клиентов 40% 30% 20% 971040 223542 -523955
Навигация
Анализ устойчивости и чувствительности проекта к изменению числа клиентов 40% 30% 20% 971040 223542 -523955
Внедрение новой услуги в фирме ООО "Тамань связь"
55169
знаков
10
таблиц
0
изображений
3. анализ устойчивости и чувствительности проекта к изменению числа клиентов 40% 30% 20% 971040 223542 -523955
X=20-27,009=> число клиентов может снизиться не более чем 72,991%, что значительно больше 10%, следовательно проект устойчив и не чувствителен к изменению числа клиентов.
Таблица 9.
Анализ устойчивости проекта.
| Показатель | ед.изм | Исходное значение | Уровень устойчивости | Значение ЧТС при 10-ти процентном изменении показателя | Вывод о чувствительности |
| 1. изменение стоимости оборудования, | Руб. | 575913 | 6’031’837 | 5393249 | Не чувствителен |
| 2. изменение арендной платы за пользование выделенными линиями | Руб. | 51840 | 986’646 | 5425768 | Не чувствителен |
| 3. изменение количества клиентов в процентном выражении | % | 100% | 27,009% | 4708527 | Не чувствителен |
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Инновации сами по себе не создают богатства. Только товары и услуги, производимые с помощью технологий, могут служить предметом продажи и приносить прибыль. Технология находится между научными исследованиями и производством товара. Если товары и услуги приспособлены к рыночным нуждам, то они и будут создавать прибыль. Выполненные научные исследования хотя и не приводят прямо к продуктам, но технология начинается именно там.
В ходе исследования ясно что, основным преимуществом IP-телефонии является более низкая стоимость междугородных и международных переговоров по сравнению с традиционной телефонией за счет оцифровки и последующей компрессии (сжатия) голосового потока, что позволяет снизить себестоимость услуги.
В результате проведенного исследования внедрения проекта была создана группа, обслуживающая проект, закуплено программное и аппаратное обеспечение. На основе полученных лицензий компания осуществляет предоставление услуг IP-телефонии.
Проект окупится за 9 месяцев, фактический чистый дисконтированный доход п 3 млн руб.
Проект не является чувствительным к таким факторам, как изменение количества клиентов, изменение арендной платы за пользование выделенными линиями, а также изменение стоимости оборудования.
Устойчивость и прибыльность проекта объясняется тем, что рынок давно испытывал потребность в дешевой международной и междугородной связи. До недавнего времени телефонная связь в нашей стране была монополизирована и теперь появление более дешевых альтернатив воспринимается потребителями с готовностью.
В перспективе компания «Тамань-связь» планирует развивать этот проект, планируется увеличение емкости выделенных линий с целью улучшения качества, планируется создание нового отдела, занимающегося непосредственно разработкой программных средств для обеспечения функционирования данного проекта.
ЛИТЕРАТУРА.
Нормативно-правовые документы.
1. Постановление Правительства РФ от 26.09.97 №1235 «О порядке присоединения сетей электросвязи к сетям электросвязи общего пользования и порядке пропуска телефонного трафика по сетям электросвязи общего пользования РФ.
2. Закон РФ “О государственной поддержке малого предпринимательства в Российской Федерации”. Закон РФ “О налоге на прибыль предприятий и организаций”. Постановление СМ РСФСР “О мерах по поддержке и развитию малых предприятий в РСФСР” № 1106 от 18 июля 1991 г.
3. Письмо Минсвязи РФ от 28.03.95 № 54У "Аппаратура связи, реализующая функции передачи речевой информации по сетям передачи данных с протоколом IP. Технические требования".
4. Федеральный закон РФ «О связи» от 23.06.99г. №1234
Учебно-методическая литература.
5. Менеджмент Организации, учебное пособие, под ред. д.э.н. З.П.Румянцевой, д.э.н., проф. Н.А. Соломатина, Москва, Инфра-М, 1995 -246с.
6. Управление проектами, под общей редакцией В.Д.Шапиро, СПб, 1996 -128с.
7. П.Дойль, менеджмент: стратегия и тактика, “Питер”, С — Петербург, 1999.-180 с.
8. П. Дойль. Менеджмент. Стратегия и тактика. Санкт-Петербург. 1999, 274 с.
9. Шумпетер Й. Теория экономического развития — М.: Прогресс, 1982.-237с.
10. Гапоненко Н. Инновации и инновационная политика на этапе перехода к новому технологическому порядку // Вопросы экономики. 1997. № 9.-12с.
11. Кондратьев Н.Д. Основные проблемы экономической динамики. — М.: Наука, 1991.-46с.
12. Основы инновационного менеджмента. Теория и практика. Учебное пособие под редакцией Завлина П.Н., Казанцева А.К., Миндели Л.Э. М.: Экономика, 2000.-317с.
13. Гончаров В.В. Руководство для высшего управленческого персонала. Том 1. — М: МНИИПУ. 1997.-412с.
14. Коно Т. Стратегия и структура японских предприятий. М. Прогресс. 1987. 384с.
15. Дневник наблюдений: цифры. // Секрет фирмы, № 3, 2002.- с. 12.
16. Высокие технологии будущего. // Поиск-НН, № 33, 31 октября 2002.-31с.
17. Пригожин А.И Опыт кросс-культурного исследования в консультировании. /В кн. Российская деловая культура: история, традиции, практика. М., 1998, 214 с.
18. Гончаров В.В. Роль организационных нововведений в ускорении НТП западных стран. — М.: ЭКОС, 1987.-312с.
19. Т. Зимина. Игра в академгородки. // Коммерсантъ деньги, № 34, 2001.-23с.
20. Тацуно Ш. Стратегия — технополисы. М.: Прогресс, 1989.-184с.
21. Инновационный менеджмент: Учебник для вузов.-М.: ЮНИТИ-ДАНА,2002-327с.
22. Медынский В.Г. Инновационный менеджмент: Учебник.-М.ИНФРА-М, 2008.-295 с.
23. Морозов Ю.П. Инновационный менеджмент.-М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2000-318 с.
24. Санта Б. Инновация как средство экономического развития. –М.: Прогресс, 1990-186 с.
25. http://www.tario.net
26. http://docs.rcsme.ru/rus/RC/Innovations/
Похожие работы
... туристского предприятия 3. соотношение имеющихся перспектив с целями предприятия Если анализ всех указанных основных частей маркетинговых возможностей прошел успешно, можно приступать непосредственно к разработке турпродукта. Фирма определяет содержание своего продукта, куда входит: страна путешествия, вид туризма, сезон и продолжительность поездки, маршрут следования, классность услуг. При ...
... в юрисдикционном органе разногласия по трудовым правам и исполнению трудовых обязанностей. Федеральный закон от 23 ноября 1995 г. «О порядке разрешения коллективных трудовых споров» и гл. 60 и 61 ТК уже в своем названии предусматривают трудовые споры, порядок разрешения которых устанавливается ими для зашиты индивидуальных или коллективных трудовых прав. Трудовой спор — это спор о реализации ...
... – Морская рыбалка 14.00-14.30 – Обед 15.00 – Прощание с командой и яхтой. Трансфер до ж/д вокзала. 2.4 Характеристика экскурсионного обслуживания и системы аттракции Экскурсионное обслуживание в экологическом яхт-туре вдоль Черноморского побережья осуществляют: туристическое агентство «Аврора Интур Сочи», которое находится по адресу: 354000, Сочи, Центральный район, Воровского, 58 (8622) ...
0 комментариев